2024年無關(guān)聯(lián)交易聲明
在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
無關(guān)聯(lián)交易聲明篇一
政策解讀錯誤的起因：改制時在九九年六月機械電子局楊英葆與公司當時的法定代表人李殿平簽訂了出售凈資產(chǎn)收入與無償使用的協(xié)議，當時確定凈資產(chǎn)總額為元，視同一次交清優(yōu)惠20%，資產(chǎn)優(yōu)惠萬元后總額為元。也就是后來錯誤的理解應上交的180萬元。公司實際上房產(chǎn)都是負資產(chǎn)后才通過房產(chǎn)登記程序免費取得的。那么怎么還有那么多的國有資產(chǎn)呢怎么談的上交180萬元呢。工促局事后又讓我們交了162萬元。
該協(xié)議對政策的解讀是非常錯誤的。
沒有分清有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在改制中公司有形資產(chǎn)唐國資認(20__)37號確認為負值元，在財政局資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)通知單中也反映了資產(chǎn)情況。根據(jù)誰所有誰負責的精神，政策規(guī)定資產(chǎn)為負值時可將土地資產(chǎn)納入總資產(chǎn)，當時為處理歷史遺留問題及按規(guī)定政策性核減項目(如報廢和呆壞帳等)計元，沖減后資產(chǎn)為元，這里的資產(chǎn)總額均為無形資產(chǎn)，即土地資產(chǎn)。
對有形資產(chǎn)由財政管理，機械電子局撤銷時，財政局的企業(yè)處齊處曾與我公司進行聯(lián)系討論此事，弄清資產(chǎn)性質(zhì)后，財政局從不再提及此事。
無形資產(chǎn)由土地部門管理，我們在購買土地時提及到優(yōu)惠20%的政策。土地部門的答復是，土地資產(chǎn)只能按國家土地政策進行管理和轉(zhuǎn)讓，政策中的優(yōu)惠只能針對地上附著物等有形資產(chǎn)。
這種錯誤解讀，在政策執(zhí)行上也不具可操作性。我們是20__年購買的土地，當時再次進行了評估(因政策規(guī)定評估有效期是半年)，最后我們用國家規(guī)定的改制企業(yè)40%出讓金595111元購買了公司所有土地的使用權(quán)(政策規(guī)定免4%的契稅)。如按當時評估土地地價當時購買則要92萬元。如果按錯誤的解讀，資產(chǎn)為元，自己花92萬元后購買土地后，還要再上交180萬元，總額要達到272萬元，遠遠高于228萬元。我們不但得不到優(yōu)惠20%給予萬元政策的照顧，還要多上交，邏輯上顯然是錯誤的，違反改制政策初衷，且執(zhí)行中不具可操作性。
綜上所述，公司在改制后，欠上交180萬元的事實是根本不存在的。癥結(jié)是6月份市機械電子局局長與當時的公司法人對政策錯誤解讀，并在錯誤解讀的基礎(chǔ)上簽訂了錯誤的協(xié)議鑄成了現(xiàn)在的誤解。
我們認為這種誤解應予消除。
理解可能不全面，僅供領(lǐng)導參考。
二○__年九月十日
無關(guān)聯(lián)交易聲明篇二
合作協(xié)議書
甲方：
地址：
乙方：
地址：
丙方：
地址：
為充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)就在廣州市合資設(shè)立 建筑施工總承包公司 （下簡稱“合資公司”）事宜，達成如下合作協(xié)議：
一、合資公司名稱、經(jīng)營范圍、注冊地址及公司形式：
1、合資公司名稱由甲乙丙三方共同協(xié)商確定，暫定為：
2、合資公司經(jīng)營范圍甲乙丙三方共同協(xié)商確定，建材貿(mào)易 。
3、合資公司注冊地址設(shè)在廣州市，合資公司注冊地址由丙方提供，注冊地址產(chǎn)生的費用由丙方承擔。
4、合資公司為有限責任公司。
5、合資公司經(jīng)營期限為 ，經(jīng)營到期前30天由三方再協(xié)商續(xù)期事宜。
二、合資公司注冊資本及各方出資比例、出資形式。
1、合資公司注冊資本為人民幣6000萬元（大寫：人民幣陸仟萬元）。
2、各方出資比例及出資形式：
甲、乙、丙三方均以貨幣出資，其中甲方以 幣出資，出資金額1800萬元，持有合資公司股權(quán)30%；乙方以 幣出資，出資金額1800萬元，持有合資公司股權(quán)30%；丙方以 幣出資，出資金額2400萬元，持有合資公司股權(quán)40%。各方出資需在 本協(xié)議簽訂后 天內(nèi)支付至為合資公司開設(shè)的賬戶內(nèi)。
三、合資公司法定代表人、董事會、總經(jīng)理及財務(wù)負責人：
1委派 人出任董事；乙方委派 人出任董事；丙方委派 人出任董事。合資公司董事長由甲、乙方共同委派，董事長為合資公司法定代表人。合資公司總經(jīng)理由丙方委派；合資公司財務(wù)負責人由甲、乙方共同委派。合資公司其他高管人員按照公司法的規(guī)定進行聘任。董事會決議經(jīng)多數(shù)董事通過方可生效。
四、合資公司的經(jīng)營管理模式及利潤分配方式：
1、合資公司成立后，由各方根據(jù)各自優(yōu)勢選擇及決定合適的投資項目，其中合資公司注冊資本中的2400萬元，由丙方自主決定使用。合資公司的其余資金由甲、乙方?jīng)Q定投資項目，所投資項目的管理及經(jīng)營由甲、乙方負責，丙方不予干涉，甲、乙方?jīng)Q定的投資項目所獲得的利潤由甲、乙、丙三方按照45%：45% ：的比例進行分配，
2、甲、乙方負責聯(lián)系擔保公司為丙方提供擔保，由丙方向銀行融資萬元，該融資款項由丙方?jīng)Q定投資項目，所投資項目的管理及經(jīng)營由丙方負責，甲、乙方不予干涉，丙方?jīng)Q定的投資項目所獲得的利潤由甲、乙、丙三方按照 xx%：3、利潤分配在每年度結(jié)束后30天內(nèi)進行分配，但經(jīng)三方協(xié)商同意，可另行決定利潤分配時間。
4、甲、乙、方三方在決定及經(jīng)營管理各自負責的項目過程中，需按照公司的財務(wù)管理制度執(zhí)行，并接受合資公司董事會、監(jiān)事會及財務(wù)部門的監(jiān)督。
五、各方其他權(quán)利義務(wù)：
1、在公司成立過程中，各方應及時提供相應的配合工作。
2、各方應按時繳納出資。
3、各方按照本協(xié)議約定進行收益分配及承擔虧損。
4、各方應切實履行本協(xié)議約定的義務(wù)。
六、合同的終止：
（一）在發(fā)生下列情況之一時，可以提前終止合同：
1、本協(xié)議簽訂后6個月內(nèi)，合資公司的設(shè)立未能經(jīng)過相關(guān)政府部門的批準；
2、合資公司因嚴重虧損而不能繼續(xù)營業(yè)；
3、由于不可抗力的事件，如嚴重自然災害或戰(zhàn)爭等，致使合資公司無法繼續(xù)營業(yè).
