最新樓盤銷售方案策劃

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

樓盤銷售方案策劃篇一

對外傳達**房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實力。擴大**房產(chǎn)的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)**房產(chǎn)的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶型設計，展示美好發(fā)展前景，促進樓盤銷售。同時進行企業(yè)社會公關，樹立**房產(chǎn)積極良好的社會形象，并融洽與當?shù)卣毮懿块T、客戶的關系。

20xx年11月28日（暫預定）

**房產(chǎn)有限公司

貴公司確定

**電視臺、**廣告公司

（一） 前期準備

1、 到場嘉賓

市政府有關主管領導、業(yè)界知名人士、公司的關系客戶、各媒體記者

2、 購買或制作一批有意義的禮品。

做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。

一是可以表達對領導的尊敬和謝意；二是可以起到宣傳作用和品牌效應。

3、 剪彩儀式所需的紅花、剪刀、托盤和鮮花

4、 請柬的準備

提前印好請柬，非市內(nèi)來賓請柬要在典禮前10天寄出，本市提前5天發(fā)出，并確認來否回執(zhí)。（請貴公司確認、確定。）

5、 其他準備工作

樓盤銷售方案策劃篇二

百年璀璨江景現(xiàn)代滬上豪宅----世茂濱江花園展現(xiàn)上海浦江東岸新魅力

sa國際商務花園熱銷中-----輕松辦公10月進駐

蝶式建筑搶先封頂升級生活近在眼前

village-town或者城市或者自然或者萬科青青家園二期公開發(fā)售

月圓人團圓—熱烈恭賀嘉悅情英家園金秋入住

橫貫東三環(huán)至東四環(huán)百萬平米國際生態(tài)社區(qū)

激情演繹精彩明日-----21世紀普通住宅新概念

明日給你溫馨的家------21世紀變通住宅新概念

megahall多元主題生活區(qū)!!

長安街尊貴起點cbd財富之門

輝煌2環(huán)世紀金色嘉園

給未來一個現(xiàn)在，

---許給孩子一個燦爛的未來，不如給他(她)一個美麗的現(xiàn)在。

金秋歡樂送好事也成雙

充滿人文的社區(qū)里，優(yōu)美的環(huán)境陶冶人。

要審核自己公司的`盈余，也要照看湖里的金魚。

精明更要合理使用資源

再版青島純生活

杰座輕松擁有

朝外。office。領航者

佳節(jié)雙震撼----打破地產(chǎn)行業(yè)價格堅冰

赴一場花的盛宴

幻星家園--------森林中的花園洋房

這是180平米創(chuàng)造的三層空間-------迎國慶未來明珠送大禮

樓盤銷售方案策劃篇三

對外傳達xx房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實力。擴大xx房產(chǎn)的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)xx房產(chǎn)的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實力、“xx第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶型設計，展示美好發(fā)展前景，促進樓盤銷售。同時進行企業(yè)社會公關，樹立xx房產(chǎn)積極良好的社會形象，并融洽與當?shù)卣毮懿块T、客戶的關系。

20xx年11月28日（暫預定）

xx房產(chǎn)有限公司

貴公司確定

xx電視臺、xx廣告公司

（一） 前期準備

1、 到場嘉賓

市政府有關主管領導、業(yè)界知名人士、公司的關系客戶、各媒體記者

2、 購買或制作一批有意義的禮品。

做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。

一是可以表達對領導的尊敬和謝意；二是可以起到宣傳作用和品牌效應。

3、 剪彩儀式所需的紅花、剪刀、托盤和鮮花

4、 請柬的準備

提前印好請柬，非市內(nèi)來賓請柬要在典禮前10天寄出，本市提前5天發(fā)出，并確認來否回執(zhí)。（請貴公司確認、確定。）

5、 其他準備工作

樓盤銷售方案策劃篇四

一、房地產(chǎn)開盤主題：

對外傳達**房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實力。擴大**房產(chǎn)的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)**房產(chǎn)的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶型設計，展示美好發(fā)展前景，促進樓盤銷售。同時進行企業(yè)社會公關，樹立**房產(chǎn)積極良好的社會形象，并融洽與當?shù)卣毮懿块T、客戶的關系。

二、開盤時間：20**年11月28日（暫預定）

三、活動地點：**房產(chǎn)有限公司

四、剪彩嘉賓：貴公司確定

五、擬邀媒體：**電視臺、**廣告公司

六、活動方案

（一）前期準備

1、到場嘉賓

市政府有關主管領導、業(yè)界知名人士、公司的關系客戶、各媒體記者

2、購買或制作一批有意義的禮品。

做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。

一是可以表達對領導的尊敬和謝意；二是可以起到宣傳作用和品牌效應。

3、剪彩儀式所需的紅花、剪刀、托盤和鮮花

4、請柬的準備

提前印好請柬，非市內(nèi)來賓請柬要在典禮前10天寄出，本市提前5天發(fā)出，并確認來否回執(zhí)。（請貴公司確認、確定。）

5、其他準備工作

樓盤銷售方案策劃篇五

某著名房地產(chǎn)企業(yè)老總說過一句話：一個項目要取得成功，50％在于地塊選擇，30％在于規(guī)劃設計，20％在于銷售執(zhí)行，而前面的80％必須通過后面的20％來實現(xiàn)。事實上，這位老總的話后面還可以加上一句：無論是地塊選擇、規(guī)劃設計，還是銷售執(zhí)行，都內(nèi)含于房地產(chǎn)市場營銷的精心安排。在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益規(guī)范、競爭愈加激烈的今天，過去簡單的樓市買賣概念已被淘汰，部分有志之士將先進的營銷理念引入房地產(chǎn)市場，以奇招制勝，使自己的企業(yè)和樓盤在千軍萬馬中脫穎而出，成為房地產(chǎn)市場上靚麗的風景。在這里，我們不妨探索一下這些房地產(chǎn)企業(yè)笑傲江湖的致勝之道。

