最新精神病醫(yī)院年度工作總結 醫(yī)院年度工作總結

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最新精神病醫(yī)院年度工作總結 醫(yī)院年度工作總結

圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結,總結某一方面的成績、經(jīng)驗??偨Y書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?下面是我給大家整理的總結范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

精神病醫(yī)院年度工作總結篇一

20xx年我院在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政部門的正確領導和指導下,認真學習貫徹黨的十八屆五中全會精神,以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,深入開展中醫(yī)院管理年、安全生產年、積極推進“干部作風建設”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,堅持以病人為中心、以質量為核心,加強管理、改善服務、取得了良好社會效益和經(jīng)濟效益。門診工作量達 人次,收治住院病人 人次,分別較去年同期增長 %和 %,業(yè)務流水收入達到 萬元,較去年同期增長 %,醫(yī)療服務滿意率達 %,無醫(yī)療事故發(fā)生。

(一)認真對照“ 醫(yī)院管理評價指南細則”開展自查和考評,抓好14項核心制度和科室工作的持續(xù)性改進措施的落實,進一步強化院、科質量管理體系。堅持由院領導帶隊,職能科室及技術骨干參與的環(huán)節(jié)質量與終末質量周檢查、月考評制度及院科兩級質控工作,每月發(fā)布質控信息通報,嚴格獎懲。先后制定出臺了《住院病案質量管理制度》、《手術安全核查制度》以提高病案甲級率和手術醫(yī)療安全。代表河北省接受國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)院管理年的檢查評估。檢查評估組對我院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施、人員配備、臨床科室建設、重點??平ㄔO、中藥藥事管理、中醫(yī)藥文化建設等6項重點內容進行了實地檢查并給予較高評價。

(二)繼續(xù)抓好衛(wèi)技人員“三基”培訓和骨干培養(yǎng)。組織開展了專題業(yè)務講座 場次,先后派出 余名衛(wèi)技人員外出參加專題學術(會議)講座學習,選送婦科、病理、麻醉、x光等 名衛(wèi)技人赴省二院進修深造。

(一)今年以來,醫(yī)院先后組織相關專業(yè)人員赴廣西柳州市中醫(yī)院參觀學習脾胃病??平ㄔO經(jīng)驗,赴山東榮成中醫(yī)院參觀學習腰腿痛??平ㄔO經(jīng)驗,赴邯鄲涉縣中醫(yī)院參觀學習全國中醫(yī)先進縣創(chuàng)建經(jīng)驗、開闊視野、增強??平ㄔO的信心。

(二)制定出臺了《發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的若干意見》,編輯印發(fā)了國家中醫(yī)藥管理局的11個文件,認真組織學習,每個臨床科室確定1-2個???專病)項目并確定一名學科帶頭人,今年皮膚病???、頸肩腰腿痛??票皇芯执_定為市級重點中醫(yī)???,新建了睡眠障礙???。將中藥飲片使用率首度列入科室質控內容,不達標者給予通報處罰,同時將其列入對中醫(yī)藥人員的年度考核內容,凡達不到醫(yī)院考核標準60%者,不予晉升上一級專業(yè)技術職務并在年終考核時要給予處罰。飲片使用率較上年同期增長了0.5%。

(三)召開了院內中醫(yī)專科(專病)研討會,就如何開展好專科建設進行了交流與研討,相互借鑒??平ㄔO經(jīng)驗與做法。此外,今年以來,各臨床科室配備常用中醫(yī)治療器具,建立專用登記本,積極開展非藥物中醫(yī)治療常見病、多發(fā)病。中風??崎_展中藥足浴熏洗,穴位埋線;脾胃病??崎_展藥物敷貼、艾灸;疼痛科開展小針刀;理療科開展膏藥敷貼;皮膚科開展中藥面膜、中藥香囊、中醫(yī)治療率有了一定的提高。

(四)認真抓好中醫(yī)藥硬件設施建設,按照上級相關要求,今年以來,擴建中藥調劑室80平方米,擴大中藥煎藥室20平方米,完成中藥、西藥、中成藥三庫分設,更換了新型儲藏設備,完善各項工作制度。中醫(yī)診療設備數(shù)量基本達到上級的要求。

(五)部分???專病)建設項目取得較好的成效。頸肩腰腿??撇捎盟幬铩⒔槿?、手術等綜合療法接診縣內外病人7000余人次,創(chuàng)收60余萬元,皮膚病專科采用中西結合治療各類皮膚病人8000余人次,創(chuàng)收達70余萬元,在縣內外形成了一定的影響力,專科項目初具規(guī)模。糖尿病??埔劳袑<议_展每月一次糖尿病日以及健康宣教,管理病人 80余人,睡眠障礙專科建立4個多月來,診治病人400余人次,取得較好的社會經(jīng)濟效益。

(一)醫(yī)院設立專職導醫(yī),為行動不便病人免費提供輪椅、擔架車以及飲水、導診服務,內2科、婦產科義務開展糖尿病、孕婦健康教育課堂,免費查血糖、免費開展孕檢,普及疾病防治和孕期保健知識,深受病人和孕婦歡迎。醫(yī)院先后組織技術骨干160人次,下鄉(xiāng)村敬老院為群眾開展義診服務,連續(xù)9年義務為離休干部開展健康體檢,定期召開公休座談會和監(jiān)督員座談會征求意見和建議。

(二)努力降低患者醫(yī)療費用,認真執(zhí)行邢臺市藥品集中招標采購,先后對10個招標品種下浮采購。臨床上堅持能用普通藥,不用貴重藥,嚴格抗菌藥物的合理應用,嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的加成率,部分醫(yī)技檢查項目低于標準收費,對部分農村患者及貧困患者給予床位費、手術費、治療費、醫(yī)技檢查費減免照顧。全年累計減免患者醫(yī)療費用26萬元。

(三)制定了民主評議行風活動實施方案,以及深入推進干部作風建設的實施方案,并先后召開了動員會,進行了安排部署,認真落實向住院病人每日發(fā)放一日清單制度,定期公布雙十類藥品和開方醫(yī)生,與藥商簽定廉潔供藥及藥品質量保證承諾書,財務科每月抽查審計出院病人費用,嚴查違規(guī)收費,加強單位自律,增加醫(yī)療工作透明度。

(一)認真搞好中醫(yī)藥文化宣傳項目的實施,利用展板櫥窗、院報、電視等形式積極搞好中醫(yī)藥文化宣傳。為部分病室安裝了閉路電視。通過電視媒體傳播中醫(yī)藥知識和中醫(yī)養(yǎng)生保健知識。同時在院報中開辟中醫(yī)藥專版,建設中醫(yī)文化墻、中草藥植物園,制作櫥窗10塊、展版80塊,出版院報5期、錄制中醫(yī)藥宣傳專題片6部。

(二)組織職工開展豐富多彩文體活動。為紀念5.12國際護士節(jié),組織醫(yī)護人員外出參觀游覽,組織舉辦了弘揚醫(yī)德、愛崗敬業(yè)演講比賽,參加了市委宣傳部組織的紅歌頌太行歌詠比賽,并獲大賽三等獎。此外,我院還積極參加了縣委組織部舉辦的創(chuàng)先爭優(yōu)演講比賽并獲優(yōu)秀獎。