4、各方協(xié)商一致同意提前終止本協(xié)議的。
（二）本協(xié)議被提前終止的，如合資公司尚未成立，則扣除成立合資公司期間的費用，各方按照出資比例收回各方出資款；如合資公司已成立，則按照公司法的規(guī)定進行清算，合資公司清算后的剩余資產(chǎn)由甲乙丙三方按照45%：45% ：xx%的比例進行分配。
七、違約責任：
任何一方違反本協(xié)議約定，逾期履行本協(xié)議約定的義務(wù)的，每逾期一天，違約方須按照合資公司注冊資本的萬分之五向其他方支付違約金，逾期超過60天，其他方可單方解除本協(xié)議，本協(xié)議被解除的，違約方還需賠償經(jīng)濟損失給其他方。
本協(xié)議被解除的，如合資公司尚未成立，則扣除成立合資公司期間的費用，各方按照出資比例收回各方出資款；如合資公司已成立，則按照公司法的規(guī)定進行清算，合資公司清算后的剩余資產(chǎn)由甲乙丙三方按照45%：45% ：xx% 的比例進行分配。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方簽訂補充協(xié)議予以明確。本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，各方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方可向本協(xié)議簽訂地的人民法院進行起訴解決。
九、本協(xié)議書一式六份，雙方各執(zhí)兩份，由各方簽字蓋章后生效。
甲方： （蓋章）
法人代表（簽字）：
乙方： （蓋章）
法人代表（簽字）：
丙方： （蓋章）
法人代表（簽字）
簽訂地點：廣州市越秀區(qū) 簽訂時間： 年 月 日
無關(guān)聯(lián)交易聲明篇三
公司情況說明 篇1
太平鳥服飾集團是以國際領(lǐng)先的“快時尚虛擬聯(lián)合”經(jīng)營模式和以服飾品牌的創(chuàng)意、設(shè)計、營銷為主體，多元化發(fā)展國際加工貿(mào)易、商業(yè)投資產(chǎn)業(yè)為兩翼的綜合性集團，員工人數(shù)達5680余人。
“太平鳥”品牌是在1995年創(chuàng)立的。品牌創(chuàng)立后首先面臨的問題就是品牌產(chǎn)品的定位問題。于是我們開始走訪國內(nèi)外各個服裝市場，以收集靈感。最終，受國外及香港休閑品牌的啟發(fā)，并對比了國內(nèi)外市場的具體情況后，我們發(fā)現(xiàn)，當時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當時在國外，休閑風正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產(chǎn)品方向，這開創(chuàng)了其時行業(yè)之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為太平鳥贏得了市場，也為公司贏取了發(fā)展的先機。是為太平鳥創(chuàng)立后的第一個重大發(fā)展轉(zhuǎn)折點。
經(jīng)后續(xù)公司不斷地發(fā)展，品牌女裝作為太平鳥集團的主營業(yè)務(wù)，品牌服裝一直是太平鳥集團發(fā)展的根本和支柱，致力于“讓每個人享受時尚的樂趣”。經(jīng)過多年的培育和發(fā)展，太平鳥的服裝板塊已形成了多公司(太平鳥時尚女裝公司、太平鳥風尚男裝公司、太平鳥股份有限公司、魔法風尚、樂町、以及貝斯堡公司等)、多品牌(“太平鳥”、“貝斯堡”、“魔法風尚”、“帕加尼、樂町”等)、多系列(collection、trendy、jeans等)共同發(fā)展的良好態(tài)勢。
公司情況說明 篇2
廣東新怡內(nèi)衣集團有限公司是一家具有二十多年發(fā)展歷史的內(nèi)衣行業(yè)老字號企業(yè)，經(jīng)過二十多年特別是本世紀近十年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)翻番，昔日名不見經(jīng)傳的小苗，如今已長成參天大樹，枝繁葉茂，生機盎然。
如今的新怡，已經(jīng)發(fā)展成為擁有占地面積10多萬平方米、建筑面積近10萬平方米(其中肇慶生產(chǎn)基地占地面積萬平方米、建筑面積萬平方米)、員工4000多人、先進技術(shù)裝備20xx多臺套、年生產(chǎn)能力350多萬打、20xx多家專賣店和連鎖店、年銷售規(guī)模超5億元，集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、品牌營銷、國際貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)為一體、下屬八家子公司的大型內(nèi)衣企業(yè)集團，是佛山市最大的內(nèi)衣骨干龍頭企業(yè)。集團現(xiàn)有依曼麗、莎蓮妮、雅歌莉三個自主品牌，其中依曼麗品牌分別被授予“中國馳名商標”、“國家免檢產(chǎn)品”、“廣東省名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號，已經(jīng)成為國內(nèi)同類品牌中的領(lǐng)導品牌之一;莎蓮妮品牌分別獲得“十佳時尚品牌”大獎和中國文胸內(nèi)衣“最佳品牌設(shè)計獎”等多項殊榮，每次新品發(fā)布皆為驚艷登場，廣受業(yè)界矚目;雅歌莉品牌于20xx年初上市，目前市場反映良好，前景喜人!
一直以來，新怡致力于提升經(jīng)營管理，建立了比較規(guī)范和高效的經(jīng)營管理體系，包括：發(fā)展戰(zhàn)略管理體系、品牌營銷管理體系、國際貿(mào)易管理體系、生產(chǎn)運營管理體系、外協(xié)加工管理體系、技術(shù)研發(fā)管理體系、質(zhì)量保障管理體系、物流配送管理體系、人力資源管理體系、財務(wù)審計管理體系、行政后勤管理體系等。其中，在人力資源管理方面，新怡視人力資源為第一資源、人才為企業(yè)最大的財富，廣納四海賢才并為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供廣闊的空間。同時，新怡通過不斷完善聘用管理體系、薪酬福利體系、績效管理體系、獎懲激勵體系、培訓開發(fā)體系、企業(yè)文化體系等，以較高的定位開展人力資源管理工作，深度激活人力資源，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航!