要點之一：樹立品牌

美國可口可樂公司總裁曾自豪地說：即使該公司在一夜之間灰飛煙滅，他也可以憑借其品牌，在世界任何一家銀行貸出款項而重振雄風。這一豪情說明了品牌效應的無窮魅力。事實上，隨著市場經(jīng)濟發(fā)育日漸成熟，商品的品牌形象已成為消費者認知的第一要素，房地產(chǎn)作為一種特殊商品也不例外。尤其是近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)風起云涌，新舊樓盤喧人耳目，面對日益激烈的競爭，開發(fā)商們不得不認真考慮如何創(chuàng)立品牌，并以品牌推廣來來確立自己在樓市中的主導地位。

對于品牌形象的良好構(gòu)建，是當前不少開發(fā)商稱雄市場的一大王牌。比如上海東方金馬房地產(chǎn)公司開發(fā)的“四季園”，就以一流的房型設計、一流的環(huán)境設計分獲上海版權局的“著作權登記”和“版權登記”，在上海最佳住宅排行榜上名列前茅，其價位也因品牌效應從5800元／平方米一路攀升至7000元／平方米。再如王志綱領銜策劃的廣東碧桂園，以“理想家園”與“五星級酒店”相嫁接，提煉出“給你一個五星級的家”的經(jīng)營理念，并演繹出“碧桂園生活方式”，使其樓盤成為1998年廣州市民公認的房地產(chǎn)第一品牌，其價值如“績優(yōu)股”般一路走高，而開發(fā)商也率先向國家工商局申請了“碧桂園”商標注冊，并獲得認證通過。

要點之二：準確定位

“看菜吃飯，量體裁衣”，雖是古語，卻很實在。房地產(chǎn)市場很大，但任何一家企業(yè)都無法一口獨吞，因為企業(yè)的人力、物力、財力有限。開發(fā)商必須準確定位，集中優(yōu)勢資源打殲滅戰(zhàn)，才有可能成為目標市場上的“風云人物”。

屢創(chuàng)奇跡的萬科，就是一個會準確定位的典范。以“城市花園”和物業(yè)管理而聲名遠播的深圳萬科企業(yè)股份有限公司在前十年的發(fā)展中，除了作為核心業(yè)務的房地產(chǎn)外，還有貿(mào)易公司、策劃公司、供電廠、印刷廠等經(jīng)營項目。1993年萬科b股上市，當訓練有素的基金經(jīng)理問萬科主業(yè)是什么，并宣稱他們投資的是萬科，而不是萬科的某個項目時，王石深受啟發(fā)。從1994年開始，萬科對其30多家持有股份的非房地產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)轉(zhuǎn)讓，這里面包括產(chǎn)品占國內(nèi)市場40％份額的揚聲器廠和在廣東水飲料市場占有率第一的“怡寶蒸餾水”。萬科逐漸以城市中檔民居為主要經(jīng)營品種，改變了過去公寓、別墅、商場、寫字樓什么都做的戰(zhàn)略；在投資領域上，也回師深圳，由全國13個城市轉(zhuǎn)為重點經(jīng)營京、津、滬、深四個城市。由于定位準確，當許多雄心勃勃的開發(fā)商因多樣化經(jīng)營、全方位出擊而屢戰(zhàn)屢敗時，萬科卻因?qū)嵤敖?jīng)營減法”而一路高歌猛進。

項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

要點之三：演繹文化

每個社會成員都不是孤立的自然個體，他們生長在一定的文化氛圍中，并接受這一文化所含價值觀念、行為準則和風俗習慣的規(guī)范，進而影響其購買行為。現(xiàn)代生活給人的外在壓力越來越大，人們需要的不是鋼筋水泥的叢林，他們更渴望居家之中的文化內(nèi)涵。開發(fā)商如果發(fā)現(xiàn)了這一點，并加以演繹，也能出奇制勝。

通過富有特色的主題創(chuàng)意，提升住宅小區(qū)的文化價值，可以給人展現(xiàn)一種高品味的美好生活藍圖。位于上海河南路、復興路上的太陽城市花園中，開發(fā)商專門修建了特色雕塑廣場——神牛廣場，并在小區(qū)內(nèi)安放了漢白玉雕塑100座，其中包括羅馬神話人物阿波羅、花神、豐收神、谷神等，每一個雕塑都給人們一個美麗的傳說。在這里，人們 可以領略到難得的神話情調(diào)。