(三)積極貫徹落實上級關于醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定,制訂了本院禁煙工作實施方案,并付諸行動,院內及醫(yī)療辦公場所達到內部職工無煙標準,此外,今年我們還投資5萬余元,鋪草坪1000平方米綠化院前空地,建設地下垃圾池,進一步改善了醫(yī)院環(huán)境面貌。

結合醫(yī)院實際制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,對全院黨員干部進行動員部署,建立學習園地、積極撰寫心得體會,結合醫(yī)院實際提出要在4個方面開展創(chuàng)先爭優(yōu):即在科學管理上創(chuàng)先爭優(yōu)、在發(fā)展特色上創(chuàng)先爭優(yōu)、在服務理念上創(chuàng)先爭優(yōu)、在平凡崗位上創(chuàng)先爭優(yōu),我院先后走出去參觀學習活動較好的先進單位,更新黨員干部的思想觀念,克服小富即安,滿足現(xiàn)狀,沾沾自喜的錯誤思想在醫(yī)院中開展比先進、找差距、我為醫(yī)院做貢獻活動,領導率先垂范,黨員帶動群眾,以事爭一流的工作姿態(tài),促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

(一)班子成員認真貫徹縣委、縣政府的各項決議指示,自覺遵守廉政工作制度規(guī)定,5萬元以上的設備購置均按“三重一大”制度規(guī)定執(zhí)行,邀請紀工委及有關部門招標采購,集體決策,認真落實黨風廉政建設責任制,班子成員按照各自分工,積極完成各項工作目標。

(二)按照衛(wèi)生行政部門的要求,認真開展了手足口病、甲型h1 n1流感、腸道傳染病的培訓、物資儲備、疾病防控工作。

(三)認真落實社會治安綜合治理、計劃生育、愛國衛(wèi)生、安全生產等項工作,圓滿完成征兵體檢、高考學生、離退休老干部、部分行政、廠礦、企事業(yè)單位等5000余名人員健康體檢。

七、存在問題與不足:

(一)中醫(yī)特色不夠突出,中醫(yī)治療率、飲片使用率偏低。

(二)專科建設規(guī)模還不大,特色不夠突出。

(三)科室質量管理工作較薄弱,病歷書寫、服務質量有待進一步改進和提高。

精神病醫(yī)院年度工作總結篇二

20××年度我院各項工作,緊緊圍繞醫(yī)院工作要點和“111345”五年規(guī)劃,堅持“鞏固、完善、充實、提高”的原則,各項工作穩(wěn)步推進,又上了一個新臺階。主要做了以下工作。

一、人才隊伍建設持續(xù)加強,業(yè)務素質明顯提高。

進行了“三基教育”;康復知識和技能的學習;參加國內、國際學術交流20余人次等;

五、引進、消化、吸收先進技術和設備,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。成功引進國際合作項目——步歌(stepsong)并實施,受到項目合作方的高度贊譽。偏癱患者訓練600余人次,效果良好。

六、康復質量和療效明顯提高,社會認知度提高。

一、隊伍建設持續(xù)加強,整體業(yè)務素質得到提高。

1、“三基教育”完成了一個階段性工作。

基礎知識學習,在去年《系統(tǒng)解剖學》、《生理學》的基礎上,20××年我們邀請上級醫(yī)院專家,歷時46個學時,講解了《病理學》、《藥理學》,至此圓滿的完成了“三理一剖”的階段學習。全體職工積極參加,認真聽講,記筆記,提問題,呈現(xiàn)了濃厚的學習氣氛,進一步鞏固了基礎理論水平,對康復治療起到重要的指導作用。

2、進一步學習康復知識,專業(yè)技能不斷提升。

針對性、系統(tǒng)性、實用性的康復知識的學習,各科結合實際,學習康復理論知識。脊柱病科根據(jù)自己的業(yè)務特點,細化學習了脊柱疾病及相關知識,并以命題形式,人人發(fā)言,討論交流。

偏癱康復科組織全體人員,以學習中國康復研究中心于兌生教授、惲曉平教授的《運動療法與作業(yè)療法》、《康復療效評定學》、《偏癱康復治療技術圖譜》為主要內容,結合《運動再學習》、《循序漸進》等治療技術,康復醫(yī)師一邊講解,一邊有模特進行操作示范,并討論交流學習體會,加深對每個操作方法的理解和認識。

骨傷康復科以骨科基礎和康復基礎知識為突破口,逐步過渡到康復醫(yī)學知識為主的系統(tǒng)學習,重點掌握關節(jié)、手功能障礙等康復理論和技能。

門診、醫(yī)技、藥械等結合科室實際,學習相關專業(yè),并進行討論。

通過系統(tǒng)學習,康復理論水平進一步提高;康復醫(yī)師的方向感更加明確,思路更加清晰,治療師行為進一步規(guī)范,治療技術和能力進一步提高,較靈活運用理論指導實踐。

外出學術交流,今年參加國內及國際學術會議20余人次,開闊了眼界,了解了國內外康復技術的前沿和動態(tài),學到了新理論、新技術。參加學習人員,分別向全體職工做了匯報,并將匯報內容征訂成冊。

3、業(yè)務管理體系初步形成,??萍夹g初成特色。

三大??频暮诵睦碚?、核心技術已有雛形,業(yè)務流程規(guī)范,特色不斷顯現(xiàn),社會認知度進一步提高,得到同仁和患者的認可,上級各醫(yī)院轉來患者逐漸增多。

脊柱病科初步形成了適合椎間盤突出的評定機制與治療模式,并由康復醫(yī)師制定合理的治療方案,開具物理康復處方。

偏癱康復科進一步完善了康復醫(yī)師為核心,治療師為主力軍,康復護理為保障的治療模式,進一步鞏固和完善了康復流程和評定機制。堅持治療處方制度,規(guī)范了醫(yī)師、治療師的行為。每周五由高年資醫(yī)師帶領的重點、疑難病例查房、找出存在障礙,分析治療效果,調整治療方案,同時對治療師手法進行指導,提高了大家的綜合分析能力和治療技術。

骨傷康復科切合自己的業(yè)務實際,探索脊髓損傷的評定、治療體系。結合科室實際制定出六大關節(jié)評定量表。并對門診康復的流程和方法進一步探討,即方便和惠及了患者,又減輕了醫(yī)務人員的工作量,取得了良好的效果。

精神病醫(yī)院年度工作總結篇三

在縣委、縣人民政府及州、縣衛(wèi)生局的正確領導下,遵照衛(wèi)生部印發(fā)的《二級綜合醫(yī)院評審標準》結合 “三好一滿意”活動,堅持以病人為中心以提高醫(yī)療質量為主題,進一步完善醫(yī)院管理體系,提高醫(yī)院服務質量,在全院職工的大力支持和努力下,順利完成了等級醫(yī)院評審工作任務及上級衛(wèi)生行政部門下達的綜合目標管理指標。醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益及行風建設都取得了較好的成績,現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:

我院將“患者安全”十大目標作為各部門、各科室管理和質量的重中之中,完善、修訂了相關的工作制度和程序,增加了病區(qū)安全防護設施,張貼各類“溫馨提示”,一系列措施,緊抓關鍵環(huán)節(jié),著手服務細節(jié),最大限度地保障患者安全。

1、健全七大委員會組織機構,組織職責明確,定期進行監(jiān)管檢查,并以現(xiàn)場查看、會議通報的形式,對存在問題及時分析反饋,持續(xù)追蹤整改成效。

2、各部門結合本院臨床實際,修訂了相關制度、診療指南和操作規(guī)范,全面地開展三基培訓和考核,不斷提高醫(yī)務人員的專業(yè)理論和技能水平。

3、 對合理使用抗生素、醫(yī)療不良事件、患者及社會滿意度等,建立信息數(shù)據(jù)庫,職能部門通過數(shù)據(jù),開展質量管理控制和評價活動,有的放矢持續(xù)改進醫(yī)療服務質量。

4、抗生藥物管理組織健全,制度執(zhí)行和臨床使用監(jiān)控體系運行良好,住院患者抗生素使用率、ddd在規(guī)定范圍內,門診處方抗生素使用率低于20%。

5、對臨床路徑、單病種管理,我院制定了相應的管理制度和工作流程,職能部門督導落實、監(jiān)管檢查,對存在問題,及時制定整改措施,持續(xù)改進本項工作。

6、醫(yī)務科、護理部按要求對醫(yī)護人員實行“分級管理”,完善工作制度和病案書寫規(guī)范,通過抽查病歷、現(xiàn)場查看、加大監(jiān)管力度等措施,確保制度的落實,患者的安全。

7、從藥品耗材、醫(yī)學設備、專業(yè)技能和資質要求、醫(yī)院感染管理等方面加強管理,規(guī)范執(zhí)業(yè),有效提高了重癥患者搶救成功率。

1、根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃,護理部制定了護理工作中長期規(guī)劃和年度工作計劃,各護理單元也同步制定了工作計劃,并定期總結,對存在問題及時整改,持續(xù)改進護理質量。

2、按照《護士條例》,對護士執(zhí)業(yè)實行準入管理,對各級護士按崗位技術能力及要求,進行能級水平考核和認證。實行同工同酬,聘用護士享有相同的福利待遇和社會保險。多項制度并舉,護理隊伍基本穩(wěn)定,護士每年離職率小于10%。

3、實行護理目標管理責任制,崗位職責明確,各項護理常規(guī)、操作規(guī)程健全,臨床各護理單元實行責任制整體護理,開展“優(yōu)質護理”。

精神病醫(yī)院年度工作總結篇四

新型農村合作醫(yī)療是一項利民工程,是解決農民因病致貧、因病返貧的一件大事。是黨中央解決三農問題的一重大舉措。自2009年1月至2009年11月20日止,我轄區(qū)村級門診接診病人為人41696次,減免金額為459628元;鄉(xiāng)級門診接診病人為41416人次,減免金額為455910.3元;鄉(xiāng)級住院收治病人為39965人,減免金額2026658元;區(qū)及區(qū)級以上的病人次為49人,減免金額為114881.0元。共計減免金額為214xx.0元。2009年參合率為92%。我們重點做了以下工作:

首先,我們強化基金的管理使用,嚴格把關,認真審核。在具體工作中,各把關口、環(huán)環(huán)相扣、相互制約、嚴格審批程序。在票據(jù)審查上,切實做到實事求是、堅持原則、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失、不套取。其次是嚴格定點醫(yī)療機構的規(guī)范管理。各定點衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費報銷公示欄,藥品價格公示欄以及新型農村合作醫(yī)療宣傳欄,并做到一月一公示,確保農民的知情權,接受群眾監(jiān)督。同時,抽取處方單據(jù)入戶查驗,是否存在弄虛作假,借證報銷等違規(guī)行為。第三,加強藥品價格管理,嚴把藥品質量關。參加新型農村合作醫(yī)療,農民最關心的是藥品的價格、質量、報銷的比例。為此,我們嚴格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品,并按照昭陽區(qū)新農合藥品使用目錄,重點加強了藥品的監(jiān)督管理,統(tǒng)一價格公示。嚴防假劣藥品流入,確保參合農民用上質優(yōu)價廉的藥品。

精神病醫(yī)院年度工作總結篇五

為加快醫(yī)院發(fā)展、適應市場需求,使醫(yī)療資源更好的服務于社會,今年s月醫(yī)院成立技術推廣部??剖以谠侯I導的直接領導下、在全院職工的關心、支持、配合下積極開展工作,制定科室各項管理制度和醫(yī)療市場開發(fā)、技術推廣工作方案。近一年來通過科室全體同志的認真工作和共同努力,較好的完成了醫(yī)院下達的各項目標任務?,F(xiàn)將一年來技術推廣部工作總結如下:

加強科室精神文明、行業(yè)行風建設,積極投身醫(yī)院全國文明城市創(chuàng)建、平安醫(yī)院創(chuàng)建等活動。改善服務態(tài)度、提高服務水平、牢固樹立服務市場、服務病人、服務臨床的服務理念,以優(yōu)質的服務,優(yōu)良的技術贏得市場、贏得病人及網(wǎng)點醫(yī)院的服務滿意率。科室全體同志積極參于醫(yī)院組織的為災區(qū)人民送溫暖、獻愛心活動,主動為災區(qū)人民捐款捐物,充分展示科室全體同志的精神風貌和關愛之心。

5·12特大地震發(fā)生后,科室全體同志不顧家人安危,立即投入到了醫(yī)院緊張的抗震救災、救治傷員工作,為了挽救每位地震傷員,科室全體同志幾天幾夜不休息,始終戰(zhàn)斗在救治傷員的第一線;搬運安置傷員、搭建救災帳蓬、捐贈救災物資登記、清理分類、移交;省外救災醫(yī)療隊的伙食安排并送到科室;聯(lián)系護送愈后傷員0人到qq安置點;參加指揮部值班00多人次;輸送輕傷員到社區(qū)衛(wèi)生服務中心站00人;參于地震傷員轉外省治療搬運工作;多次到交警o大隊、pp派出所聯(lián)系協(xié)調來院維持救治秩序和交通指揮;參與精神科疏散病人的管理等抗震救災救治傷員的工作??剖彝究朔N種困難,忍受因地震帶來的傷痛、頑強的工作,圓滿完成領導交給的各項抗震救災救治傷員的工作。

密切ii醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心站、網(wǎng)點醫(yī)院業(yè)務往來,加深與各網(wǎng)點醫(yī)院友誼,給各網(wǎng)點醫(yī)院業(yè)務技術上支持,及時幫助網(wǎng)點醫(yī)院協(xié)調處理業(yè)務工作中的困難和問題,技術推廣部為各網(wǎng)點醫(yī)院提供24小時服務,深受各網(wǎng)點醫(yī)院的好評,達到了合作共贏、共同發(fā)展的目的,同時也提高病人轉診率。我們對各網(wǎng)點醫(yī)院做法是;指導、開發(fā)、推廣、鞏固、服務。我們的營銷模式是:向市場推薦專家、推廣技術,深受好評、收到較好效果。

