最新赤峰市人才引進(jìn)政策與聘用管理
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赤峰市人才引進(jìn)政策與聘用管理篇一
改革的推行，沖破了舊思想的束縛，有效解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的瓶頸問題，創(chuàng)出了一條全新的比較符合臨夏州農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的路子。
一、“五制”改革的主要做法
（一）院長競聘制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘中，各縣（市）均成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)部門為成員的衛(wèi)生院院長公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室、評審組、宣傳組、命題組、監(jiān)督組，全面負(fù)責(zé)競聘工作。整個競聘過程包括發(fā)布公告、報名、資格審查、筆試、治院策略演講、綜合考評、公示等7個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都按嚴(yán)密的程序，由紀(jì)委、組織、人事等部門組成的監(jiān)督組全程監(jiān)督，宣傳、廣電等部門組成的宣傳組在縣有線電視臺、有線廣播適時報道，接受社會監(jiān)督。同時，原任院長在競聘前一律免去職務(wù)，真正體現(xiàn)了人才選拔的公開、公正、公平、透明。對競聘上崗的院長管理上，實行任期目標(biāo)管理，縣衛(wèi)生局與競聘上崗的院長簽訂3年的聘用合同（包括6個月的試用期）。試用期滿考核不合格、年度考核不合格或任期滿后，對其院長崗位重新進(jìn)行公開競聘，實現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。
（二）崗位責(zé)任制。按照衛(wèi)生資源“合理配置、科學(xué)調(diào)配、因事設(shè)崗、依崗定責(zé)”的原則，首先對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)功能、業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行科學(xué)設(shè)崗，即中心衛(wèi)生院設(shè)崗8—10人，職工10—15人；一般衛(wèi)生院設(shè)崗5—8人，職工8—12人。其次按照每個崗位的工作實際，確定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定崗位目標(biāo)責(zé)任書，全面實行崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，避免人浮于事的現(xiàn)象，實現(xiàn)了人員有崗位、崗位有目標(biāo)、考核有依據(jù)。
（三）全員聘用制。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工全員聘用制實施方案，堅持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則，競爭上崗，雙向選擇。由職工個人提出申請，通過政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能考評、衛(wèi)生院職工測評，由院長擇優(yōu)聘用，被聘用人員由院長發(fā)給聘書，聘期3年。未聘用的人員按待崗對待，待崗期限為半年，半年內(nèi)待崗人員不參與醫(yī)院內(nèi)部分配，待崗期滿仍未被聘用，按離崗處理。
（四）績效工資制。衛(wèi)生院內(nèi)部分配堅持按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，以職工出勤、下鄉(xiāng)、技能、承擔(dān)工作量、接診人次為依據(jù)，推行“固定+浮動”的管理辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘用合同》，對年度考核合格的院長其工資按現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并享受衛(wèi)生院年終結(jié)余的20%作為獎勵待遇；對考核不合格，完不成目標(biāo)任務(wù)的，按照聘用合同，免去衛(wèi)生院院長職務(wù)，其院長崗位面向本縣衛(wèi)生系統(tǒng)公開競聘。對衛(wèi)生院職工按照簽訂的《崗位目標(biāo)管理責(zé)任書》實行量化管理，每月進(jìn)行一次考核，作為職工年度考核結(jié)果，以此為依據(jù)，將職工全部工資的30%作為績效工資進(jìn)行合理分配，使職工收入與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、工作實績和勞動貢獻(xiàn)掛鉤，拉開了分配檔次。
（五）資格準(zhǔn)入制。自實施“五制”改革后，嚴(yán)禁非衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。在職未取得執(zhí)業(yè)資格的衛(wèi)生技術(shù)人員，不得安排聘任到醫(yī)護(hù)崗位，不得直接參與醫(yī)護(hù)工作，限期三年內(nèi)通過全國醫(yī)師執(zhí)業(yè)或護(hù)士資格考試，取得資格證。新參加工作的大中專畢業(yè)生，限期三年內(nèi)通過全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師或護(hù)士資格考試，三年內(nèi)不得直接從事醫(yī)護(hù)工作。三年內(nèi)取不到職業(yè)資格證的醫(yī)護(hù)人員暫不聘任，按照待崗對待，不享受醫(yī)院內(nèi)部分配。
二、“五制”改革的成效
一是管理水平有了提升，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理自主權(quán)下放到院長，工作主動性得到提高，自主創(chuàng)新意識明顯增強。在強化內(nèi)部管理的同時，想方設(shè)法開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，同時積極開展人員培訓(xùn)和進(jìn)修，使一些閑置設(shè)備全部投入使用，并發(fā)揮效益。