現(xiàn)代交通、電信的迅猛發(fā)展，使人與人之間的距離越來越近，但心與心之間的距離越來越遠，地球變成一個村莊，人心卻越來越封閉。廣州’98十大明星樓盤之一翠湖山莊的開發(fā)商注意到了這一問題，他們把創(chuàng)造一種和諧的鄰里關系、溫馨的居住文化作為經(jīng)營理念，采取各種有效措施加強業(yè)主之間的溝通、交流。他們在這一問題上的努力可以從一幅候車停廣告看出：“下雨了，讓隔壁的林太太幫忙收衣服”，這一主題相當樸實，卻又那么珍貴，讓我們久久回味。又如，成都浣花溪一帶的樓盤，借助傍依杜甫草堂的區(qū)位優(yōu)勢，打出“與杜甫為鄰”的廣告訴求，大大提升了物業(yè)文化的內(nèi)涵。

要點之四：非常促銷

商場如戰(zhàn)場，進入“春秋戰(zhàn)國時代”的房地產(chǎn)市場正在經(jīng)歷殘酷的生死戰(zhàn)，開發(fā)商要爭奪較多的市場份額，確立自己的市場主導地位，成為呼風喚雨的行業(yè)龍頭，除了一流的地塊選擇、產(chǎn)品設計、環(huán)境規(guī)劃、物業(yè)管理之外，還要奇招疊出，非常促銷，方能一劍封喉。

不同的消費者都有相同的經(jīng)驗：購買商品時，即便挑選得再仔細，拿回家后還是能發(fā)現(xiàn)不合適的地方，事實上，許多商品只有在使用時才能找出問題。因此，不少商家便采取先試后買的方式，通過試飲、試穿、試用??來吸引顧客。廣州翠湖山莊的開發(fā)商受此啟發(fā)，在1998年國慶推出了“試住”絕招，成為當年廣州樓市的一個熱點話題。“試住”促銷操作較復雜，而且住房稍有微瑕便會前功盡棄，但開發(fā)商對翠湖山莊的綜合素質(zhì)充滿信心。而且這一促銷策略本身就包含了一種全新的經(jīng)營理念，那就是真正站在消費者的角度，替消費者考慮，使其更直觀地感受樓盤的方方面面，獲取更充分的選擇依據(jù)。實踐證明，這一促銷方式受到了購房者的極大認可和歡迎，也取得了顯著績效。

要點之五：提前兌現(xiàn)承諾

上海某地產(chǎn)集團公司在開發(fā)公寓時，就注意到了這一問題。當時同區(qū)域的同類型物業(yè)開發(fā)量達10萬平方米，而期房的實際平均銷售率還不到20％，但眾安公寓卻獨領風騷，一枝獨秀，取得開盤不到3 月預售率在70％以上的成績，一舉榮膺1997年上房50指數(shù)銷售冠軍。為什么有如此佳績？原因就在于開發(fā)商提前兌現(xiàn)承諾。首先，開發(fā)商調(diào)整了開盤時機，在結(jié)構(gòu)封頂后才開始發(fā)售，他們認為，房型圖畫得再明白，樓書做得再漂亮，對購房者來說，總是缺少實感；推遲開盤時機，可以使購房者對房型和環(huán)境有一個看得見摸得著的感性認識。其次，提前完成各種配套設施。不少小區(qū)的購房者入住后，配套設施還遙遙無期，而眾安公寓在大樓封頂時，部分綠化已提前完成，樓宇底層的老年活動中心、兒童游戲室、圖書閱覽室、健身房、咖啡廳等也已全部完工。所有這些，都是使甚期房銷售大獲成功的重要因素。

要點之六：關系營銷

顧客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，市場競爭實質(zhì)上就是爭奪顧客，因此，建立并維持與顧客的良好關系便成為企業(yè)營銷成敗的關鍵。如果開發(fā)商能置身于社會經(jīng)濟大環(huán)境，清醒地認識到企業(yè)營銷乃是開發(fā)商與消費者、供應商、政府機構(gòu)和社會組織發(fā)生互動作用的過程，并把建立與發(fā)展同相關個人及組織的良好關系作為房地產(chǎn)市場營銷的關鍵變量，必將對傳統(tǒng)的營銷理論帶來一次全新的革命。

曾幾何時，市場營銷逐漸升級為一場房地產(chǎn)企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，消費者被排除在這一競爭之外，倍受冷落，而關系營銷則使“以消費者為中心”的觀念得以回歸。1998年8月，深圳萬科的“萬客會”在《深圳特區(qū)報》上連續(xù)推出招募會員啟事，成為社會各界關注的焦點。按照萬科老總王石的介紹，作為國內(nèi)第一家以關系營銷為目的的會員組織，“萬客會”的成立是為了“與萬科老客戶或想成為萬科客戶或不想成為萬科客戶但想了解萬科的消費者交流溝通”，使萬科能深入客戶和潛在客戶并傾聽他們的聲音；同時，除了給會員諸多優(yōu)惠和方便外，也讓他們了解萬科、感受萬科，產(chǎn)生替代公眾媒介的作用。目前，“萬客會”已接收會員近3000人，并以每天10至20人的速度遞增，其中90％已成為萬科的潛在客戶。通過這些會員，萬科已成功促銷住房100余套，并讓通過“萬客會”產(chǎn)生聯(lián)系的結(jié)盟商家也大獲其利，真正實 現(xiàn)了營銷雙贏。