公司情況說明 篇3
洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準并于20xx年6月11日在該局登記注冊為私營個體戶企業(yè)注冊地址為：湖北恩市鳳凰城限高線金家壩子1棟201室，經(jīng)營范圍為：以自有資金對燈具進行投資及策劃(法律法規(guī)允許的項目)注冊資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。
企業(yè)現(xiàn)有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專科以上學歷或中級以上技術(shù)職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設(shè)計師(數(shù)名)。
1、 主營業(yè)務(wù)：
主營業(yè)務(wù)為燈具項目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購二手燈具、銷售主營家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現(xiàn)主要項目投資與經(jīng)營，產(chǎn)品主要銷售給恩施州8各縣及101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來風，及恩施市內(nèi)業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷商合作、大小已供貨42家，裝飾公司在恩施大小均為170多家，現(xiàn)有20家裝飾公司與我們合作，預計20xx年發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現(xiàn)代蠟燭燈，中國風系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。
2、行業(yè)展望：
目前從國際市場看，燈具可供量相對穩(wěn)定，貿(mào)易變化不大，但是隨著世界范圍內(nèi)環(huán)保意識增強和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠看，國際燈飾市場供應會趨緊。
從國內(nèi)產(chǎn)銷現(xiàn)狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進入8090年代后，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補市場缺口主要靠進口，且進口量逐年增大;從消費結(jié)構(gòu)看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右;從國內(nèi)產(chǎn)銷發(fā)展趨勢看，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進一步擴大;從恩施市場隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。
我司燈具產(chǎn)品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企業(yè)銷售成熟燈具產(chǎn)品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現(xiàn)利潤35300余萬元。
未來三年內(nèi)，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預計銷售可達1370400人民幣，預計利潤約28萬元。企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一直穩(wěn)健正常，均在合理的時間范圍內(nèi)，因此相對穩(wěn)定。針對本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，新年度擬加強內(nèi)部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
總之在20xx年至20xx企業(yè)以著王者風范，鉆石品質(zhì)的口碑，認真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，進歩理清工作思路，調(diào)整工作重點，加強品牌的戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強。
xxxx辦事處
20xx年10月28日
公司情況說明 篇4
佛山市姐妹花內(nèi)衣有限公司創(chuàng)建于1999年，坐落在內(nèi)衣文化的發(fā)源地“中國內(nèi)衣之都南海鹽步”，是一家集產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、營銷為一體，并擁有3萬多平方米生產(chǎn)廠房的現(xiàn)代化大型內(nèi)衣企業(yè)。
“姐妹花”秉承時尚、自然、舒適、高雅的風格定位，結(jié)合國外先進的生產(chǎn)設(shè)備，建成cnc數(shù)控中心，并利用日本agms放碼、排料、打板系統(tǒng)，根據(jù)不同地區(qū)的實際需求，以流行的色彩、精巧的工藝、上乘的材質(zhì)，經(jīng)專業(yè)設(shè)計師的精心打造，致力于產(chǎn)品多樣化的研發(fā)。目前上市產(chǎn)品涉及文胸、_、睡衣、家居服、保暖內(nèi)衣、塑身美體內(nèi)衣等多個領(lǐng)域，并突破傳統(tǒng)內(nèi)衣界限，成功研發(fā)矯型文胸，相繼取得“實用新型專利證書”、“外觀設(shè)計專利證書”。
姐妹花人的不懈努力，先后多次被評為“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“全國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格企業(yè)”…… 一項又一項不凡的成就，表明了社會各界及廣大消費者對姐妹花的信任，也鞭策著我們不斷向前、不斷超越。
無關(guān)聯(lián)交易聲明篇四
自xx公司成立以來，xx產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和可靠性贏得了客戶的認可與支持。在此xx公司對xx公司的新老用戶對xx的支持表示衷心的感謝。
近幾年來，xx公司假冒偽劣產(chǎn)品也大量流傳于市場，并有個別公司冒充我公司分公司欺騙客戶，對xx的品牌形象造成嚴重影響。
特此，xx集團公布本公司分公司情況，提醒廣大用戶認真辨別。以免上當受騙。xx公司全國有西安、濟南、北京、武漢、貴陽、成都六家分公司，其成立日期如下：
xxx0年1月5日，xx西安分公司成立。
xxx2年7月22日，xx濟南分公司成立。
xxx3年7月23日，xx北京分公司成立。
xxx6年7月21日，xx武漢分公司成立。
xxx7年1月5日，xx貴陽分公司成立。
xxx0年2月1日，xx成都分公司成立。
請大家注意甄別，謹防上當受騙!
無關(guān)聯(lián)交易聲明篇五
公司的經(jīng)營狀況對財務(wù)管理模式有一定的影響，你知道怎么寫公司的經(jīng)營狀況說明書嗎?下面我給大家介紹關(guān)于公司經(jīng)營狀況說明范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會計決算報表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況;未納入合并的應明確說明原因;企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況;報表編報口徑說明。
(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)量、銷售量(出口額、進口額)及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次;經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營)的影響;營業(yè)范圍的調(diào)整情況;新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。
(三)開發(fā)、在建項目的預期進度及工程竣工決算情況。
(四)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項等。
二、利潤實現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況
(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等。
(二)成本費用變動的主要因素，包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響。
(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。