二是職工工作積極性提高，發(fā)展動力增強。改革前大部分衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入低，對職工發(fā)放差額工資，自身運轉(zhuǎn)困難。實行了差額與工資績效掛鉤后，“干與不干不一樣，干多干少不一樣”的思想已深入人心，職工的積極性明顯提高，敬業(yè)精神顯著增強。改革較成功的康樂縣八松衛(wèi)生院，職工差額工資最高的達(dá)900多元，最低的只有200多元，加上固定工資，月工資最高可達(dá)1800元，充分體現(xiàn)了多勞多得。
三是醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，群眾受益明顯。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力的逐步增強，方便了群眾就醫(yī)，降低了就醫(yī)費用，有效解決了“看病難”、“看病貴”的問題。
赤峰市人才引進(jìn)政策與聘用管理篇二
衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作經(jīng)驗交流材料
衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作經(jīng)驗交流材料
加快衛(wèi)生技術(shù)人才步伐
實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
科技是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動力，人才是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的源泉。構(gòu)筑一支高素質(zhì)的人才隊伍是衛(wèi)生系統(tǒng)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。幾年來，我市衛(wèi)生系統(tǒng)認(rèn)真實施科教興醫(yī)戰(zhàn)略，以培養(yǎng)、吸引和使用好人才為主線，最大限度地開發(fā)衛(wèi)生人力資源，為衛(wèi)生改革與發(fā)展提供了有力保障。
全系統(tǒng)共有醫(yī)療衛(wèi)生單位21家，在職職工？？人，其中大學(xué)學(xué)歷？？人、大專學(xué)歷？？人、中專學(xué)歷？？人、高中以下學(xué)歷？？人；高級職稱？？人、中級？？人、初級？？人。這些人員在我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，然而在新世紀(jì)新時期如何進(jìn)一步發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來，我們衛(wèi)生系統(tǒng)在引進(jìn)人才、使用人才和培養(yǎng)人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效，但在建立多元的留才機(jī)制、探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機(jī)制上還存在一些不足。針對現(xiàn)狀，我們將本著“小才大用、量才錄用、外才我用、育才待用”的原則，為全面實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略，加快科教興醫(yī)步伐，著重做好以下幾點：
一、搭好育才平臺，提升人才檔次
全縣醫(yī)藥衛(wèi)生人員中，大學(xué)以上學(xué)歷的占職工總數(shù)的，大專學(xué)歷的占；副高以上職稱的占衛(wèi)技人員的，中級職稱的占，都低于全省同行業(yè)平均水平。醫(yī)藥衛(wèi)生人才總量小，素質(zhì)低是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的現(xiàn)狀。為了提升醫(yī)藥衛(wèi)生人才的檔次，采取多種形式來加大人才培養(yǎng)的力度。一是送出去進(jìn)修培訓(xùn)。原來我們更多地注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年不少于5%的專業(yè)技術(shù)人員到上級業(yè)務(wù)單位進(jìn)修，而公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進(jìn)修培訓(xùn)一直是個空白。今年開始我們將著重加強公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進(jìn)修和培訓(xùn)，要求縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所每年選派1—2名專業(yè)人員與衛(wèi)生監(jiān)督員到上級業(yè)務(wù)部門進(jìn)修、培訓(xùn)，提高處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件與衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的能力，實現(xiàn)公共衛(wèi)生人員與衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)修學(xué)習(xí)零的突破。二是通過函授、自考等在職學(xué)歷教育，多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個檔次。我們對在職人員學(xué)歷教育制定了一系列的計劃與措施，截止到底共有15人參加了臨床醫(yī)學(xué)與公共衛(wèi)生管理專業(yè)的在職研究生班的學(xué)習(xí)。同時，以縣衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校為基地，與本省幾所高等院校聯(lián)合開辦函授教學(xué)點，目前已有中醫(yī)、護(hù)理大專與鄉(xiāng)村醫(yī)生大、中專四個函授教學(xué)點，共有學(xué)員304名。我們打算再開辦一個公共衛(wèi)生管理大專班，扭轉(zhuǎn)我縣公共衛(wèi)生人才短缺、素質(zhì)低下的局面。
