【5342】從歷史看組織

（許倬云著，上海人民出版社，13.4萬字，2017年7月第3版，48元）

△15章：設計管理的機密·西周；不同形式的管理制度·春秋戰國；中央集權的管理·秦；開放管理的核心·漢；分裂與擴張·三國；解體與整合·南北朝；整合與重組·南北朝；整合與重組的檢討·南北朝；領導與納諫·唐；權力集中·唐；結構老化·宋；知識與視野·宋；選才與考核·明；組織與效率·明；形勢與資源·清；創業與接班·清。

〇領袖的條件：領袖必須是眼光遠大；必須是堅毅果決；必須是胸襟寬廣；必須是公忠體國……其實這些條件，何嘗不是每一個人的自許與期待。

〇一個侮辱自己的人，不會真正為國家做事；一個侮辱別人的人，亦不會真正為國家做事。

〇君主的主權，只能用在監督，不應直接用于行政。

〇秦朝設郡縣，等于不設分公司，而是成立辦事處及代理人，直接向中央負責，地方官的成績，都是直接向中央政府報告。從封建轉變到郡縣制度，是中國先秦以來，很多人的智慧，經過好幾代的努力、好幾代的思考而匯總的結果。

〇漢軍進入秦的首都咸陽的時候，蕭何抓的第一件事情，不是封倉庫，而是接收圖冊，包括地圖、戶籍與卷宗檔案。蕭何眼光遠大，懂得一個能夠運作的管理機器，手上一定要有檔案與數據。有全國地圖、人口數據、稅收數目字、驛站船郵網絡資料的人，對全國情勢就會有通盤了解。

〇權在宮中，能在府中。

〇組織要運作得有效率，并不僅是用幾個有才干的人就可以的，必須有可以遵循的法令制度，組織才能長治久安。

〇胸襟是融合成功的主因。

〇當一個領導人如果不聽勸告，而只是意氣用事、驕傲地一意孤行，通常會失敗的。

〇在唐太宗時，定了一個制度：每一個單位的長官，對于他的屬下都有一份記錄，每一天、每個月做了什么事，都要詳細地記錄下來。（“印紙歷子”）。

〇真正是學者的人，他由學問上得來的良心，應當是維持他不貪污的一個重要因素。

〇做大事業的人，一定要有堅毅的決心，絕對不能中途停頓下來。一旦中途停頓下來以后，前面的一切努力，就全部化為烏有了。

〇封建到郡縣。漢代丞相。組織更新。盛世轉弱。罪己詔。君主專權。新舊沖突。防止老化。專業與敬業。文章天下事。考成法。掌握資源為國家做事。

（2021年2月9日下午閱畢）