要點之七：適度宣傳

廣告宣傳應該是房地產(chǎn)營銷的一個重要組成部分，但現(xiàn)實中這種相互關系的倒置已成為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大障礙。虛假廣告成為樓市災害，購房者最不相信的就是樓盤廣告，稍有一點草坪就是“綠色住宅”、“環(huán)保小區(qū)”，誰都可以自吹是“優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)”、“品牌物業(yè)”、“生態(tài)小區(qū)”。而且還推出不少概念，什么外型的“歐陸風情”、物管的“新加坡模式”、房型的“錯層設計”等等，幾乎辭海里能找到的褒義詞都搬進了房地產(chǎn)廣告，仿佛整個世界都遍布“高尚社區(qū)”、“世紀花園”，人人都擁有“五星級的家園”。除此之外，開發(fā)商還常常動用新聞工具，制造新聞，擴大效應，甚至出資買斷版面，包下時段，借助人們對媒體的信任大肆炒作。以致于華東師大東方房地產(chǎn)學院常務副院長張永岳教授在全國住宅發(fā)展論壇上強烈呼吁：花色營銷泛濫成災，行業(yè)糾風勢在必行。

事實上，是不是所有強大的宣傳攻勢都能達到預期效果，讓消費者慷慨解囊呢？當年的中央電視臺廣告標王山東秦池酒廠的沉浮很能說明問題，該廠廠長曾說：“我每天給中央電視臺開進一部桑塔納，開出一部豪華奧迪，我們是一年走了10年的路。”秦池酒廠是不是一年走了10年的路？今天的廠長是不是還有當年的二十分之一的豪情，業(yè)內(nèi)人士自然心知肚明。

本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

著名的策劃人士葉茂中先生曾著文《適合才好》，這對不少開發(fā)商及策劃人都有很好的啟示。當你在售房價格上“玩貓膩”、在售房面積上“短斤少兩”、在位置表述上閃爍其詞以及配套承諾遙遙無期時，你怎么還能抓住消費者的手。當你既為銀行打工，又為報社、電視臺打工，各類支出一增再增時，你如何降低價格，讓廣大工薪消費者的購買力能承受，就值得探討。

項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

要點之八：控制成本

本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

控制成本是任何企業(yè)經(jīng)營的基本方法和手段，并無新意，但許多企業(yè)并未真正領會其真諦。美國西南航空公司不是全美十大航空公司，但卻是連續(xù)多年的全美十佳航空企業(yè)。為什么有如此輝煌業(yè)績？最根本的就是當其它航空公司在同一條航線的機票為150～200美元時，西南航空公司能推出50～80美元的價位，并且有利潤可賺，而這一低價策略的背后，是嚴格的成本控制。房地產(chǎn)業(yè)也是如此，開發(fā)商如果能通過控制成本降低價格，必然成為低迷樓市中的一朵奇葩。

近幾年來，一路狂升的房價被居民收入微薄這個低矮的天花板碰得鼻青臉腫，近來，雖然房價連連下挫，但對廣大消費群體來說，仍然可望而不可及。一方面是廣大工薪階層對居住條件不滿意，但又無力滿足購房需求，另一方面是大量商品房空置積壓。雖然政府推出了種種刺激房市的政策，但效果并不明顯。不少開發(fā)商就這么苦苦支撐，又苦于抽身乏術，普遍有一種上了賊船的感覺。

成本是價格的主要構(gòu)成部分，要降低價格，與消費者的實際購買力相吻合，必須嚴格控制成本。廣州僑匯新城為了更多讓利給消費者，依靠綜合開發(fā)，從設計、施工、銷售和物業(yè)管理都采用一條龍運作，減少了中間環(huán)節(jié)，同時通過嚴格的規(guī)章制度控制開支，降低了開發(fā)成本，因而讓大眾化的價格吸引了不少工薪族，成為’98廣州十大明星樓盤。挖掘成本，使僑匯新城的開發(fā)商遠離了“房價降少了等于沒降，降多了等于-，不降等于賴活著”的尷尬局面。

要點之九：以動制靜

物業(yè)是相對靜態(tài)的，營銷是相對動態(tài)的，以動制靜，就是要根據(jù)房地產(chǎn)市場的動態(tài)信息和營銷方式的交換來彌補物業(yè)的靜態(tài)缺陷。

上海工匯花苑處于普陀區(qū)，既無地段優(yōu)勢，也無物業(yè)優(yōu)勢。為了讓“平淡”的項目創(chuàng)造不平淡的銷售業(yè)績，工匯花苑的營銷策劃者通過老年活動中心、幼兒園等健全的配套設施進行系列包裝和推廣，提升了物業(yè)特點，給原先流于一般的樓宇賦予了人性色彩，不僅達到良好的銷售效果，也取得了社會的認可。同樣，成都濱河花園與其他同類型物業(yè)相比，優(yōu)勢并不十分明顯，但開發(fā)商打出了“陶淵明看得見，杜甫買得起”的廣告訴求，一下就提升了物業(yè)的文化內(nèi)涵和潛在價值。

