創(chuàng)新者的窘境

【4016】創(chuàng)新者的窘境

（〔美〕克萊頓·克里斯坦森著，胡建橋譯，中信出版社，21萬字，2010年6月第1版，38元）

△共兩部分11章：一、為什么大企業(yè)會失敗：[1]大企業(yè)為什么會失敗？從硬盤驅(qū)動器行業(yè)獲得的啟示；[2]價值網(wǎng)和創(chuàng)新推動力；[3]機(jī)械挖掘機(jī)行業(yè)的破壞性技術(shù)變革；[4]回不去的低端市場。二、管理破壞性技術(shù)變革：[5]把開發(fā)破壞性技術(shù)的職責(zé)賦予存在客戶需求的機(jī)構(gòu)；[6]如何使機(jī)構(gòu)與市場的規(guī)模相匹配；[7]發(fā)現(xiàn)新的新興市場；[8]如何評估機(jī)構(gòu)的能力與缺陷；[9]產(chǎn)品性能、市場需求和生命周期；[10]管理破壞性技術(shù)變革：案例研究；[11]創(chuàng)新者的窘境：概要。

〇企業(yè)的資源分布取決于消費(fèi)者和投資者；小市場并不能解決大企業(yè)的增長需求；無法對并不存在的市場進(jìn)行分析；機(jī)構(gòu)的能力決定了它的局限性；技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場需求。

〇能力不足、官僚作風(fēng)、傲慢自大、管理隊(duì)伍老、規(guī)劃不合理和投資短視顯然是導(dǎo)致許多企業(yè)最終失敗的主要原因。

〇這些管理良好的企業(yè)之所以經(jīng)常遭遇失敗，是因?yàn)橥苿铀鼈儼l(fā)展為行業(yè)龍頭企業(yè)的管理方法同時也嚴(yán)重阻礙了它們發(fā)展破壞性技術(shù)，而這些破壞性技術(shù)最終吞噬了它們的市場。

〇破壞性技術(shù)的特點(diǎn)是：更簡單、價格更便宜，而且性能更低。利潤率通常更低，也不會實(shí)現(xiàn)更高的利潤。領(lǐng)先企業(yè)中能帶來最大利潤的消費(fèi)者通常不會使用，也不接受。首先在新興市場或是不重要的市場投入商業(yè)化運(yùn)行。

〇杰出管理并不能保護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)不受“破壞性技術(shù)”的影響。

〇作者提出了破壞性創(chuàng)新的框架。