(四)同比影響其他收益的主要事項，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因;補貼收入各款項來源、金額、以及扣除補貼收入的利潤情況;影響營業(yè)外收支的主要事項、金額。
(五)利潤分配情況
(六)利潤表中的項目，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%(含30%)以上，且占報告期利潤總額10%(含10%)以上的，應明確說明原因。
(七)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額，會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額。
(八)其他。
三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況
(一)各項資產(chǎn)所占比重，應收賬款、其他應收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因;長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況。
(二)資產(chǎn)損失情況，包括待處理財產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應收賬款和其他應收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響。
(三)流動負債與長期負債的比重，長期借款、短期借款、應付賬款、其他應付款同比增加金額及原因;企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財務(wù)風險狀況;三年以上的應收賬款和其他應付款金額、主要債權(quán)人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。
(四)企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。
(五)企業(yè)債務(wù)重組事項及對本期損益的影響。
(六)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益項目中，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%(含30%)以上，且占報告期資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應明確說明原因。
四、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動情況
(一)會計處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動情況，并應具體說明增減差額及原因。
(二)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動情況，并應具體說明增減差額及原因。
(三)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。
(四)對國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。
五、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。
六、對企業(yè)收支利指標進行全面分析，從數(shù)據(jù)后面闡述問題的原因，從分析得出企業(yè)的經(jīng)營情況，對存在的問題進行闡述，新年度擬采取的改進管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施。
一、利潤分析：
(一集) 團利潤額增減變動分析
1、利潤額增減變動水平分析
⑴凈利潤分析：
一季度公司實現(xiàn)凈利潤萬元，比上年同期減少了萬元，減幅34%。
凈利潤下降原因：一是由于實現(xiàn)利潤總額比上年同期減少萬元，二是由于所得稅稅率增長，繳納所得稅同比增加萬元，其中利潤總額減少是凈利潤下降的主要原因。
⑵利潤總額分析：利潤總額萬元，同比上年同期萬元減少萬元，下降26%。
影響利潤總額的是營業(yè)利潤同比減少萬元，補貼收入增加17萬元。
⑶營業(yè)利潤分析：營業(yè)利潤萬元，較上年萬元大幅減少，減幅35%。
主要是產(chǎn)品銷售利潤和其他業(yè)務(wù)利潤同比都大幅減少所致，分別減少萬元和萬元。
⑷產(chǎn)品銷售利潤分析：產(chǎn)品銷售利潤萬元同比萬元，下降36%。
影響產(chǎn)品銷售利潤的有利因素是銷售毛利同比增加萬元，增長率27%;不利因素是三項期間費用萬元，同比增加萬元，增長率。
期間費用增長是導致產(chǎn)品銷售利潤下降的主要原因。
由于今年一季度淡季不淡，銷售收入同比增長53%，銷售運費、工資、廣告及相應的貸款利息、匯兌損失也比上年大幅增長。
銷售費用、管理費用、財務(wù)費用，同比增加額分別是萬元、萬元和萬元，其中銷售費用和財務(wù)費用同比增長最快，分別增長98%和67%。
⑸產(chǎn)品銷售毛利分析：一季度銷售毛利萬元，銷售毛利較上年增加萬元，增長率27%;銷售毛利同比增加的原因是收入、成本兩項相抵的結(jié)果。
產(chǎn)品銷售收入同比增加萬元，增長53%;產(chǎn)品銷售成本同比增加萬元，增長57%。
2、利潤增減變動結(jié)構(gòu)分析及評價
從2009年一季度各項財務(wù)成果的構(gòu)成來看，產(chǎn)品銷售利潤占營業(yè)收入的比重為;比上年同期下降了;本期營業(yè)利潤占收入結(jié)構(gòu)比重，同比上年的下降了;利潤總額構(gòu)成，同比下降了;凈利潤構(gòu)成為，比上年的下降。
從利潤構(gòu)成情況上看，盈利能力比上年同期都有下降，各項財務(wù)成果結(jié)構(gòu)下降原因：
①產(chǎn)品銷售利潤結(jié)構(gòu)下降，主要是產(chǎn)品銷售成本和三項期間費用結(jié)構(gòu)增長所致。
目前降低產(chǎn)品銷售成本，控制銷售費用、管理費用和財務(wù)費用的增長是提高產(chǎn)品銷售利潤的根本所在。
②營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)下降的原因除受產(chǎn)品銷售利潤影響以外，其他業(yè)務(wù)利潤同比占結(jié)構(gòu)比重下降也是不利因素之一。
③本期因補貼收入為利潤總額結(jié)構(gòu)增加，是利潤總額增加的有利因素，而營業(yè)外收入結(jié)構(gòu)比重下降，營業(yè)外支出比重增加及所得稅率結(jié)構(gòu)上升都給利潤總額結(jié)構(gòu)增長帶來不利影響。
(二)各生產(chǎn)分部利潤分析
1、一季度生產(chǎn)本部(含qy分廠)利潤增減變動分析：
⑴本部利潤總額萬元，同比減少萬元，下降。
利潤總額下降的主要原因是產(chǎn)品銷售利潤和其他業(yè)務(wù)利潤同比減少萬元、萬元，補貼收入增加17萬元，及營業(yè)外收入同比減少萬元增減相抵所致。
⑵本部產(chǎn)品銷售利潤萬元，較上年同期萬元減少萬元，減幅。
其減少的原因是一季度銷售收入的同比增加幅度抵消不了銷售成本和期間費用的增加幅度，造成產(chǎn)品銷售毛利空間縮小。
其銷售收入同比增加2312..68萬元，增長;而銷售成本、費用增加萬元，成本、費用率增長達。
其中：產(chǎn)品銷售成本增加萬元，增長;期間費用增加萬元，。
2、一季度ay分公司利潤增減變動分析：
⑴ay分公司利潤總額萬元，同比減少萬元，下降。
利潤總額下降的主要原因是產(chǎn)品銷售利潤減少萬元、其他業(yè)務(wù)利潤同比增加萬元兩項增減相抵所致。
⑵產(chǎn)品銷售利潤萬元，較上年同期萬元減少萬元，減幅。
其減少的原因是：由于主要原材料價格較上年同期上漲，因此產(chǎn)品銷售毛利并未因業(yè)務(wù)量增大而增加。
銷售收入同比增加萬元，增長;而銷售成本增加萬元，增長;產(chǎn)品銷售毛利較上年減少萬元，減幅19%;期間費用萬元，同比減少萬元，費用率下降。
二、收入分析
(一)銷售收入結(jié)構(gòu)分析：
一季度集團完成銷售收入萬元。
出口nsb、國內(nèi)銷售nsb及pex材等收入與上年同期相比都有不同程度的增長，按銷售區(qū)域劃分：
1.出口貿(mào)易創(chuàng)匯收入萬美元，同比增加萬美元，增長，折合人民幣銷售收入4340萬元，完成年度計劃的31%
2.國內(nèi)銷售收入(包括qy分廠)萬元，完成年度計劃的，同比增加萬元，增長。
分公司pex材收入萬元，與上期的相比，增加萬元，增長了。
(二)銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價格分析
一季度集團銷售收入中出口銷售、國內(nèi)銷售、ay分公司在收入結(jié)構(gòu)所占比重分別是 ;;。
其中以本部出口業(yè)務(wù)量最大，其對銷售總額、成本總額的影響也最大。