二、搭好引才平臺，注重人才增量
三、搭好創(chuàng)業(yè)平臺，發(fā)揮人才作用
一是開展名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭人評選活動。我們制定了名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭評選方案和管理辦法，對被評為名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭人的給予一定的生活待遇和科研經(jīng)費，提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生科研水平。二是實行競爭上崗。近年來，我們在用人制度上較早地進(jìn)行了嘗試，先后對人民醫(yī)院與中醫(yī)院的中層干部、疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)中層干部和中醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)實行了競爭上崗。通過競爭上崗，促進(jìn)了人才的合理流動，實現(xiàn)人才的最佳配置，健全了科學(xué)用人的機(jī)制，取得了很好的成效。今后我們將拿出更多的崗位實行競爭上崗，優(yōu)先啟用學(xué)歷層次高的人才進(jìn)班子，讓更多的人才有登臺亮相的機(jī)會，保證好中選優(yōu)，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，從而選出急需人才，發(fā)現(xiàn)大批人才，增加儲備人才，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。三是建立后備人才隊伍。為了保證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，全面提高管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)，探索一種留住人、提高人、發(fā)展人的用人機(jī)制，通過組織推薦和民主推薦，組建了管理與業(yè)務(wù)兩支后備干部梯隊各50名，年齡以35-45歲為主體。四是對衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員實行低職高聘。我們已經(jīng)出臺了相應(yīng)的政策，對在實際工作中業(yè)績突出的衛(wèi)技人員進(jìn)行低職高聘。五是結(jié)對子，多聽取意見和建議。今年開始，我們班子成員將每人聯(lián)系5—6名醫(yī)療衛(wèi)生人才，定期聽取他們的意見和建議，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境。
四、搭好服務(wù)平臺，激發(fā)人才活力
一是要強化宣傳樹地位。對優(yōu)秀人才，我們將利用電視、報紙等新聞媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，營造尊重人才、尊重知識的氛圍。二是要提高待遇促創(chuàng)業(yè)。除了事業(yè)留人、感情留人，還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中，我們已經(jīng)進(jìn)行了一些分配制度改革的嘗試，獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，增強醫(yī)務(wù)的積極性。對一些急需、緊缺的人才，除發(fā)給規(guī)定的工資、獎金外，每月可增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補貼，提高待遇，做到待遇留人。三是要搞好安置暖人心。對引進(jìn)的人才和本地人才要一視同仁，及時他們幫助解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、子女就學(xué)、家屬安置等，做到感情留人。四是多份理解，少點責(zé)備。對工作中作出的成績給予及時的鼓舞和肯定，對存在的問題給予善意的引導(dǎo)和幫助。
人才工作是一項系統(tǒng)工程，需要全社會、全方位的關(guān)注和重視，作為衛(wèi)生行政主管部門，我們要以這次全縣人才工作會議精神為指導(dǎo)，堅持以人為本，緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，加大衛(wèi)生人才建設(shè)力度，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展
二、主要做法
(一)搭好育才平臺，提升人才檔次
一是派出去進(jìn)修。全縣各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年都要根據(jù)本單位實際，選派素質(zhì)較高的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員到哈爾濱等地進(jìn)修，有的已經(jīng)進(jìn)修2次以上。特別是基層衛(wèi)生院，借助北京與赤峰對口支援的有利契機(jī)，選派27人到北京石景山醫(yī)院進(jìn)修深造。學(xué)成回來后，這些中青年骨干在促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的天地里大顯身手，有的挑起了學(xué)科帶頭人的重?fù)?dān)、有的成為基層衛(wèi)生院的管理人才。縣級醫(yī)療單位在資金緊張的前提下，拓展進(jìn)修渠道，派出業(yè)務(wù)骨干到北京、上海、沈陽、長春、天津、錦州、赤峰等三級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出了一大批用得上、留得住、作用好的學(xué)科帶頭人，帶領(lǐng)寧城的衛(wèi)生事業(yè)走在了科技的前沿，所開展的診療項目一些已經(jīng)達(dá)到了三級醫(yī)院的水平。近十年來全縣共派出進(jìn)修一年以上人員217人，短期進(jìn)修培訓(xùn)人員400多人。
