王永慶的五大成功法則-勵志人物榜
2008年10月16日，臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人、號稱臺灣“經(jīng)營之神”的王永慶因病辭世。從16歲帶著200元臺幣闖蕩商場到臺塑集團(tuán)成為營收破萬億元的“2萬億帝國”，王永慶創(chuàng)造了自己的一套成功法則。
吃苦耐勞樂觀務(wù)實(shí)
王永慶1917年出生在新店。由于王家?guī)状硕家苑N茶為生，生活困苦，他才學(xué)會走路就要跟著母親四處撿煤塊和木柴補(bǔ)貼家用。即使吃不飽、穿不暖，從小就得跟著做事，王永慶也從不喊苦。
直到他7歲，家里硬湊出幾個銅板送王永慶去念書。小學(xué)念了兩年后，父親臥病在床，全家生活重?fù)?dān)全落在母親身上；王永慶不忍心母親辛勞，邊念書邊做事，挑水、養(yǎng)雞、喂鵝、放牛，樣樣都來，直到小學(xué)畢業(yè)，他不得不放棄求學(xué)，開始他闖蕩天涯的日子。
生活如此困苦，王永慶從沒有怨言嗎？
“做事不要有怨言，講那么多，最后還是要做。做就對了。”王永慶經(jīng)常這樣告誡員工。
“瘦鵝理論”自我勉勵
小學(xué)畢業(yè)后，王永慶就走出山區(qū)，一個人孤零零地到當(dāng)時(shí)臺灣經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)嘉義找工作。
到嘉義米行工作的他，十分珍惜這份工作，處處留意老板的每個動作、每句話。每天關(guān)門后老板怎么記帳、如何核算成本，他都用心學(xué)習(xí)，睡前就回想當(dāng)天所做的事。1年后，王永慶借了200元，自己當(dāng)起米店老板，每天比人家多營業(yè)4個小時(shí)，即使三更半夜，他也親自把米送到顧客家中。
王永慶之所以如此用心看待米行工作，他自己認(rèn)為是受到小時(shí)候悟出的“瘦鵝理論”的影響。當(dāng)時(shí)農(nóng)村飼養(yǎng)的鵝只吃野菜野草，普遍營養(yǎng)不良。于是王永慶向這些農(nóng)家收購瘦鵝，然后四處撿菜根與碎米喂食。平時(shí)餓壞的鵝看到他準(zhǔn)備的食物，就拼命吞食，原本只有2斤重的瘦鵝，最后重量都達(dá)7斤，也能賣個好價(jià)錢。
“我喜歡以‘瘦鵝理論’來形容今天種種成就的由來”。王永慶生前曾說：“饑餓的瘦鵝，生命力強(qiáng)韌，胃口好，一有食物吃很快就肥起來。”
王永慶拿瘦鵝比喻自己，“我幼時(shí)無力進(jìn)學(xué)，長大后必須做工謀生，沒有機(jī)會接受正式教育，像我這樣身無專長的人，永遠(yuǎn)感覺只有刻苦耐勞才能補(bǔ)不足，這是上帝對我的賜福。”
永不放棄愈挫愈勇
雖然王永慶從“瘦鵝理論”中悟到事業(yè)經(jīng)營與管理的方法，但20歲后的他，事業(yè)卻并不順利。
米店生意蒸蒸日上，王永慶接著開了碾米廠，自己買稻子碾米，利潤高還能確保質(zhì)量。但在王永慶25歲時(shí)，臺灣稻谷因?yàn)槿狈Ψ柿隙甘眨偌由蠎?zhàn)時(shí)日本實(shí)施配給制度，集中由一家碾米廠碾米，王永慶的碾米廠只有關(guān)門大吉，這是“經(jīng)營之神”一生中首嘗敗績。
來年，王永慶在嘉義開磚廠，日本警察以“磚場冒出的濃煙有損稻谷成長”為由，命令磚廠在稻子開花時(shí)必須停工。后來，雖然他把磚廠搬到板橋，但最后仍因故關(guān)門，短短兩年間，他的事業(yè)兩度受創(chuàng)，卻擋不住他創(chuàng)業(yè)的熱情。隔年，王永慶開始做木材買賣生意，卻因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而血本無歸。這幾年的時(shí)間，可說是“經(jīng)營之神”一生中最黯淡的時(shí)期。
1945年臺灣脫離日本統(tǒng)治，百廢待舉，需要大量木材從事建設(shè)，王永慶的木材廠才有了轉(zhuǎn)機(jī)。
洞燭先機(jī)勇于挑戰(zhàn)
王永慶，一位赤手空拳的農(nóng)民子弟，終于靠木材生意展現(xiàn)經(jīng)營實(shí)力。但后來競爭者越來越多，王永慶決定退出木材業(yè)，選擇了他自己完全外行的塑膠產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)時(shí)政府推出工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，包括利用美援興建石化工業(yè)的基本原料“聚氯乙烯”，政府詢問銀行存款最多的王永慶是否愿意參與投資。那時(shí)的王永慶對塑膠產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一知半解，勇于接受挑戰(zhàn)的他卻洞燭先機(jī)，一口答應(yīng)參與計(jì)劃。王永慶決定投資塑膠產(chǎn)業(yè)的消息一傳出，他的朋友都勸他放棄，甚至還有人公然嘲笑他肯定要傾家蕩產(chǎn)。但他要投資的決定絕非心血來潮，王永慶做了周密分析，向許多專家討教，甚至還借錢到日本考察。最后他認(rèn)為“燒鹼”生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有70％氯氣可回收來制造成PVC塑膠粉，這是發(fā)展塑膠工業(yè)的大好條件。
1954年，他和趙廷箴合作籌措50萬美元創(chuàng)辦臺塑。3年后投產(chǎn)，首批產(chǎn)品100噸只賣出20噸，但王永慶下令擴(kuò)大生產(chǎn)。合伙人紛紛退出，他卻決定背水一戰(zhàn)，變賣家產(chǎn)讓臺塑成為獨(dú)資企業(yè)，并成立南亞塑膠公司，跨足塑膠產(chǎn)品加工業(yè)。
以省墊基勤勞樸實(shí)
中年的王永慶，已成為臺灣重要企業(yè)領(lǐng)袖。但財(cái)富對他而言，卻有不同的意義。“賺1元不是賺；省1元才是賺。”一如童年時(shí)期克勤克儉，王永慶堅(jiān)持用“省”來墊定臺塑集團(tuán)的價(jià)值，“勤勞樸實(shí)”也成為王氏家族的家訓(xùn)。
用了30年的地毯合不得換；喝咖啡時(shí)，奶油球還要用咖啡涮一涮以免浪費(fèi)；一條毛巾用到破爛還舍不得丟；紙張不但要雙面利用，正面四邊留白也要利用，財(cái)務(wù)報(bào)表小數(shù)點(diǎn)后面的“00”，也被他認(rèn)為浪費(fèi)空間又浪費(fèi)打印機(jī)墨水。王永慶的節(jié)省一點(diǎn)一滴累積出臺塑的經(jīng)營實(shí)力。