1、本部一季度因銷售業(yè)務(wù)量增加影響，銷售收入(人民幣)較上年同期增加萬元(含qy分廠)，增長;
2、盡管3月始上調(diào)了部分出口產(chǎn)品售價，但匯率由元/1美元降到元/1美元，因匯率損失影響，一季度(人民幣)銷售價格比上年同期價格仍然減少，因價格降低影響同比銷售收入減少萬元;
3、本部由于一季度出口銷售業(yè)務(wù)擴大，因銷售量的變動影響同比增加銷售收入萬元。
(三)銷售收入的賒銷情況分析
2009年一季度應收帳款期末余額萬元;與上期的3337萬元相比，增加了萬元，應收賬款增長了。
其中：應收賬款賬齡在三年以上的有萬元，占，1-2年的應收賬款萬元，占賒銷總額的。
說明銷售收入中應收賬款賒銷比重在加大，其中值得注意的是：
⑴各代表處賒銷收入萬元，占發(fā)貨累計的;超出可用資金限額萬元;
⑵代理商及辦事處等賒銷收入萬元，其不良及風險賒銷款萬元，占其賒銷收入的43%。
(不良應收款占28%，風險應收款占16%)
三、成本費用分析
(一)產(chǎn)品銷售成本分析
1.全部銷售成本完成情況分析
集團全部產(chǎn)品銷售成本萬元，較上年同期萬元增長57%。
其中：
⑴出口產(chǎn)品銷售成本萬元，占成本總額的，同比增加萬元，增長71%，其成本增長率大大高于全部產(chǎn)品銷售成本總體增長水平(14%=71%-57%);
⑵本部國內(nèi)產(chǎn)品銷售成本萬元，占成本總額的，同比上年增加萬元，增長42%;說明國內(nèi)產(chǎn)品銷售成本增長率低于全部產(chǎn)品銷售成本增長率(15%=42%-57%);
⑶ay分公司產(chǎn)品銷售成本萬元，同比萬元，增加萬元，增長，占成本總額的;其銷售成本占收入結(jié)構(gòu)的，同比上年增長
2、各銷售區(qū)域產(chǎn)品銷售成本對總成本的影響：
① 出口產(chǎn)品銷售成本對總成本的影響66%。
②國內(nèi)銷售產(chǎn)品成本對總成本的影響22%。
② ay分公司銷售產(chǎn)品成本對總成本的影響12%。
一季度由于成本增長影響，出口產(chǎn)品銷售毛利率同比下降2%，這是銷售毛利率下降的主因。
國內(nèi)產(chǎn)品銷售收入同比增長1%，成本并沒有同比例增加。
一、我國中小企業(yè)財務(wù)報告分析的現(xiàn)狀
我國中小企業(yè)財務(wù)報告分析主要是指標分析。
基本財務(wù)指標主要是根據(jù)三張會計報表為依據(jù)，通過比率分析達到分析報表的目的。
其指標包括盈利比率、償債能力比率、資產(chǎn)管理比率。
反映中小企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、銷售期間費用率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率;償債能力分析分為短期償債能力和長期償債能力，主要的指標有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。
資產(chǎn)管理比率是用來衡量中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率，主要包括營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
現(xiàn)金流量分析有利于報表使用者正確評價中小企業(yè)的支付能力，獲利能力和償債能力。
其中流動性分析是指將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，主要有現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比。
獲取現(xiàn)金能力分析是指經(jīng)營現(xiàn)金凈流入和投入資源的比值，包括銷售現(xiàn)金比率、每股營業(yè)現(xiàn)金流量、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率;財務(wù)彈性分析是指中小企業(yè)適應經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會的能力，包括現(xiàn)金滿足投資比率和現(xiàn)金股利保障倍數(shù);收益質(zhì)量分析是指報告收益與中小企業(yè)業(yè)績之間的相互關(guān)系;衡量收益質(zhì)量的指標是現(xiàn)金營運指數(shù)。
我國中小企業(yè)的財務(wù)報告分析注重財務(wù)指標分析，極少提到審計報告和會計報表附注分析，這就給那些經(jīng)營效益不好的單位管理者有機可乘。
他們利用報表分析的不完善，大肆操縱利潤，濫用關(guān)聯(lián)方交易以及一些假銷售手段等使本來虧損的中小企業(yè)變得利潤豐富。
所以隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，中小企業(yè)財務(wù)報告分析體系必須擴展到審計報告分析、財務(wù)指標分析和會計報表附注分析。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)報告分析體系的措施
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，會計信息系統(tǒng)越來越復雜，原有的財務(wù)報告分析體系已遠遠不能滿足現(xiàn)在分析的需要，再以以前的分析體系分析現(xiàn)有的財務(wù)報告，有時會出現(xiàn)很大的偏差，甚至得出相反的結(jié)論，所以應從以下方面進行補充。
1.中小企業(yè)會計報表附注分析
(1)中小企業(yè)的應收賬款分析。
應收賬款是指在中小企業(yè)中一項非常重要的流動資產(chǎn)，如果不實行科學的管理，就很容易形成陳年呆賬、壞賬給企中小企業(yè)造成損失。
所以，中小企業(yè)必須在財務(wù)報告附注中列示應收賬款的賬齡及壞賬政策，以便投資者準確判斷中小企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及財務(wù)狀況。
這樣投資者可以分析應收款增加的原因、應收賬款結(jié)構(gòu)是否合理、是否按規(guī)定提取壞賬準備。
(2)中小企業(yè)的存貨分析。
通過財務(wù)報告附注可以清楚地看出存貨的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可以看出中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果原材料存貨增加，而產(chǎn)成品存貨減少或略有增加，說明該中小企業(yè)正處于成長期或成熟期，銷售量較大，能產(chǎn)生較高毛利潤;如果原材料存貨減少，而產(chǎn)成品增加，說明該中小企業(yè)正處于衰退期，該產(chǎn)品正逐漸被新產(chǎn)品代替，或者這種產(chǎn)品生產(chǎn)過剩。
這樣的中小企業(yè)唯一的出路就是迅速轉(zhuǎn)移新產(chǎn)品的生產(chǎn)。
另外，通過財務(wù)報告附注還可了解到存貨跌價準備的計提情況，如果存貨計提的減值準備大，表明可收回金額比成本低很多，存貨很可能過時或毀損。
(3)中小企業(yè)的營業(yè)外收支分析。
營業(yè)外收支是指與經(jīng)營活動無直接關(guān)系的收支，屬于非正常項目，在進行財務(wù)指標分析時，應注意是否排除這項非正常項目，這就得根據(jù)重要性原則，即相對于凈利潤的比例，比例較大即為重要，應排除。
因為它是偶然性因素，不能長期給中小企業(yè)帶來收益和損失，不排除就會影響分析結(jié)果。
(4)中小企業(yè)的關(guān)聯(lián)方交易。
會計準則規(guī)定，中小企業(yè)尤其是上市公司應在附注中披露關(guān)聯(lián)方交易的金額、定價政策、未結(jié)算項目的金額或相應比例，關(guān)聯(lián)交易披露最重要的是定價政策和交易金額。
關(guān)聯(lián)方為了操縱利潤，經(jīng)常通過關(guān)聯(lián)方來達到某種目標的目的。
2.中小企業(yè)的補充財務(wù)指標分析
(1)中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率。
主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率是銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與主營業(yè)務(wù)收入的比值。
(主營業(yè)務(wù)收入收現(xiàn)率=銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入)。
此指標可以彌補銷售現(xiàn)金比率的不足，當中小企業(yè)處于快速發(fā)展時期，隨業(yè)務(wù)量的增長銷售現(xiàn)金比率一般都較低，但不是收益質(zhì)量不夠好，而是隨業(yè)務(wù)量的增長，存貨和應收項目自然增長的結(jié)果。
該指標接近117%，說明中小企業(yè)產(chǎn)品銷售形勢看好，相對于購買者存在比較優(yōu)勢，或中小企業(yè)信用政策合理，催賬工作得力，中小企業(yè)能夠及時收回現(xiàn)金，保證生產(chǎn)經(jīng)營順暢周轉(zhuǎn)，收益質(zhì)量較高。
