【4613】變革的力量

（〔美〕約翰·P·科特著，王雯瀟譯，中信出版社，13.8萬字，2019年6月第1版，68元）

△5部分：①領導與管理；②領導過程的本質：方向、聯盟、激勵；③領導力結構；④領導力的形成；⑤附錄。

〇這本書通過玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領導與管理的差異、領導力的本質、領導力結構，以及領導力的形成等方面，充分展現領導力在定向、在企業內部或外部達成聯盟，不斷激勵員工共同愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對于今天的企業來說仍有非常重要的借鑒和參考價值。同時，也強調了領導力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經歷和企業文化造就的。

〇強調領導者的基本職能在于倡導改革之風。領導者需要洞察時代特點，需要保持自我驅動力。

〇成功的共同規律？眼界和視野；膽識和勇氣；能力和智慧；連接和資源；努力和堅持；理想和使命。

〇行領導之事、盡領導之責。

〇現代管理核心的過程：計劃和預算；組織和人事；掌控和解決問題。

〇領導力的核心就是創造重大的變革以實現更美好的愿景。

〇智商、內驅力、心理健康和正直。

〇管理追求的是短時間內的效益，強調手段有效性、專業性，側重于規劃與控制；領導力追求的是長時段、全局的利益，團結人群，找到方向，強調激勵和擔當，側重的是放權和創新。

（2020年2月7日夜閱畢）