要點之十：目標轉(zhuǎn)移

在社會多元化發(fā)展的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標相應地也應該是多元化的。營銷思路強調(diào)直線性，但一個目標在當前的行情中無法實現(xiàn)時，則可以進行目標轉(zhuǎn)移，在運作方式上曲徑通幽，同樣也能達到“異曲同工”的效果。

上海天一房地產(chǎn)公司開發(fā)的明道大廈辦公樓，在市場難以動銷的情況下，誠邀北京睛點點公關公司專業(yè)營銷公司“救市”。營銷策劃人員經(jīng)過市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：每個企業(yè)都希望有自己的產(chǎn)業(yè)和固定的辦公場所，不愿意將金錢浪費在房租上，但購置物業(yè)所需投入的資金在單位時間內(nèi)過大，使大部分企業(yè)望而卻步。針對這一情況，策劃人員推出“九成四年企業(yè)內(nèi)部免息按揭”的“以租房的錢買房”方 案，不到一個月的時間便完成了一萬多平方米辦公房的市場銷售，在嚴重供過于求的上海辦公房市場掀起了一股強烈的“旭陽明道效應”。明道大廈之所以成功“復蘇”就在于進行了目標轉(zhuǎn)移，使銷售目標從市場的重疊性上找到了轉(zhuǎn)移方案的實施可能性。

來源：北京睛點點公關公司

原文地址：

樓盤銷售方案策劃篇六

委托人(以下稱甲方)：

企業(yè)所在地：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

傳真：

受托人(以下稱乙方)：

企業(yè)所在地：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

傳真：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關法律法規(guī)的有關規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方委托乙方代理銷售甲方在的住宅樓等事宜，達成如下協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。

第一條：委托事項

1-1、甲方委托乙方在設立售樓處，銷售省市花園住宅樓期工程中的部分房屋，具體為號樓盤共計戶。待上述樓盤在合同規(guī)定的時間內(nèi)銷售進度達到總面積的85%以上時，甲方可根據(jù)情況在給乙方安排其它樓盤的銷售，屆時雙方再以書面合同的形式確定。

1-2、銷售底價見附表一。甲乙雙方必須在統(tǒng)一的對外銷售價格基礎上進行樓盤的對外銷售。如果銷售底價有變動甲方應提前天以書面形式告之乙方，甲方在沒有提前以書面形式告之乙方的情況下進行銷售而引起的客戶及法律糾紛，由甲方負責。

1-3、如乙方將價格進行上浮銷售，必須提前征求甲方同意，售高部分不計算代理費只按甲乙雙方4：6分成，否則售高部分歸甲方所有。

第二條：合同期限

2-1、本合同期限為天，自年月日至年月日。

2-2、甲乙雙方如需繼續(xù)合作，應當在不遲于本合同終止之日前一個月另行協(xié)商，并重新簽定合同。

第三條：費用承擔

3-1、乙方在代理銷售過程中自身所發(fā)生的費用(稅金、策劃費用、廣告制作宣傳費用、場地租賃費用、人員聘用費用)由乙方承擔。

3-2、乙方在銷售期間購房戶的異地看房費用制訂如下：如果看房戶在乙方帶領下到達甲方并交納部分購房款后，看房費用由甲方承擔或折為購房款;如果看房戶在乙方帶領下到達甲方?jīng)]有交納部分購房款，看房費用由乙方承擔。

3-3、乙方負責看房戶的人身安全，所雇傭的車輛必須是參加保險的車輛。多發(fā)生的一切人身事故責任由乙方承擔。

3-4、甲方企業(yè)和所屬樓盤的所有宣傳印刷品，在銷售代理合同簽署后由甲方一次性免費提供乙方套，并且乙方必須在保證宣傳資料真實性的前提下可以自行印刷。

第四條：傭金費

4-1、本合同所稱傭金費僅指乙方銷售本合同的約定商品住宅樓，甲方應支付的傭金。

4-2、代理費按照甲方核定的乙方實際銷售房款總額和銷售進度，支付給乙方。

4-3、乙方根據(jù)甲方提供的統(tǒng)一底價進行銷售，乙方代理傭金按銷售額的%進行提取。高出價格表部分，甲乙雙方4：6分成。

第五條：傭金結(jié)算方式

5-2、一次性付款達到合同房款的90%，傭金按90%計取;

5-3、銀行按揭首付款到位、辦理完銀行按揭手續(xù)及銀行款到位，傭金按100%計取;

5-4、分期付款達到合同房款90%以下，傭金按相應比例的.80%進行計取;

5-5、結(jié)算時間為每月一次，次月該日乙方將銷售報表報甲方審核，甲方7日內(nèi)將傭金結(jié)算給乙方，剩余傭金待購房戶將剩余購房款全部繳納后，甲方一次性支付給乙方。

第六條：獎勵與懲罰

6-1、乙方銷售房屋自本合同簽定之日起個月內(nèi)銷售數(shù)量達到總面積90%及其以上，并保證所有房款都到甲方帳戶，乙方的傭金費用在%的基礎上再加1個點即%。在4個月內(nèi)銷售數(shù)量達到總面積的100%，并保證所有房款都到甲方帳戶，乙方的傭金費用在%的基礎上再加2個點即%。