反之，如果該指標較低，說明中小企業(yè)銷售形勢不佳，或可能存在不正常銷售和舞弊的可能性，或信用政策制定不合理、收賬不力、收益質(zhì)量較差。
尤其在分析該指標時，還應結(jié)合資產(chǎn)負債表和損益表中應收賬款及營業(yè)收入的變化越勢，分析該指標在大于117%時，是否是由于中小企業(yè)近年來銷售萎縮，以前年度的應收賬款得到收回而形成的。
(2)中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)比。
①主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)比=購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)成本。
此指標可以反映中小企業(yè)現(xiàn)金支付能力，表明中小企業(yè)每發(fā)生1元的主營業(yè)務(wù)成本，實際支付的現(xiàn)金數(shù)額。
如果該比率約為117%，說明主營業(yè)務(wù)成本基本是付現(xiàn)成本，中小企業(yè)沒有因購貨而形成對銷貨方的負債;如果比例大于117%，說明中小企業(yè)除了支付了當期主營業(yè)務(wù)成本以外，還償付了前期拖欠的購貨款，樹立了良好的商業(yè)信用;如果比例遠小于117%，說明存在賒購，對中小企業(yè)形成負債壓力，可能會影響中小企業(yè)的商譽。
②凈收益營運指數(shù)。
凈收益營運指數(shù)，是指經(jīng)營凈收益與全部凈收益的比值。
凈收益營運指數(shù)=經(jīng)營凈收益÷凈收益=(凈收益-非經(jīng)營收益)÷凈收益。
凈收益營運指數(shù)可以評價一個公司的收益質(zhì)量。
非經(jīng)營收益多，收益質(zhì)量就差。
因為非經(jīng)營收益的持續(xù)性差，非經(jīng)營收益主要來源是資產(chǎn)的處置和證券交易收益。
資產(chǎn)處置不是中小企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，不反映中小企業(yè)的核心能力。
許多中小企業(yè)正是利用“資產(chǎn)置換”達到操縱利潤的目的，通過證券交易獲利靠的是運氣。
因此，非經(jīng)營收益也是收益，但不能代表中小企業(yè)的收益“能力”。
(3)中小企業(yè)的審計報告分析。
隨著會計信息的復雜化，非專業(yè)人士利用注冊會計師的審計報告對中小企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，能夠起到事半功倍的效果。
注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據(jù)獨立審計準則的要求，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。
按照《獨立審計具體準則第7號──審計報告》的規(guī)定，注冊會計師在審計報告中，應對被審計單位會計報表的編制是否符合《中小企業(yè)會計準則》及國家其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定，會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產(chǎn)負債表日的財務(wù)狀況和所審計期間的經(jīng)營成果、資金變動情況，會計處理方法的選用是否符合一貫性原則發(fā)表意見。
根據(jù)審計結(jié)論，注冊會計師應出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計意見。
一是在一般情況下，如果注冊會計師出具的是無保留意見審計報告，表明被審計單位采用的會計處理方法遵循了會計準則及有關(guān)規(guī)定;會計報表反映的內(nèi)容符合被審計單位的實際情況;會計報表內(nèi)容完整，表達清楚，無重要遺漏;報表項目的分類和編制方法符合規(guī)定要求，因而對被審計單位的會計報表無保留地表示滿意，則會計報表使用者即可按照通常的會計報表分析方法進行。
二是如果審計意見是保留意見，則出具保留意見的原因(在審計報告的說明段)即成為會計報表使用者關(guān)注的一個焦點，在分析報表時必須予以重點關(guān)注。
三是如果出具的是否定意見，則說明財務(wù)狀況、經(jīng)營成果或者資金變動情況已被嚴重歪曲，表明會計報表不可信，會計報表使用者提高警惕，減少與此單位發(fā)生更多的經(jīng)濟關(guān)系，因為風險太高。
四是如果出具的是拒絕表示意見，往往是由于某些限制而未對某些重要事項取得證據(jù)，沒有完成取證工作，此財務(wù)報告的風險是非常大的，最好與此中小企業(yè)少發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。
無關(guān)聯(lián)交易聲明篇六
雅居樂新城十七期1-4幢商業(yè)樓土建及水電工程在201_年6月開工，計劃竣工日期201_年12月10日，本工程施工許可證的監(jiān)理單位是中山市強盛建筑工程咨詢有限公司。
在201_年5月22日，“中山市強盛建筑工程咨詢有限公司”名稱變更為“廣東中遠建設(shè)投資管理有限公司”，因而在201_年5月22日之前，本項目工程資料所蓋監(jiān)理公章名稱為中山市強盛建筑工程咨詢有限公司;
201_年5月22日開始，本項目工程資料所蓋監(jiān)理公章名稱則改為廣東中遠建設(shè)投資管理有限公司。
對此，廣東中遠建設(shè)投資管理有限公司對中山市強盛建筑工程咨詢有限公司所確認的資料和加蓋公章的事項均認可和負責，并且公司名稱變更后，公司的人員架構(gòu)仍與原公司一致。
針對以上監(jiān)理公司的情況，宏潤建設(shè)集團股份有限公司、中山市雅建房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、廣東中山建筑設(shè)計院有限公司均確認情況屬實。
特此證明。
公司名稱變更怎么辦理
一、變更企業(yè)名稱需要的資料清單如下：
1、新公司名稱變更核準通知書
2、 營業(yè)執(zhí)照正副本原件;
3、 公章;
4、 法人身份證;
5、 原公司章程;
二、變更企業(yè)名稱的流程：
1、領(lǐng)取企業(yè)名稱變更登記申請書;
2、變更工商
3、變更組織機構(gòu)代碼證
4、變更稅務(wù)登記證等;
三、變更企業(yè)名稱的周期：
注冊公司代理機構(gòu)為您代辦企業(yè)名稱變更手續(xù)，周期為兩周，其中預約一周，正式辦理一周。
公司變更內(nèi)容
公司名稱變更
公司變更名稱的，應當自變更決議或者決定作出之日起30日內(nèi)申請變更登記。
公司變更名稱要求公司注冊時間在一年以上。
公司變更名稱時，所需要提供的材料：
無關(guān)聯(lián)交易聲明篇七
公司__年八月依據(jù)按市政府唐政發(fā)<20__>46號《關(guān)于進一步放開放活小型企業(yè)的若干政策規(guī)定的通知》(簡稱46號文件)的精神改制股份合作制體制。由于當時運作時的不規(guī)范和對政策理解的偏頗，至今對公司資產(chǎn)購買存在許多誤解。誤認為公司仍欠上交180萬元。特對此進行說明：
政策解讀錯誤的起因：改制時在九九年六月機械電子局楊英葆與公司當時的法定代表人李殿平簽訂了出售凈資產(chǎn)收入與無償使用的協(xié)議，當時確定凈資產(chǎn)總額為元，視同一次交清優(yōu)惠20%，資產(chǎn)優(yōu)惠萬元后總額為元。也就是后來錯誤的理解應上交的180萬元。公司實際上房產(chǎn)都是負資產(chǎn)后才通過房產(chǎn)登記程序免費取得的。那么怎么還有那么多的國有資產(chǎn)呢怎么談的上交180萬元呢。工促局事后又讓我們交了162萬元。
該協(xié)議對政策的解讀是非常錯誤的。
沒有分清有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在改制中公司有形資產(chǎn)唐國資認(20__)37號確認為負值元，在財政局資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)通知單中也反映了資產(chǎn)情況。根據(jù)誰所有誰負責的精神，政策規(guī)定資產(chǎn)為負值時可將土地資產(chǎn)納入總資產(chǎn)，當時為處理歷史遺留問題及按規(guī)定政策性核減項目(如報廢和呆壞帳等)計元，沖減后資產(chǎn)為元，這里的資產(chǎn)總額均為無形資產(chǎn)，即土地資產(chǎn)。
對有形資產(chǎn)由財政管理，機械電子局撤銷時，財政局的企業(yè)處齊處曾與我公司進行聯(lián)系討論此事，弄清資產(chǎn)性質(zhì)后，財政局從不再提及此事。
無形資產(chǎn)由土地部門管理，我們在購買土地時提及到優(yōu)惠20%的政策。土地部門的答復是，土地資產(chǎn)只能按國家土地政策進行管理和轉(zhuǎn)讓，政策中的優(yōu)惠只能針對地上附著物等有形資產(chǎn)。
