【3324】36堂領(lǐng)導(dǎo)課

（謝永紅著，當(dāng)代世界出版社，16萬(wàn)字，2010年2月第1版，32元）

△36堂課：[1]管理你的上司；[2]揣摩與反揣摩；[3]日理萬(wàn)機(jī)；[4]管理的回歸；[5]管理的控制；[6]和諧的公司；[7]集權(quán)背后的動(dòng)力；[8]通訊發(fā)展與高度集權(quán)；[9]君與師；[10]冗余的溝通；[11]領(lǐng)導(dǎo)的魅力；[12]權(quán)變陽(yáng)謀；[13]權(quán)力種種；[14]大人物的私事；[15]信譽(yù)與形象；[16]女領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格；[17]領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)；[18]“倒霉”的接班人；[19]自信者勝；[20]自由的思維；[21]領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的養(yǎng)成；[22]新官上任；[23]變革的公式；[24]團(tuán)隊(duì)精神；[25]辦公室政治；[26]病夫治理；[27]對(duì)癥的領(lǐng)導(dǎo)藥方；[28]失敗的領(lǐng)導(dǎo)；[29]到底什么是領(lǐng)導(dǎo)；[30]望、聞、問(wèn)、切；[31]俺的管理觀；[32]公司是“我們的”還是“他們的”；[33]無(wú)為而治；[34]怎樣才能升職；[35]直面沖突；[36]中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)。

〇公事要優(yōu)先。

〇戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)、員工、技能、行為風(fēng)格和價(jià)值觀七個(gè)方面應(yīng)和諧。

〇據(jù)說(shuō)重慶談判的時(shí)候，蔣介石對(duì)即將召開(kāi)的政治協(xié)調(diào)會(huì)議說(shuō)了一句非常有名的私房話：“什么都可以協(xié)調(diào)，換老婆都可以協(xié)調(diào)，就是政治（權(quán)力）不能協(xié)調(diào)”。

〇君與師就像雙翼，支撐領(lǐng)導(dǎo)人的雄心壯志，這種組合的功夫是領(lǐng)導(dǎo)追求的至高境界。

〇“天子無(wú)私事”。王翦要求賞賜，曾國(guó)藩51歲娶小妾。

〇威嚴(yán)、睿智、正直、守信、堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)定、親切、儉樸、克己等品格可以贏得信譽(yù)。

〇領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)學(xué)說(shuō)：特質(zhì)、職能和情景。

〇杰克·韋爾奇：“高效的領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗(yàn)就看能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成”。

〇困境里的樂(lè)觀是積極，順境里的冷靜也是積極。

〇領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：[1]誠(chéng)實(shí)守信、正直公正；[2]具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與廣博的智慧；[3]有勇氣、魄力和公正；[4]大度；[5]積極行動(dòng)；[6]細(xì)致縝密。

〇一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了共同的價(jià)值觀，有了一致的行動(dòng)方向，就可以形成巨大的合力，也就戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克了。

〇領(lǐng)導(dǎo)最重要的東西有三樣：遠(yuǎn)見(jiàn)、激勵(lì)和信任。

〇像領(lǐng)導(dǎo)一樣理解事物、思考問(wèn)題、作決定、采取行動(dòng)。

〇古時(shí)有人總結(jié)了升官登龍十二術(shù)，又稱(chēng)“官場(chǎng)房中秘”，有：造劫乘勢(shì)、水漫金山、浪涌堆岸、一笑傾城、危崖彎弓、霸王別姬、飲糙亦醉、隔山拜佛、淚灑臨清、打漁殺家、石中擠油、雕弓天狼等種種名目。

〇中庸的含義：不偏不倚、合乎需求、順乎規(guī)律。加一分則肥、減一分則瘦；左一分偏激，右一分保守，這種精微的把握才是中庸之道。

（2017年12月8日晚23:30閱畢）