6-2、乙方在合同期內(nèi)銷售達不到總代理面積的90%(不包括車庫和儲藏間)，代理費按%提取。

6-3、在合同銷售期間內(nèi)，乙方銷售緩慢或給甲方樓盤銷售造成損失，甲方有單方面解除合同的權力，但要在合同終止月前以書面形式通知乙方。

第七條：退房處理

7-1、由于甲方原因造成已購房戶退房，甲方退還已交房款的100%，同時乙方將不予返還因該客戶買賣房屋所提取的傭金并且甲方應額外按照已交房款5%給予乙方做為經(jīng)濟補償，客戶所有的經(jīng)濟損失并且由甲方包補。

7-2、由于乙方原因造成已購房戶退房，甲方退還已交房款的95%，乙方包補客戶已交房款5%的損失，同時乙方應將因該客戶買賣房屋所提取的傭金返還給甲方。

7-3、由于客戶自身原因造成退房的，按國家有關規(guī)定辦理，乙方將不予返還因該客戶買賣房屋所提取的傭金。

第八條：甲方應提供乙方的資料復印件

8-1、甲方的營業(yè)執(zhí)照。

8-2、上級有關批準文件。

8-3、國有土地使用權證書。

8-4、建設用地規(guī)劃許可證。

8-5、建筑工程規(guī)劃許可證。

8-6、建筑工程施工許可證。

8-7、商品房欲售許可證。

8-8、樓盤規(guī)劃圖和建筑施工圖紙。

8-9、工程竣工驗收后提供《工程竣工驗收報告》、《房屋銷售成品標準》、《房屋質(zhì)量保證書》和《使用說明書》。

8-10、房屋銷售明細表。

第九條：其他

9-1、甲方(乙方)發(fā)生銷售時，應及時通知乙方(甲方)，如果發(fā)生重賣現(xiàn)象由甲方(乙方)承擔全部法律責任。乙方應及時將準購房戶的詳細資料通知甲方，通知內(nèi)容包括：準購房戶的姓名、身份證號碼、現(xiàn)居住地址、通訊方式及所買詳細樓號等。

9-2、銷售期間甲乙雙方商定，根據(jù)乙方的銷售情況，甲方定期到乙方售樓處辦理收繳房款和定金。乙方可以收取封房金，但不能直接收取購房定金、購房款。乙方以乙方名義開具的收款收據(jù)及發(fā)票所收款項，如交付甲方，甲方應給乙方出具相應的收款手續(xù)。沒有甲方的收款手續(xù)的，乙方獨自所收款項給購房戶造成的一切損害后果，由乙方自行負責。乙方與客戶簽定合同同時，應按甲方規(guī)定的方法簽訂，由甲方蓋章確認后生效。非經(jīng)甲方蓋章簽字的合同，所發(fā)生的一切糾紛及造成的經(jīng)濟問題全部由乙方承擔。

9-3、在銷售期間，甲方所提供的資料和數(shù)據(jù)不正確或由商品房銷售合同而引起的客戶糾紛以及因建筑質(zhì)量引起的問題由甲方負責解決并承擔法律責任。

9-4、在銷售期間，乙方因自行設計的宣傳資料不真實而引起的糾紛以及與銷售有關的其他問題，由乙方負責解決并承擔法律責任。

9-5、乙方必須建立嚴格的客戶登記制度，確保客戶的售房款以及足額繳納，并劃撥甲方帳戶，乙方不得私自挪為它用。

9-6、甲方(乙方)對乙方(甲方)企業(yè)的合作事項必須進行保密，如果出現(xiàn)因甲方(乙方)原因泄露甲乙雙方合作事項，由甲方(乙方)承擔乙方(甲方)的所有損失并且承擔法律責任。

9-7、乙方(甲方)不得以甲方(乙方)的名義對外從事與甲方樓盤銷售無關的商業(yè)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方(乙方)有權單方面解除合同，并依法追究乙方(甲方)給甲方(乙方)所造成的一切損失。

9-8、甲方在房屋交付使用后3個月內(nèi)，協(xié)助購房戶辦理房屋產(chǎn)權證書和土地使用權證書。其辦證費用按主管部門的收費標準和規(guī)定由乙方組織購房戶向甲方交付。

9-9、甲方負責與客戶簽訂商品房銷售合同，甲方指定委托人在乙方銷售業(yè)績確認書上簽字蓋章予以確認。

本合同未盡事宜，在不違反雙方權益及利益的前提下，雙方本著誠信的原則協(xié)商解決。協(xié)商不成時，因本合同產(chǎn)生的爭執(zhí)糾紛由山東省乳山市人民法院管轄。