這種錯誤解讀，在政策執(zhí)行上也不具可操作性。我們是20__年購買的土地，當時再次進行了評估(因政策規(guī)定評估有效期是半年)，最后我們用國家規(guī)定的改制企業(yè)40%出讓金595111元購買了公司所有土地的使用權(quán)(政策規(guī)定免4%的契稅)。如按當時評估土地地價當時購買則要92萬元。如果按錯誤的解讀，資產(chǎn)為元，自己花92萬元后購買土地后，還要再上交180萬元，總額要達到272萬元，遠遠高于228萬元。我們不但得不到優(yōu)惠20%給予萬元政策的照顧，還要多上交，邏輯上顯然是錯誤的，違反改制政策初衷，且執(zhí)行中不具可操作性。
綜上所述，公司在改制后，欠上交180萬元的事實是根本不存在的。癥結(jié)是6月份市機械電子局局長與當時的公司法人對政策錯誤解讀，并在錯誤解讀的基礎(chǔ)上簽訂了錯誤的協(xié)議鑄成了現(xiàn)在的誤解。
我們認為這種誤解應予消除。
理解可能不全面，僅供領(lǐng)導參考。
二○__年九月十日
企業(yè)經(jīng)營情況說明
一.基本情況：
__燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準并于20__年6月11日在該局登記注冊為私營個體戶企業(yè)注冊地址為：__恩市__城限高線___1棟__室，經(jīng)營范圍為：以自有資金對燈具進行投資及策劃(法律法規(guī)允許的項目)注冊資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。
企業(yè)現(xiàn)有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專科以上學歷或中級以上技術(shù)職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設(shè)計師(數(shù)名)。
二.經(jīng)營情況：
1、 主營業(yè)務(wù)：
主營業(yè)務(wù)為燈具項目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購二手燈具、銷售主營家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現(xiàn)主要項目投資與經(jīng)營，產(chǎn)品主要銷售給恩施州8各縣及101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來風，及恩施市內(nèi)業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為170多家，現(xiàn)有20家裝飾公司與我們合作，預計發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現(xiàn)代蠟燭燈，中國 1
風系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。
2、行業(yè)展望：
目前從國際市場看，燈具可供量相對穩(wěn)定，貿(mào)易變化不大，但是隨著世界范圍內(nèi)環(huán)保意識增強和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠看，國際燈飾市場供應會趨緊。
從國內(nèi)產(chǎn)銷現(xiàn)狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進入__年代后，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補市場缺口主要靠進口，且進口量逐年增大;從消費結(jié)構(gòu)看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右;從國內(nèi)產(chǎn)銷發(fā)展趨勢看，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進一步擴大;從恩施市場隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。
三.經(jīng)營業(yè)績介紹：
我司燈具產(chǎn)品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20__年10月28日，我企業(yè)銷售成熟燈具產(chǎn)品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現(xiàn)利潤35300余萬元。
未來三年內(nèi)，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預計銷售可達1370400人民幣，預計利潤約28萬元。企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一直穩(wěn)健正常，均在合理的時間范圍內(nèi)，因此相對穩(wěn)定。針對本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，新年度擬加強內(nèi)部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
總之在20__年至20__年企業(yè)以著王者風范，鉆石品質(zhì)的口碑，認真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，進歩理清工作思路，調(diào)整工作重點，加強品牌的戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強。
公司生產(chǎn)經(jīng)營情況說明
一、企業(yè)基本情況
成立日期，私營有限責任公司，共有員工__人，法人，會計，生產(chǎn)經(jīng)營地址，注冊資本，經(jīng)營范圍，開戶行及賬號，年收入及稅收、稅負，__年收入及稅收、稅負。
二、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1、廠房面積，租用，占地，功能，__間成品，__間原材料，__生產(chǎn)車間，倉儲情況及地址等
2、生產(chǎn)設(shè)備情況，設(shè)備名稱，體積容積，數(shù)量，單價，金額，用途等
3、生產(chǎn)工藝流程
4、庫存主要原材料及產(chǎn)成品半成品情況，名稱，型號，數(shù)量，單位，金額等
5、主要原材料介紹，主要產(chǎn)成品介紹
6、主要購銷渠道，合同訂單情況
7、發(fā)票領(lǐng)、用、廢、存情況，專用發(fā)票、普通發(fā)票、不開票及其貨款結(jié)算方式
8、能耗情況，用電，用水，用氣，用煤等
9、2010年生產(chǎn)銷售情況;生產(chǎn)銷售情況
三、稅款繳納情況
2010年1月至現(xiàn)在增值稅、企業(yè)所得稅繳納(已繳、預繳)情況。
1、增值稅方面：進項情況，銷項情況，運費等其它可抵扣費用情況，固定資產(chǎn)抵扣情況，完成合同及貨款結(jié)算情況。
2、企業(yè)所得稅方面：按小型微利企業(yè)征收需附加平均資產(chǎn)總額、平均人數(shù)和年應納稅所得額，成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、納稅調(diào)整情況、彌補以前年度虧損、2010年年度企業(yè)所得稅申報表中三項費用發(fā)生情況，利潤實現(xiàn)情況
3、消費稅方面：生產(chǎn)類型數(shù)量，抵扣類型數(shù)量，庫存情況
四、存在問題
1、收入低，增值稅稅負低的原因
2、企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)情況，貢獻率低的主要原因
3、整改措施
五、收入預測
1、__年第四季度稅收收入分析展望，實現(xiàn)收入，完成利稅情況 2、__年稅收收入分析展望，實現(xiàn)收入，完成利稅情況
無關(guān)聯(lián)交易聲明篇八
說明是解說事物或事理的特征和本質(zhì)的一種表達方式,常按空間 時間 事理順序排列語句.說明性語段獨立性強,結(jié)構(gòu)較完整,常用中心句.，今天和大家分享一下公司情況說明范文，一起來看看吧。
公司情況說明(一)
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我公司成立于2009年10月份，至今僅一年有余，公司主要經(jīng)營輪胎產(chǎn)品，公司成立初期市場局面剛剛打開，資金投入還未見成效，便遇上有史以來天然膠最高價格，自2010年6月份起橡膠價格持續(xù)上漲至今，不但造成成本大幅提高，而且市場發(fā)生了變化，大部分輪胎由正常銷售變?yōu)闇N，致使庫存積壓，公司資金流動非常緊張，2010年一直處于虧損狀態(tài)，目前企業(yè)經(jīng)營者正在積極調(diào)查，重新評估市場，制定相對應政策，相信這個問題終將得到改善，今年我公司定會積極配合相關(guān)部門的一切工作，現(xiàn)望工商部門諒解，能夠給予順利通過年檢。
謝謝!