近一年來技術推廣部帶領醫(yī)院相關專業(yè)團隊到各網(wǎng)點醫(yī)院進行業(yè)務交流和工作聯(lián)系達o家(次)、專家人次達p多人次,加深與網(wǎng)點醫(yī)院的業(yè)務聯(lián)系,提高了醫(yī)院和專家的知名度,達到了指導業(yè)務、開發(fā)市場、推廣技術的目的。

全年醫(yī)院共派出副高以上專家為各網(wǎng)點醫(yī)院講課、業(yè)務查房共計p次。接待各網(wǎng)點醫(yī)院領導來院辦事i多人次,為其處理相關事宜。協(xié)助處理網(wǎng)點醫(yī)院業(yè)務中問題i次。為各網(wǎng)點醫(yī)院免費接受安排各專業(yè)進修i人。截止11月30日,各急救網(wǎng)點醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心站為醫(yī)院轉接診病人共0人,同比增長00%(。

在蔣院長的直接領導下,今年k月技術推廣部按照醫(yī)院整體布置,實施ww疾病專項技術推廣工作,制定了推廣方案、宣傳資料、專項負責人。方法采取了廣泛宣傳和定向推廣;利用各種渠道如:網(wǎng)點醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務站、義診活動、職工、同事廣泛宣傳。利用“世界ww日”組織了大型的術后病人回訪、義診、授課活動,參加人數(shù)00人次,在廣泛宣傳活動中,共發(fā)放ww中心宣傳資料000多份,大大提高了我院心臟中心及心臟專家的社會知名度,對引導心臟病患者就醫(yī)起到不可低估的作用。對各縣級醫(yī)院的心內外科專業(yè)作重點宣傳、定向推廣,技術推廣部及項目負責人與院心內外專家組到各縣級醫(yī)院心內外科宣傳、推廣、交流00家次,為我院ww疾病專項技術推廣奠定了良好的基礎,定向推廣取得良好開端。通過廣泛宣傳和定向推廣收效甚好、w內、w外住院病人增長明顯。ww科上半年心外手術例次0例、下半年0例、下半年比上半年增長0%,w科上半年手術例次0例,下半年0例,下半年比上半年增長0%。其中心b科:1、上半年yy造形0例、下半年0例、下半年比上半年增長0%;2、ll植入上半年0例、下半年0例、下半年比上半年增長0%;3、vv植入上半年0例、下半年0例、下半年比上半年增長0%,通過努力、專項推廣初見成效。

根據(jù)政府主管部門和醫(yī)院的統(tǒng)一安排布置,全年安排義診咨詢、主題日活動0次、派出醫(yī)護人員0人次、車輛0臺次、橫幅0幅、展板0個、義診人數(shù)0人、咨詢人數(shù)0人、免費測血壓00人、發(fā)放醫(yī)院宣傳資料0份。

進一步做好車禍傷市場開發(fā)與協(xié)調服務工作,及時處理好車禍傷員與交警隊、保險公司日常事務及醫(yī)療費用的支付工作,為交警隊、保險公司、傷員提供熱情周到的服務,提高了交警隊、保險公司及傷員的滿意率。全年收治車禍傷員0人、協(xié)助催收費用0元、接待協(xié)助各交警隊、保險公司人員來院辦事0次,收回往年車禍傷醫(yī)療費用0元。

全年收治110、市救助站“三無病人”共 0人,協(xié)助救助站轉外地病人0人,協(xié)助臨床科室轉市內病人0人,及時為“三無病人”掛帳 0元。

多次與pp公安局、ee出所、殯儀館聯(lián)系協(xié)調、報社公告、處理兩名“三無病人”死亡尸體等善后工作。

1、協(xié)助科教處承辦學術會議0次;2、協(xié)調處理市交警支隊l醫(yī)院駕駛員tt中心工作,完善相關制度,進一步鞏固了支隊體檢中心市場,也受到支隊的好評。3、按時完成領導臨時交給的去交警支隊辦事的任務,如捐車上戶等工作。

精神病醫(yī)院年度工作總結篇六

二0xx年我院在市委、市政府及市衛(wèi)生局的正確領導下,認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,以大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,堅持“特色興院、科技強院、制度管院、醫(yī)德立院”的辦院方針,本著“以人為本、以病人為中心,以質量為核心” 的服務宗旨,不斷提高醫(yī)療質量,強化醫(yī)院文化建設,深化優(yōu)質服務,確保醫(yī)療安全、促進醫(yī)患和諧。通過全院職工的團結協(xié)作,無私奉獻,圓滿的完成了全年各項工作目標任務?,F(xiàn)將全年工作總結如下:

20xx年醫(yī)院門診量、住院病人量、業(yè)務收入都明顯上升,門診量121136人次,比去年同期增加49288人次,增長68.6% ;出院人數(shù)3599人次,比同年同期增加2025人次,增長128.65% ;手術326例,比去年同期增加202例,增長162.9% ;藥占比55.83%,比同期降低4.17個百分點;病床使用率95.29%,業(yè)務總收入3305萬元,比同年同期增加1825萬元,同比增長 123.3%。

(一)深入開展蒙中醫(yī)醫(yī)院管理年活動,夯實醫(yī)院發(fā)展基礎。

堅持以病人為中心,以發(fā)揮蒙中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題,圍繞八項重點工作,扎實推進新一輪中醫(yī)醫(yī)院管理年活動,順利通過了自治區(qū)蒙中醫(yī)藥管理局蒙中醫(yī)醫(yī)院管理年活動評估組的考核驗收。

一是實施質量提升工程,確保了醫(yī)療質量和患者安全。

1、堅持以醫(yī)療質量為中心,加強醫(yī)療安全管理和醫(yī)療安全教育。加強落實各種核心制度,不斷完善三級查房、會診、交班、危重病人搶救等各種核心制度,加強醫(yī)患溝通,堅持 “以病人為中心”,積極熱心為病人服務。組織全院各醫(yī)療科室和醫(yī)技科室進行正常的醫(yī)療、會診和急危重病人的搶救工作,協(xié)調各醫(yī)療科室和醫(yī)技科室之間的聯(lián)系。其中全院會診593次。下鄉(xiāng)義診4次,完成各項指派義診保健活動6次。

2、抓好科教強院工作。狠抓“三基”訓練,醫(yī)務科、護理部每季度組織一次醫(yī)、藥、技、護人員的三基理論考試。為了配合新技術、新業(yè)務的開展,共組織舉辦了 18次全院性業(yè)務講座。從而更深一層的加大了繼續(xù)教育與學術活動管理力度,蒙中醫(yī)繼續(xù)教育統(tǒng)考參加率達100%?!渡噌槸煼ā飞陥笞灾螀^(qū)科技成果獎,《自治區(qū)名老中醫(yī)田雨青治療hp的方藥研究》申報自治區(qū)自然科學基金,通過xx市科技成果獎鑒定3項;發(fā)表省級論文2篇、國家級論文10篇。接收各專業(yè)實習生 21人,并對其加強管理,組織學習相關管理制度,簽訂了管理條約。

