幸福領(lǐng)導(dǎo)力

【4265】幸福領(lǐng)導(dǎo)力

（〔荷〕尤爾根·阿佩羅著，侯伯薇譯，清華大學(xué)出版社，29.2萬字，2018年9月第1版，79元）

12章：[1]夸獎(jiǎng)盒和夸獎(jiǎng)卡：用更好的獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工；[2]個(gè)人地圖：增進(jìn)溝通和理解；[3]授權(quán)板和授權(quán)撲克：以清晰邊界賦能工作者；[4]價(jià)值觀故事和文化書：分享故事、定義文化；[5]探索日和內(nèi)部眾籌：為探索和自我教育騰出時(shí)間；[6]行業(yè)公會(huì)和公司行會(huì)：分享知識(shí)、工具和實(shí)踐；[7]反饋表和無限假期：學(xué)會(huì)如何提供建設(shè)性反饋；[8]度量指標(biāo)生態(tài)系統(tǒng)與記分板指數(shù)：以正確方式度量績(jī)效；[9]功績(jī)獎(jiǎng)金：根據(jù)人們的功績(jī)來支付工資；[10]移動(dòng)內(nèi)驅(qū)力卡：發(fā)現(xiàn)真正吸引員工的因素；[11]幸福之門：打造更加幸福的組織；[12]驚喜問題和慶祝網(wǎng)格：從成功和失敗中學(xué)習(xí)。結(jié)語：試驗(yàn)不停、迭代不止。

海曼·里科弗：好的想法不會(huì)自動(dòng)變成現(xiàn)實(shí)。我們必須付出勇氣和耐心，才能將其付諸實(shí)踐。

弗蘭茲·卡夫卡：凡是具有真正恒久價(jià)值的禮物，始終都發(fā)自于內(nèi)心。

托馬斯·卡萊爾：我們關(guān)注的不是努力看清模糊的遠(yuǎn)方，而是關(guān)注逐漸變得清晰的當(dāng)下。

管理就是5%的指令和95%的溝通。

大衛(wèi)·布林：與其說是權(quán)力腐化，倒不如說是權(quán)力吸引了腐敗的人，后者更真實(shí)。吸引理智的通常是權(quán)力之外的其他事物。

珍·古道爾：持久的改變是一系列的妥協(xié)。只有價(jià)值觀不變、妥協(xié)。

只有保護(hù)好已有價(jià)值之物，才能創(chuàng)造新的價(jià)值。

一個(gè)人離問題越遠(yuǎn)，理想主義越盛。

改變是件好事，因?yàn)樗鼤?huì)激活系統(tǒng)。

生命短暫，別把時(shí)間花在自己不喜歡的工作場(chǎng)所里。

幸福指數(shù)高的組織，生產(chǎn)力更高，創(chuàng)造力更強(qiáng)。