公司情況說明(二)
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
(一)xxxxx公司成立于xxxx年xx月xx日，公司的主營業(yè)務(wù)范圍：(根據(jù)營業(yè)執(zhí)照上抄)。企業(yè)從業(yè)人員共xx人，全部是xx以上學歷，并具有專業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，適應企業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)需要。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況
公司為xxxx年度成立的企業(yè)，企業(yè)處于xxxxxx的階段，在xxxxx年度有xxxx營業(yè)收入，在xxxx年度會實現(xiàn)xxxxx收入。
二、利潤實現(xiàn)、分配情況
公司目前處于xxxx的狀況。預計在xxxx年度會有xxxx左右的收入，并實現(xiàn)盈利xxxx。以達到預期目標。
公司情況說明范文分享 情況說明怎么寫
三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況
(一)各項資產(chǎn)所占比重 xxxx年度期末流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的xx%，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的xx%，公司資產(chǎn)的比重正常健康。公司成立至今，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一直穩(wěn)健正常。
(二)負債情況
負債為短期負債和長期負債，短期負債占負債的xx%，長期負債占負債的xx%，均在合理的時間范圍內(nèi)，因此相對穩(wěn)定。
四、針對本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，新年度擬加強內(nèi)部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高公司的經(jīng)營業(yè)績，擴大公司的業(yè)務(wù)范圍。
xxx公司
年 月 日
無關(guān)聯(lián)交易聲明篇九
公司企業(yè)經(jīng)營情況說明主要是包括了公司的簡介、性質(zhì)、 經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)匯情況等，那如何寫好經(jīng)營情況說明呢？下面我給大家介紹關(guān)于公司經(jīng)營情況說明范文_企業(yè)經(jīng)營情況怎么寫的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個機關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。
__年，在管理局、建設(shè)集團各級領(lǐng)導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。
一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預測
(一)目前經(jīng)營狀況
1、__年公司承擔的經(jīng)營業(yè)績責任合同指標
(1)實現(xiàn)目標利潤1872萬元;
(2)上交資產(chǎn)收益1495萬元;
(3)對外創(chuàng)收13865萬元;
(4)上繳上級管理費160萬元;
(5)計提折舊2248萬元。
2、經(jīng)營指標完成情況
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學進行保本點測算的基礎(chǔ)上，確定__年市場開發(fā)目標5億元;工程施工收入目標億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部億元;其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目11項。工作量億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約億元。
(2)完成建安工作量億元(不含設(shè)備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的71%;油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
(3)實現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。
(4)成本支出萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出萬元。其中：
——上級管理費為0;
——上交資產(chǎn)收益為0;
——計提折舊萬元，完成合同指標的80%。
(5)累計盈余為萬元。
(二)年度經(jīng)營指標完成情況預測
從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，努力落實了億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標7項，產(chǎn)值億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設(shè)備調(diào)運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔的經(jīng)營業(yè)績責任指標： (1)預計全年完成工程產(chǎn)值億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部億元，為年計劃的75%，油田外部億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責任指標的123%。
(2)預計實現(xiàn)營業(yè)收入億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值億元;其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。
(3)預計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責任指標：上交上級管理費160萬元;上交資產(chǎn)收益1495萬元;計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。(年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標為377萬元)
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經(jīng)營總收入億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標725萬元，實際應上繳資產(chǎn)收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費160萬元，資產(chǎn)收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額為萬元。公司預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責任合同指標(上交管理費160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元)，則10-12月份成本支出要控制在萬元以內(nèi)。
(三)經(jīng)營管理中面臨的問題
1、工作量落實方面
年初，公司財務(wù)預算工作量億元,其中內(nèi)部2億元，外部億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預算的75%;外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平
方米，只落實給我們?nèi)f平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解;二是投標中人為降低費率標準，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標準、定額標準，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標準規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面
油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。
4、資金周轉(zhuǎn)方面
截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計5810萬元;工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位;內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高
一是集體職工有償解除勞動合同1640萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本410萬元;二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元;三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額1400萬元;以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元;落實十一條增加費用56萬;勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入億元較保本點億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員__多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當然，由此也給企業(yè)帶來的嚴重經(jīng)濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達604萬元。
1、新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元;(按半年計算)
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出
56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用12萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元;
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。
無關(guān)聯(lián)交易聲明篇十
虧損說明實際上就是利潤分析，從收入上分析就是要分析銷量、銷價的變化，下面是我為你整理的公司虧損情況說明范文，希望對你有用!
大連市國稅局甘井子分局：
我公司----大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20__年12月04日，主營昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時間是20__年12月份。
我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20__年12月底接手公司時，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴重，僅08年就虧損了萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺。因此，在此后的一段時間里，公司經(jīng)營管理的重點還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項規(guī)章制度，完善充實各崗位所需人員，進行專業(yè)能力培訓，積極拓展市場，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作。