3、積極開展預防保健工作。傳染病及時報告率100%,網(wǎng)絡報卡及時率100%、完整率100%,報告準確率100%,疫情網(wǎng)絡直報率100%,結核病轉診率100%,醫(yī)院各重點科室感控檢測率100%,無院內重大感染發(fā)生和醫(yī)療垃圾流失。加強我院新生兒的計劃免疫管理:凡在我院婦產科出生的新生兒,必須按要求在規(guī)定的時間內接種乙肝疫苗和卡介苗:新生兒36人,按規(guī)定接種36人。加強死亡病例的管理:全院共計死亡病例12例,全部實現(xiàn)了網(wǎng)上報告。積極開展健康教育工作:今年全院發(fā)放衛(wèi)生宣傳資料及健康教育處方約6000余份。

4、醫(yī)院感染工作方面: 加強醫(yī)院感染管理知識的培訓工作,印制醫(yī)院感染文件匯編發(fā)至全院各科室,強化對重點部門和新上崗工作人員培訓。11月組織感控重點部門負責人至市人民醫(yī)院參觀學習醫(yī)院感染管理。全年查閱病歷3472份,查出感染病例28 份,感染發(fā)生率為0.8 %;漏報0 例,漏報率為 0%。對于醫(yī)療廢物實行專人回收,專線運送,定點存放,由市醫(yī)療廢物集中處理廠定時轉運集中焚燒,無流失現(xiàn)象。并做好醫(yī)務人員職業(yè)暴露的處理,實現(xiàn)了無重大醫(yī)療責任事故發(fā)生的目標。

二是蒙中醫(yī)特色和重點專科專病建設有了新進展。

今年申報蒙醫(yī)風濕病??坪兔芍嗅t(yī)護理2個國家十二五重點???,確定蒙醫(yī)科、心腦科、脾胃肺肝膽病科、骨傷科為院內4個重點???,配套每個重點???萬元經(jīng)費;積極推廣應用國家中醫(yī)藥管理局公布的104個病種的臨床路徑與診療方案,以蒙中醫(yī)治療率、蒙中醫(yī)參治率、蒙中藥使用率為考核重點,提升了各臨床科室的蒙中醫(yī)特色優(yōu)勢,全院蒙中藥使用率達85%;以“動須禮節(jié)、舉乃和柔、誠信篤實、普同一等” 為蒙中醫(yī)??铺厣淖o理理念,將重點??平ㄔO與優(yōu)質護理服務工作聯(lián)系起來,將優(yōu)質護理服務同發(fā)揮蒙中醫(yī)特色護理優(yōu)勢結合起來,制訂了突出蒙中醫(yī)??铺厣膬?yōu)質護理考核方案。充分發(fā)揮“護理單元全國中醫(yī)護理優(yōu)秀科室”—— 糖腎科的示范帶動作用,開展蒙中醫(yī)特色優(yōu)質護理病房3個,實施尼如哈、拔罐、艾灸、推拿、刮痧、藥浴、貼敷等蒙中醫(yī)特色護理項目16項。

三是技術協(xié)作與學術交流實現(xiàn)新突破。

繼續(xù)加強與北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院、北京垂楊柳醫(yī)院的協(xié)作關系,并于 2011年12月6日加入xx區(qū)人民醫(yī)院聯(lián)盟,引進這些醫(yī)院先進的管理模式及新技術、新項目。自治區(qū)人民醫(yī)院每月派遣骨科專家到我院進行會診、手術、學術講座、技術指導,提供骨病領域醫(yī)療技術的最新信息。分別與內蒙古醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院、xx區(qū)民族大學附屬醫(yī)院、內蒙古國際蒙醫(yī)院協(xié)作開展酒精肝、肝硬化、腰椎間盤突出、薩病、紫癜病、頸椎病6個國家中醫(yī)藥管理局十一五重點??苾?yōu)勢病種臨床路徑的制定、《梅花針聯(lián)合魚腥草注射液濕敷治療留置針輸液致靜脈炎的臨床研究》入選北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院醫(yī)療管理集團科研交流與合作項目,獲資助經(jīng)費1.5萬余。

四是加大蒙中醫(yī)藥人才隊伍人才培養(yǎng)力度,夯實醫(yī)院發(fā)展基礎。

我院緊緊圍繞“科教強院”戰(zhàn)略,廣泛實施了多層次多形式的人才培養(yǎng)途徑,夯實了醫(yī)院發(fā)展基礎。

1、本年度選聘各類人才50名,其中研究生6名,本科生7名,中級職稱及以上人員2名。

2、通過加強業(yè)務學習和培訓,提高醫(yī)護人員業(yè)務素質。另一方面通過 “走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng),走出去:先后選派了6名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習,外出參加學習班、研討會58人次;組織相關科室分別到上海中醫(yī)藥大學附屬曙光醫(yī)院、岳陽醫(yī)院、湖北xx市中醫(yī)院、青海省民族醫(yī)院、xx區(qū)中醫(yī)研究院、xx區(qū)中蒙醫(yī)院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,學習他們的先進管理經(jīng)驗。請進來:繼續(xù)與北京、自治區(qū)、寧夏等“三甲”醫(yī)院搞好技術協(xié)作關系,邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術指導。

3、由醫(yī)務科和護理部牽頭,大力開展醫(yī)務人員崗位技術“大練兵、大比武”競賽活動。對臨床醫(yī)生重點進行徒手心肺復蘇、體外心臟電除顫、四大穿刺技術、呼吸機的應用、系統(tǒng)體格檢查、院前急救等常規(guī)操作的訓練。6月26日協(xié)助市護理學會邀請中華護理學會副理事長鄭萍主任為全市17家會員單位的150余名護士開展了護理安全管理培訓。通過多途徑的人才培養(yǎng),使職工接受了醫(yī)學新理念,掌握了新技術,開展了新項目,使醫(yī)院整體技術水平有一個全新提高。

五是深化“衛(wèi)生強基”工程,積極推廣中醫(yī)適宜技術。

繼續(xù)深化與2所社區(qū)衛(wèi)生中心協(xié)作,下派幫扶專家8人次,“三進”義診專家28人次;為傳承蒙醫(yī)藥文化,方便挖掘收集整理蒙醫(yī)文獻、民間驗方,我院特在已有300年歷史的蒙醫(yī)藥高等教育學府--拉僧廟明經(jīng)學院設立蒙醫(yī)門診,開展蒙醫(yī)藥研究及臨床工作。推廣使用中醫(yī)藥適宜技術38項,分發(fā)《基層中醫(yī)藥適宜技術手冊》、《中醫(yī)養(yǎng)生防病50法》等宣傳冊5000余份,切實發(fā)揮了中醫(yī) “簡驗便廉”優(yōu)勢和“治未病”效應。

六是促進醫(yī)院中醫(yī)文化建設。

承辦全市“蒙中醫(yī)藥文化建設現(xiàn)場會”,進一步提高了我院“中醫(yī)傳統(tǒng)療法”和“特色蒙醫(yī)”的知名度。利用醫(yī)院的宣傳欄、網(wǎng)站、指示標牌等各種設施,介紹名老中醫(yī)、專科特色等,開設通俗易懂、形象直觀、科學實用的中醫(yī)藥科普教育專欄,介紹中醫(yī)藥的基本知識、診治原理,普及中醫(yī)藥防病治病知識,切實把中醫(yī)哲學思想滲透到醫(yī)院文化建設中來。今年被國家中醫(yī)藥管理局授予中醫(yī)藥文化建設先進集體稱號。

