職場別忽視數字-成長

一位老總交代身后的年輕人：“我有事不能參加這個臨時會議，注意下出席情況，回來向我匯報。”一天結束后，這位年輕人等到老總回來，敲門進去，老總問：
　　
　　“大家出席還好吧？”
　　
　　年輕人恭敬回答：
　　
　　“很不錯，本次會議雖然是臨時通知，但是出席情況良好，絕大部分同志按時參加，遲到早退很少。”
　　
　　老總等了一會兒，看出沒有下文后，示意他退下。
　　
　　然后電話叫來另一位事先相同交代的小伙子。
　　
　　小伙子白衣藍領帶，像一道干凈的光照進了辦公室，他腋下夾著一個筆記薄，但是并不打開，清楚流利地說：
　　
　　“老總，本次會議應到200人，實到186人，沒到的14人中5人請假，7人加班趕材料，余下兩個電話不通沒法通知。會議期間，還有4位同志提前離會，經了解是出動處理急應事件。”說完，他看著老總，補充道：“不知您還有什么問題？我會盡量回答。”
　　
　　老總露出滿意的笑容，熱情地伸出手：“我的問題全部解決，從現在開始，你就是我們公司一員了。”
　　
　　原來，這是公司招聘員工的最后一關?？疾斓氖沁x手的數字力。
　　
　　某貓才顧問中心副總說：“這是個形容詞已喪失說服力，一切只看數字的時代！”出勤人數固然不是大問題，但是誠如那位老總事后解釋的，一個習慣用“很不錯”“很多”“大多數”去判斷的人，他是不會有多少數字、概率、統計、邏輯概念的，他不能迅速處理整合大量的數據，這往往會讓許多商機悄悄溜走，或者導致判斷不準。
　　
　　老總此言不欺。許多調查顯示，數字力差，會使一個人投資理財處于劣勢，對情況把握限于籠統?，F在，“數盲”問題日益受到人們重視，哈佛商學院規定，每位新人都要先讀一本《如何不被數字迷惑》手冊，金融危機后，英國也立即醞釀成立“國家數字教育基金會”。
　　
　　所以，除非佻是迷醉于“可愛”之類贊美的文科小女生，否則，安于“數盲”，不注意提高自己的數字力，人在職場，你真就落后了。