下屬坑領導-成長

沉默或許只是在默默挖坑。
　　
　　領導說錯話，下屬閉口不言，有時是出于對領導的敬畏，有時就純粹是想讓領導出糗。
　　
　　北方一座大城市建設系統(tǒng)的干部回憶起一段往事：一名副市長水平不高，脾氣卻大得很。他訓斥下屬是常事，嘴里還掛著一句“推倒重來”的口頭禪。有一回，副市長去視察一處市政建設項目，建設局長剛開口介紹一座雕塑，副市長又火冒三丈地訓斥下屬辦事不力，弄了個沒品位的雕塑。脾氣發(fā)到最后，那句“推倒重來”的口頭禪也冒出來。
　　
　　這名建設局長即將退休，加之平時受的窩囊氣太多，這回便逮住機會，來了個落實領導指示不過夜，當天就把雕塑鏟平了。可是，這座雕塑是請中央美術學院的一位知名教授設計的，前期已經(jīng)花了上百萬元。猛然拆掉，各方面反應很大，連市委書記都過問起此事。面對外界責難，局長說是副市長讓推倒重來的，而且說這話時，現(xiàn)場有好多人作證。
　　
　　這名副市長被弄得灰頭土臉。后來，他說，在官場里，有時下屬也能坑領導。
　　
　　一名退休縣委書記認為，領導說錯話時下屬的應對之道如下：首先，不要當面頂撞，人都是要面子的，何況對方還是領導。其次，就是結合實際情況，爭取找到一個折中的方法，既能落實領導的指示，又不至于把事辦糟。最后實在找不出折中辦法時，可以私下向領導反映情況。
　　
　　“就我的經(jīng)驗來說，當面頂撞領導，別人十有八九要冒火。真是出于公心，私下委婉地向領導提意見，大多數(shù)領導是能聽進去的。就算你的意見沒被采納，也不用擔心領導對你有什么看法。”