9-10、本合同經(jīng)甲、乙雙方法人簽字、蓋企業(yè)合同章后生效。

9-11、本合同一式兩份。甲、乙雙方各執(zhí)一份，各具同等法律效力。本合同同附件與合同具有同等的法律效力。

甲方(全稱)：乙方(全稱)：

甲方法人代表：乙方法人代表：

年月日年月日

樓盤銷售方案策劃篇七

房地產(chǎn)營銷公關策劃中公關一詞是公共關系的略語。“公共關系”一詞源于英文public relations，簡稱pr，也可以譯作“公眾關系”。公共關系主要要素是社會組織（主體）、傳播（手段）和公眾（客體）。公關或公共關系策劃一般涵義是社會組織（政府、企業(yè)等）通過信息傳播，以一定的方式和活動協(xié)調(diào)、發(fā)展、完善與公眾的關系。

第一節(jié) 房地產(chǎn)公關策劃規(guī)則特征

一、信息傳播與雙向溝通

房地產(chǎn)營銷公關策劃，實質(zhì)上策劃企業(yè)所要銷售的樓盤信息與公眾的傳播和雙向溝通。信息傳播可以分成信源，即信息的發(fā)布者，也就是傳者；信宿，即接受并利用信息的人，也就是受者。房地產(chǎn)營銷公關策劃強調(diào)信息傳受雙方是在傳遞、反饋、交流等一系列過程中傳播獲得信息。因此，這不是一般意義上單向性信息傳遞，而是通過雙向性的信息溝通，使雙方在利益限度內(nèi)最大程度上取得理解，達成共識。

房地產(chǎn)營銷公關策劃，主要類型有兩種。一種是單獨性的，即是為了一個或幾個單一的公關活動進行策劃，本章第二節(jié)闡述的就是單獨性公關活動的“若干層面”。第二種是綜合性的，即是規(guī)模較大的，時間較長的，一連串的，為同一目標所進行的公關活動的組合，本章第三節(jié)闡述的就是綜合性公關活動的實例。無論是單獨性或綜合性的公關活動策劃，都必須符合信息傳播的有關規(guī)則。

1、信息傳播是一個有計劃的完整的過程

所謂“有計劃”，是指傳播活動必須按公關活動的目的或目標有步驟地進行。“完整”，是指傳播過程必須符合傳播學的“五個w模式”。即who（誰）；say what（說什么）；through which channel（通過什么渠道）；to whom（對誰說的）；with what effect（產(chǎn)生什么效果）。

2、信息傳播的反饋機制

信息傳播要達到雙向溝通，必須重視反饋機制的建立。反饋，這里指受者對傳者發(fā)出信息的反應。在傳播過程中，這是一種信息的回流。傳者可以根據(jù)反饋檢驗傳播的效果，并據(jù)此調(diào)整、充實、改進下一步的行動。美國學者施拉姆提出控制論傳播模式相當重視信息傳播的反饋機制，這種模式是一種雙向的循環(huán)式運動過程。它與傳統(tǒng)線性傳播模式的根本區(qū)別在于：第一，它引進了反饋機制，將反饋過程與傳受雙方的互動過程聯(lián)系起來，把傳播理解成為一種互動的、循環(huán)往復的過程；第二，在這一循環(huán)系統(tǒng)中，反饋還對傳播系統(tǒng)及其過程，構(gòu)成一種自我調(diào)節(jié)和控制，傳受的雙方要使傳播維持、發(fā)展下去，達到一定的目的，就必須根據(jù)反饋信息，調(diào)節(jié)自身的行為，從而使整個傳播系統(tǒng)基本上始終處于良性循環(huán)的可控狀態(tài)。

3、信息傳播信道的選擇組織

信道，指信息傳播的途徑、渠道，也就是媒介。房地產(chǎn)營銷公關策劃信道式媒介的形式有公關廣告、房產(chǎn)展銷會、顧客聯(lián)誼會、自編樓盤通訊刊物、專題展示會、征文、研討會等。房地產(chǎn)營銷公關策劃中信道的選擇組織實際上也是樓盤公關推廣的過程。

二、房地產(chǎn)營銷公關策劃的基本特征

1、以長遠為方針

房地產(chǎn)營銷中，企業(yè)與公眾建立良好的關系，樓盤的信息有效的在公眾中傳播反饋，樓盤最終得到顧客認可決定購買，所有這一切，都不是一日之功所能達到的。房地產(chǎn)營銷公關策劃是一種持續(xù)不斷的過程，它是一種戰(zhàn)略性的長期工作。成功的獲得并非一朝一夕的努力，也不是一曝十寒的推廣。

2、以真誠為信條

房地產(chǎn)營銷公關策劃需要奉行真誠的信條。企業(yè)傳播樓盤的信息必須以真實為前提，企業(yè)與公眾的溝通必須以誠懇為基礎，任何虛假的信息傳播、任何夸大的溝通方式都會損害企業(yè)和樓盤的形象。唯有真誠，才能取信于公眾，贏得合作和認可。

3、以互惠為原則

房地產(chǎn)營銷公關策劃，力求形成良好的公眾關系，它不是靠血緣、地緣或空洞說教來維持，而是以一定的利益關系為紐帶。企業(yè)在公關活動中既要實現(xiàn)自身的目標，又要讓公眾得益，包括精神和物質(zhì)的利益。只有企業(yè)和公眾互惠互利，與公眾各方面的合作才能長久圓滿。