(二)不斷提高醫(yī)院管理水平和內部運行質量。

全力做好醫(yī)保審核結算工作,現(xiàn)住院結算2699人次,統(tǒng)籌基金支付5372萬元;已即時結報門診特殊病種589人次,統(tǒng)籌基金支付313萬元;深化“節(jié)約型醫(yī)療”,強化招標采購管理措施,規(guī)范招投標程序,嚴格控制成本,重點把藥品、高值耗材等使用率作為控制性指標,納入績效考核兌現(xiàn)獎懲,人均門診費用為 103元,人均住院費用為5600元;積極探索實施臨床路徑、單病種管理,做到合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費、規(guī)范服務,有效緩解了看病難、看病貴問題;加快醫(yī)院信息化建設,實施了門診“就診一卡通”;成立了醫(yī)院臨床服務組和護理應急隊,為各臨床科室送藥、送血、取送檢驗標本、取送無菌包、止血帶等日常消毒工作,節(jié)假日和夜間支援各科室應急搶救,服務臨床一線,后勤保障科下修下送,提高了臨床一線工作效率。

以深化實施綜合目標管理績效考核為抓手,繼續(xù)探索完善績效考核與績效工資二次分配實施辦法,嚴格考核、獎優(yōu)罰劣;按照“立足當前、著眼長遠、考核聘用、動態(tài)管理”的思路,堅持德、能、勤、績、廉全面考核,對原41名中層干部進行了調整聘任,新提拔行政、業(yè)務科室中層干部和二級科室負責人13人,保持了干部隊伍的生機活力。

(三)認真履行公益職責,公共衛(wèi)生應急和服務社會的能力不斷增強。

以完善120急救站建設為抓手,積極應對車禍等突發(fā)事件,做到了反應快捷、救治及時,共急救出車548次,救治急危重病人3518人次,搶救危重病人66 人次,成功率達90%;針對手足口病等傳染病防治,抽調醫(yī)院骨干力量,強化防治知識培訓,嚴格疫情報告制度。積極為全國市長杯乒乓球賽、大學生網(wǎng)球賽、紅歌賽等市內重大活動醫(yī)療保障9次,圓滿完成醫(yī)療保障任務。

(四)提升服務理念 開展優(yōu)質服務。

繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”成果。結合開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,把創(chuàng)建工作與“服務好、質量好、醫(yī)德好,群眾滿意”即“三好一滿意”活動相融合,堅持開展“比環(huán)境、比管理、比服務、創(chuàng)建優(yōu)質服務單位”的三比一創(chuàng)建活動,通過多種形式,提高認識,強化全員“以病人為中心”的理念。

1、創(chuàng)造優(yōu)美就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院庭院環(huán)境做到凈化、美化、綠化,無臟、亂、差現(xiàn)象。合理設計人流、物流和車流,出入通道暢通,院內車輛停放有序。各服務窗口環(huán)境清潔衛(wèi)生,窗明幾凈,室內物品放置有序,設施設備完好,安全可靠。各科室環(huán)境清潔衛(wèi)生,室內物品擺放有序,設施設備完好。病房內整潔安靜,患者個人物品擺放整齊,床單潔凈舒適。積極開展“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建活動,控煙標識清晰醒目,無煙頭、無煙味。

2、推行原有的各項惠民便民措施如臨床路徑和單病種限價管理,嚴格落實“四合理”制度,減輕群眾用藥負擔。設置“濟困門診”、“濟困病房”。對二級以上醫(yī)療機構出具的規(guī)定內的輔助檢查結果互認,減輕患者經(jīng)濟負擔。

3、完善導診服務。在門診大廳設立導診臺,各樓層設立固定導診人員,為患者義務提供測量血壓、咨詢、蓋章、導診等服務。

4、嚴格執(zhí)行醫(yī)務人員文明用語和服務禁忌語。醫(yī)務人員按規(guī)定統(tǒng)一著裝,儀容儀表整潔,佩戴胸卡(牌)上崗。主動服務、熱情服務,使用文明用語,講究文明禮儀。落實首問和首診負責制,醫(yī)務人員不能以“不知道”等理由推諉和拒絕問詢或就診的患者,嚴禁醫(yī)務人員與患者及家屬發(fā)生爭執(zhí)。急診堅持24小時值班,急救電話24小時暢通,急診“綠色通道”保持暢通,無延誤、拖延患者病情等情況發(fā)生?;颊邔︶t(yī)務人員服務態(tài)度滿意率達到97.8%以上。

5、穩(wěn)步推進“優(yōu)質護理服務工作”活動。按照要求啟動糖腎科、婦外科、蒙醫(yī)科病房為“優(yōu)質護理服務示范病房”,占病房總數(shù)的43%?!皟?yōu)質護理服務示范工作”活動開展至今,初步達到了患者滿意、醫(yī)生滿意、社會滿意、政府滿意的效果:患者對護理服務滿意度提高,患者滿意度為98.73 %,患者陪護率由100%下降到約50%,6月-10月示范病房收到病人錦旗6面,表揚信件15封;醫(yī)生對護士滿意度調查為96.6%;2011年中華中醫(yī)藥學會授予我院糖腎科護理單元全國中醫(yī)護理優(yōu)秀科室榮譽稱號;xx市共青團委員會授予我院護理部“青年文明號”榮譽稱號。

6、暢通各種信息渠道,廣泛征求社會對醫(yī)院工作的意見和建議。堅持院科兩級對出院患者電話回訪制度和滿意度調查,并將每周四下午設為“院長接待日”由主要領導接待患者投訴和咨詢,隨時掌握社會各界及患者對醫(yī)院的新需求,并創(chuàng)造條件予以滿足。

(五)扎實推進黨建和精神文明建設,為醫(yī)院發(fā)展提供了保障和動力。

堅持與創(chuàng)先爭優(yōu)、文明城市創(chuàng)建、創(chuàng)省級文明單位及控煙等相結合,共同納入醫(yī)院整體工作,同部署、同考核、同落實,齊抓共管、常抓不懈。按照“五個好、五帶頭、五表率”建設的基本要求,堅持教育監(jiān)督并重、懲防并舉,將黨風廉政建設融入全員教育的始終,并制作了廉政教育與廉潔規(guī)定版面張貼各科室病區(qū),同時,把藥品、高值耗材等敏感領域列為監(jiān)控重點,全面深化了糾風和治理商業(yè)賄賂工作,建設了一支“執(zhí)行有力、創(chuàng)新有為、公信有責”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍。以爭創(chuàng)省級文明單位為總抓手,扎實開展創(chuàng)建省級文明城市、創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”等各項活動,堅持黨政領導親自抓負總責、分管領導靠上抓促落實、院科兩級聯(lián)動推進,形成了黨、政、工、團、婦共同參與的強大合力;以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”為目標,簽訂了目標責任書,實行安全保衛(wèi)、計劃生育、防控等綜合治理與重點部位重點監(jiān)控相結合,維護了醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,xx市文明辦授予市級文明單位。