4、以美譽為目標

房地產(chǎn)營銷所有的工作最終目標指向都是為了賣樓，但就某一部分的工作來說又有自身特定的目標。公關策劃信息傳播和雙向溝通的主要目標是樹立企業(yè)所推出的樓盤的美譽度，不是直接賣樓。所謂樓盤美譽度指樓盤具有良好營銷形象普遍受到公眾的贊譽。樓盤美譽度的建立和樓盤的知名度、印象度是緊密聯(lián)系的。所謂樓盤的知名度，指樓盤在公眾中的知曉程度。樓盤的印象度指樓盤在公眾中的印象包括大致上的認識和感受。在樓盤知名度、印象度的基礎上才有可能產(chǎn)生樓盤的美譽度。房地產(chǎn)營銷公關策劃在提高擴大樓盤知名度、印象度，特別是提升樓盤美譽度有特殊的功效，樓盤“三度”也有利于促銷。

第二節(jié) 房地產(chǎn)營銷公關策劃若干層面

一、房地產(chǎn)營銷和媒介公共關系

樓盤銷售方案策劃篇八

一、營銷概況：

房地產(chǎn)系不動產(chǎn)的商品概念，與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別，不同于買件衣服那樣隨心所欲，這是因為買房子價位高，耐用性長。買主務必經(jīng)過審情度事、權衡利弊的反復斟酌才能作出決定，而且反彈心理很強，稍有不稱心就會改變主意，買主思考的問題，內(nèi)容豐富，錯綜復雜，既要考慮得天獨厚的地理條件，又要科究優(yōu)雅舒適的自然環(huán)境，樓質(zhì)、交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣，難度大，負荷重，企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效，并非輕而易舉、彈指一揮間，必須加強重視大腦智力投資的力度，具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力。

二、創(chuàng)意理念：

房地產(chǎn)營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度，必須在創(chuàng)意理念上形成：

1、具有高度的自信野心；

2、富于競爭，且樂此不倦；

3、頭腦敏銳，不拘傳統(tǒng)；

4、感性認識和理性認識相處融洽；

5、注重歷史，尊重現(xiàn)實，睽重未來。

三、構(gòu)思框架：

1)以塑造形象為主，渲染品味和意念；

2)展現(xiàn)樓盤的綜合優(yōu)勢；

3)體現(xiàn)樓盤和諧舒適生活；

4)直切消費群生活心態(tài)。

四、實戰(zhàn)流程：

1、形象定位：

對樓盤的綜合素質(zhì)進行整體概括，揭示樓盤從地理位置、物業(yè)檔次到設計思想、具體細節(jié)等到方面的高起點定位。所謂高起點完全可以從樓盤的整體設計中體現(xiàn)到：吸取園外、境外高檔物業(yè)經(jīng)驗，處處顧及住戶需要，大到小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計和公共空間的審美安排；小至空調(diào)機位、公共過道采光以及住戶戶型設計等等，都進行精碉細鑿，力爭完美。

好東西總有不同之處，因而“不同”二字構(gòu)成了樓盤這一高檔物業(yè)的形象基礎，使它有機會從眾多物業(yè)中脫穎而出。比如：地理位置不同，交通條件不同，物業(yè)品質(zhì)不同，發(fā)展商信譽不同，人均擁有空間不同，升值潛力不同，車位數(shù)量不同，小區(qū)規(guī)劃不同。這“八種不同”的明知故問句子成為開發(fā)商向樓盤消費對象闡述物業(yè)優(yōu)勢的重要線索。

2、主要賣點：

對樓盤進行全面分析研究，概括為四個方面的賣點構(gòu)成：

1)地理位置；2)、樓盤設施結(jié)構(gòu)；3)、樓盤做工用料；4)、戶型設計。突出明顯優(yōu)勢，這是樓盤消費者最關心的物業(yè)指標。

3、繪制效果圖：

根據(jù)開發(fā)商的條件和推廣需要，分別繪制整體效果圖、多層單體效果圖。繪制效果圖要強調(diào)公共空間開闊、細節(jié)豐富、品味高，因為樓盤的銷售，需要啟動購樓者對未來的想象，無數(shù)事實范例證明，精美的效果圖對營銷起了事半功倍的決定性作用。

4、廣告訴求點：

1)闡述樓盤的位置；2)闡述樓盤所在地的歷史淵源；3)闡述樓盤交通條件；4)闡述樓盤人口密度情況；5)闡述樓盤的升值潛力；6)闡述樓盤開發(fā)商的信譽；7)闡述樓盤的背景；8)闡述樓盤的舒適溫馨；9)闡述樓盤的實用率；10)闡述樓盤的付數(shù)計劃；11)闡述樓盤的品質(zhì)；12)闡述樓盤的深遠意義；13)闡述樓盤的物業(yè)管理有什么不同。

5、廣告階段劃分：

對樓盤的品牌推廣是一個長期的行為，應有戰(zhàn)略的考慮，從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累。都成為對樓盤形象的一次重要投資。其廣告推廣大致劃分為三個階段：

第一階段（預期到首期交樓入住）：此階段廣告宣傳以建立品牌知名度和促進銷售為目標，從而盡快奠定樓盤在人們心目中的品味、檔次和形象。此階段廣告費用投入相對較大。