“小荷才露尖尖角”,我們要倍加努力,緊緊抓住醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的歷史機遇,繼續(xù)深化醫(yī)院管理機制、運行機制和分配制度改革,始終堅持公立醫(yī)院的“公益性”宗旨,不斷強化醫(yī)療質量管理,提升優(yōu)質服務水平,降低醫(yī)療費用,服務xx市及周邊老百姓,為打造內蒙古西部區(qū)域中心城市和富民強市的戰(zhàn)略目標做出我們應有的貢獻,讓我們共同努力把xx市蒙中醫(yī)院建設成為蒙中醫(yī)品牌醫(yī)院。

精神病醫(yī)院年度工作總結篇七

轉眼間又將跨入20xx年。從20xx年4月底接手骨科醫(yī)院財務會計以來,迄今為止任職已有7個多月的時間,總結過去的7個多月的工作總結范文,內心感慨萬千。借總結工作報告向力支持和熱情幫助各位領導、各位同事和各科室表示衷心的感謝。

會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監(jiān)督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作,事情繁雜,又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來,熱愛本職工作,立足自身崗位,踏踏實實做人、勤勤懇懇干事,恪盡職守,忠實履行自已的工作職責?,F(xiàn)將七個多月來的工作情況匯報如下:

隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升,會計核算和工作量也隨之不斷加大,接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務,學習醫(yī)院管理方案,并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對,確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢,打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表,向院領導提交上月業(yè)務收入報表及收入?yún)R總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入,保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致,年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入,根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算,形成草案后交由院領導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時,加強對票據(jù)的管理,對收款室、護理部、出納等領購發(fā)票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查,學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待,始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪,一個月工作的結束,意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是作為醫(yī)院正常運轉的命脈,我深深地感到自己崗位的價值,所以在實際工作中,本著客觀、嚴謹、細致的原則,我養(yǎng)成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,對要求我簽字審核的支出進行認真審核,確保會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

1、 在業(yè)務知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2、 開展工作的思路還不夠寬廣,缺乏創(chuàng)新精神。

3、 日常工作中有些做的不夠細致、深化,管理只停留在表面,沒有起到真正的作用,針對這種情況以后如何將工作做細做深,加強財務監(jiān)督管理職能,應是我今后工作中的重點。

1、 繼續(xù)做好財務基礎及核算工作,同時加強財務科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去,做到事前了解、事后分析,加強財務數(shù)據(jù)預測和分析工作,發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、 創(chuàng)新思路,加強財務管理和監(jiān)督工作,查疏堵漏,把工作做深做細,加強財務收支監(jiān)管力度,確保醫(yī)院收入不外流,醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉使用,使醫(yī)院效益最大化。

精神病醫(yī)院年度工作總結篇八

劍河縣紅十字醫(yī)院20xx年環(huán)境衛(wèi)生工作總結 今年來,我院緊緊圍繞“抓整治、強管理、重實效、促發(fā)展”的工作思路。扎實深入開展醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理,堅持標本兼治,長效管理,徹底治理醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的臟、亂、差,有力地促進了環(huán)境衛(wèi)生工作向縱深發(fā)展,加強了醫(yī)院發(fā)展進程。全院環(huán)境衛(wèi)生工作取得了明顯成效,現(xiàn)將主要工作總結如下:

院領導班子高度重視衛(wèi)生整治工作,把環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入重要議事日程,作為為員工及患者服務的實事辦理,切實加強對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治工作的領導。一是調整和充實了環(huán)境衛(wèi)生領導小組,主要領導親自抓。二是成立了由院長兼任的環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室,配備了2名工作扎實、任勞任怨、責任心強的同志為專職人員,負責抓好日常具體工作。三是建立了以分管院長為組長,各科護士長、主任為成員的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領導小組,負責全院范圍內的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,同時成立了衛(wèi)生整治督查組,定期不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促整改。形成了層層有領導主管,干部主抓醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治工作格局。

家”的口號。通過利用廣播召開大會,辦專欄,書寫標語發(fā)放宣傳資料等形式,進行了深入而廣泛的宣傳動員工作,進一步增加了員工及患者文明衛(wèi)生意識,統(tǒng)一了思想。形成了人人參與,個個動手,大家出力做貢獻的新局面。用環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作,加大力度對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生大排查,大清查,徹底改變臟、亂、差同時建立保持衛(wèi)生的長效機制,提高文明言行,衛(wèi)生習慣的形成率,掀起“講文明樹新風“的濃厚氛圍,促進了文明之風和衛(wèi)生觀念的形成。

我院在醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治的過程中,制定《衛(wèi)生檢查評比制度》規(guī)章制度,增強了行政約束力和具有很強的可操作性,使全體員工及患者養(yǎng)成講衛(wèi)生、遵守衛(wèi)生公約的良好現(xiàn)象。一是衛(wèi)生考核經(jīng)?;?。把全院環(huán)境衛(wèi)生區(qū)塊分片包干,把責任落實到科室到個人,簽定目標責任書,對號入座,不留死角,并實行百分考核。二是衛(wèi)生檢查經(jīng)?;?。認真組織好集中衛(wèi)生大掃除,督查組人員定時進行檢查,并當場打分,對衛(wèi)生好、并保持良好的科室給予獎勵。對清理不徹底,留有死角的給予通報批評。使環(huán)境衛(wèi)生工作進入了規(guī)范化,制度化軌道。

在醫(yī)院愛衛(wèi)生會的統(tǒng)一布置下,根據(jù)有關文件要求,認真貫徹《除四害管理辦法》。精心組織,科學地開展以滅鼠,滅蠅為中心的除“四害”活動,清理衛(wèi)生死角,我院有計劃,有要求、有部署,有專人負責,認真有效地開展全院滅鼠活動。在除“四害”工作中,堅持做到統(tǒng)一時間,統(tǒng)一標準,統(tǒng)一藥物,統(tǒng)一行動,同時認真做好檢查,及時掌握情況,保證不無害的工作效果,便鼠、蟑、蠅密度一直控制在上級規(guī)定要求之內。

劍河縣紅十字醫(yī)院 20xx年6月30日

精神病醫(yī)院年度工作總結篇九

20xx年度,我單位認真貫徹執(zhí)行國務院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神,嚴格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法》等相關法律法規(guī),嚴按程序辦理登記、變更等手續(xù),按規(guī)定開展年檢及聯(lián)合檢查工作,保證民辦非企業(yè)單位自律、誠信、自我約束,規(guī)范、健康發(fā)展,完善組織機構建設和制度建設,在有關領導下開展業(yè)務活動,定期舉行會議,年初制訂工作計劃,對下一年年的工作進行總體部署,就我單位一年來的工作進行回顧,評定任務完成情況,總結經(jīng)驗,吸取教訓,為單位以后的發(fā)展打下了更堅實的基礎。我院員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè),群策群力,以自己的智慧、勞動和忠誠,以主人翁的精神,積極投入民辦非企業(yè)單位的建設和發(fā)展,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?,F(xiàn)將xxxx年度工作總結如下:

一、建章立制,完善規(guī)范,高起點高標準建設民辦非企業(yè)單位開業(yè)之后,民辦非企業(yè)單位快速建立起各種規(guī)范制度,吸取公立民辦非企業(yè)單位各項制度之精華,迅速制訂了民辦非企業(yè)單位各項基本規(guī)章制度。本單位職能業(yè)務工作,是民辦非企業(yè)單位工作的核心,本單位職能業(yè)務質量管理又是民辦非企業(yè)單位管理的重中之重,因此,本單位職能業(yè)務部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、本單位職能業(yè)務安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術及護理操作規(guī)范。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質參差不齊的情況下,對各項流程進行調整、規(guī)范,培訓、以達到和滿足病人的要求,為民辦非企業(yè)單位順利發(fā)展和運行奠定了基礎。

二、廣納人才,強化訓練,以技術優(yōu)勢占領醫(yī)療市場

人才是民辦非企業(yè)單位最為寶貴的財富,也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后,民辦非企業(yè)單位本著廣納人才,強化訓練,以技術優(yōu)勢占領醫(yī)療市場為宗旨,我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)技、護理專業(yè)人士,開業(yè)以前,民辦非企業(yè)單位利用了現(xiàn)場招聘會的形式,首先對應聘的護理人員進行篩選,經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后,民辦非企業(yè)單位對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓、??婆嘤?、操作培訓等。內容包括觀念轉變,員工手冊(各項規(guī)章制度)、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全防范、護理專業(yè)“三基訓練”、院內感染、民辦非企業(yè)單位危重病人的急救訓練,醫(yī)療器械的管理。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質參差不齊的情況下,對各項流程進行調整、規(guī)范,培訓,以滿足我院作為一個綜合民辦非企業(yè)單位開展工作的需要。通過培訓,增強了大家對民辦非企業(yè)單位的認同,強化了大家經(jīng)營觀念與服務,提高了團隊意識,使大家以全新的理念開拓全新的天地。

三、狠抓質量,提升服務,不斷提高民辦非企業(yè)單位管理水平

質量是民辦非企業(yè)單位的核心,民辦非企業(yè)單位的生命,同時又是效益的基礎和民辦非企業(yè)單位長遠發(fā)展的保證。基于這種理念,民辦非企業(yè)單位在運行中注意各個環(huán)節(jié),狠抓質量,并把“安全第一、質量第一放在第一位。服務是民營民辦非企業(yè)單位較之公立民辦非企業(yè)單位最具競爭力的主要手段,也是衡量民辦非企業(yè)單位好壞的顯著標志。開業(yè)以來,民辦非企業(yè)單位各科室、各崗位制定了服務標準與要求,以達到規(guī)范化服務,在規(guī)范化服務的基礎上,提升“以病人為中心,提倡優(yōu)質化服務”活動,取得了較好的效果。隨著門診人次的增多,隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高,我們民辦非企業(yè)單位將有力地促進本單位職能業(yè)務、服務地位的鞏固和提高。

四、繼續(xù)整合社會的良好資源,更好的服務于社會

今年我們進一步拓展了服務方式和范圍,充分利用好各種載體,創(chuàng)新服務方式,開展了各項義診活動,走訪各社區(qū)低保戶和易地搬遷戶,為困難群眾提供免費醫(yī)療和救護車接送。

五、財務狀況:

收入和支出,基本持平,因為我單位是屬于民辦的,又是非營利性的,自收自支,并根據(jù)總體的收入,合理、有計劃的安排費用開支。

以上是我院開業(yè)一年多所做的工作,隨著醫(yī)療實踐的深入,隨著對醫(yī)療市場認識的加深、我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎與服務質量等還遠遠達滿足不了病人的需求。我們將全力以赴加大民辦非企業(yè)單位建設,尊重醫(yī)療科學,遵守法律法規(guī),提高我們的醫(yī)療技術與服務,為遵義父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術所信賴的民辦非企業(yè)單位。

精神病醫(yī)院年度工作總結篇十

對于20xx年的護理工作,我要從以下幾個方面作一個匯報:

在護理工作中,很多操作環(huán)節(jié)都需要大家在一起共同完成,如果大家不能心往一處想、勁往一處使,心不在焉,甚至相互推諉、扯皮、鬧意見,帶情緒工作,最直接的后果就是影響與患者的溝通,不利于患者的康復,還影響醫(yī)院的形象;更嚴重的是,由于上述原因,一旦將患者的藥物漏加、錯加,那后果不堪設想,損壞醫(yī)院聲譽不說,更危及患者的生命安全!

所以在日常工作中,我特別留意大家的情緒,努力做到在生活上關心每一個人,在思想上貼近每一顆心,首先做好大家的知心姐姐,化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌。

事實證明:大家的心順了,工作也順了!

對于一所醫(yī)院而言,有一支團結向上的醫(yī)護隊伍至關重要,為了能更好地為患者看病、治病,業(yè)務水平的提高也是要積極面對的最根本的環(huán)節(jié)。

我們在具體工作中,逐漸開展并實現(xiàn)了對以下多方面的改進:

2、每日晨護做到了無塵清掃,避免了空氣、環(huán)境的不必要污染;

3、懸掛專用黑板,建立了病人住院一覽表,便于護理;

4、建立了長期醫(yī)囑、醫(yī)囑查對本,方便了醫(yī)生、護士對患者情況的掌握與了解;

6、統(tǒng)一了體溫單的書寫與繪制,達到規(guī)范化要求;

7、規(guī)范了醫(yī)療垃圾的分類處理;

8、嚴格了對流量表、濕化瓶的使用規(guī)范;

9、每月定時進行業(yè)務學習,根據(jù)住院病人的不同情況,先后開展了六次有針對性的學習,并進行了考核。

通過一系列的改革與學習,使我們在工作中有了更高的準則、更明確的方向,從而找到自己的不足,有針對性地開展學習,不怕難、不畏煩,盡管我們護理人員少、排班緊,不能安排大家在固定充裕的時段內進行集體學習,但我們還是擠出時間來分批分段地安排學習任務,學習護理工作的重要性、嚴肅性,學習護理操作的規(guī)范性、科學性,從理論到實踐,使大家在短時間內都有了一定程度的提高!

由于我們所護理的對象是來自各科室的病人,所以就要求我們護理人員要更多地與這些科室的醫(yī)生們進行溝通,更詳盡地掌握每個病人的狀況,以便更優(yōu)質地完成護理任務,為患者服好務,為醫(yī)院樹品牌!

各項護理工作的順利開展,離不開醫(yī)護人員的共同努力,更離不開每個人心中漸漸形成的那股凝聚力,而這種力量來源于院領導對待每個工作人員的關心與呵護,對他們在工作中所有努力與付出的信任與理解!使大家在這里工作有安全感、踏實感,甚至有家的感覺!

我就是仰慕這種工作環(huán)境,又滿懷理想地踏進了這所醫(yī)院大門,我將珍惜我的這份機會與經(jīng)歷,努力提高自己的思想水平、業(yè)務水平,帶動大家、團結大家,讓每一個護理人員都能實現(xiàn)自己的價值,為我們醫(yī)院的發(fā)展壯大盡自己最大的努力!

20xx年xx月

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