二是加強學(xué)歷教育。通過函授、自考等在職學(xué)歷教育，多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個檔次。我們對在職人員學(xué)歷教育制定了一系列的計劃與措施。截止到底已有80%的業(yè)務(wù)人員拿到了大專以上學(xué)歷，同時與額爾多斯衛(wèi)校、烏丹衛(wèi)校等院校聯(lián)合開辦函授教學(xué)點，提高衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷層次，努力扭轉(zhuǎn)我縣人才短缺、能力偏低的局面。
（二）搭好引才平臺，注重人才增量
由于我縣生源的醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生回本地工作的很少，加上現(xiàn)有一些醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的流失，使我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才一度出現(xiàn)短缺問題。特別是在當(dāng)前人才流動自主、人事關(guān)系不起重要作用的時期，如何搭建好引才平臺，吸引人才加入衛(wèi)生隊伍，壯大我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)人才向縱深發(fā)展，如何采取措施招聘急需人才和緊缺人才，成為我縣人力資源工作急需解決的問題。
一是招人才。通過各級人才招聘交流會去招人才。五年來，我們已經(jīng)引進(jìn)專科、本科生80多人。引進(jìn)的人才中有三分之一已經(jīng)脫穎而出，成為業(yè)務(wù)骨干。
二是聘人才。對一些緊缺人才主動上門去聘請，先后在北京、沈陽、赤峰等地聘請了10余名專家到我縣長期工作，用他們的學(xué)識和技術(shù)促進(jìn)各學(xué)科的發(fā)展，讓廣大群眾不出寧城就享受到三級醫(yī)院專家教授的診療服務(wù)。
三是借人才。通過實施“對口支援”工程，借人才促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。縣醫(yī)院先后同北京同仁醫(yī)院、宣武醫(yī)院、友誼醫(yī)院、中國中醫(yī)研究院、北京三院等幾家北京大醫(yī)院建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系；與錦州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院建立了協(xié)作醫(yī)院；遼寧中醫(yī)藥大學(xué)在寧城縣中蒙醫(yī)院建立了教學(xué)醫(yī)院。近十年來，北京、沈陽、錦州、赤峰等大醫(yī)院共派出專家教授308人到寧城縣工作，他們到來后通過學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、手術(shù)示教等形式對我縣衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行傳、幫、帶，對重點科室進(jìn)行技術(shù)協(xié)作與指導(dǎo)，使我縣業(yè)務(wù)人員水平有了長足發(fā)展，醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)有了很大提高。
（三）搭好創(chuàng)業(yè)平臺，發(fā)揮人才作用
一是評選“名醫(yī)”。我們制定了寧城名醫(yī)和學(xué)科帶頭評選方案和管理辦法，對被評為寧城名醫(yī)和學(xué)科帶頭人的給予一定的經(jīng)濟(jì)待遇和良好的工作環(huán)境。
二是競爭上崗。近年來，我們在用人制度上較早地進(jìn)行了嘗試，先后對縣醫(yī)院與中蒙醫(yī)院的中層干部實行了競爭上崗。通過競爭上崗，促進(jìn)人才的合理流動，實現(xiàn)人才的最佳配置，健全了科學(xué)用人的機(jī)制，取得了很好的成效。今后我們將拿出更多的崗位實行競爭上崗，優(yōu)先啟用學(xué)歷層次高的人才進(jìn)班子，讓更多的人才有登臺亮相的機(jī)會，保證好中選優(yōu)，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，從而發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，選出急需人才，增加儲備人才，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三是建設(shè)隊伍。為了保證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，全面提高管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)，探索一種留住人、提高人、發(fā)展人的用人機(jī)制，通過民主推薦和組織考核，組建了基層衛(wèi)生院管理后備干部梯隊，年齡以25-35歲為主體，目前后備干部中已有十幾人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的帶頭人。
四是低職高聘。對在實際工作中業(yè)績突出的衛(wèi)技人員進(jìn)行低職高聘，讓那些業(yè)務(wù)能力強，職稱低的人挑起大梁，成為事業(yè)發(fā)展的中堅力量。
（四）搭好服務(wù)平臺，激發(fā)人才活力
一是要強化宣傳樹地位。我們利用電視、報紙等新聞媒體對評選出的62名“寧城名醫(yī)”和學(xué)科帶頭人，進(jìn)行廣泛宣傳，營造良好的尊重人才、尊重知識的氛圍，樹立起他們在寧城衛(wèi)生系統(tǒng)的地位。
二是提高待遇留人才。除了事業(yè)留人、感情留人，還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中，我們已經(jīng)進(jìn)行了一些分配制度改革的嘗試，獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，以增強醫(yī)務(wù)人員的積極性。對一些急需、緊缺的人才，除發(fā)給規(guī)定的工資、獎金外，為了保證培養(yǎng)的人能安心工作，在政治上給予更高的待遇。如：縣醫(yī)院的劉起、李平、劉顯良、劉全不但讓他們深入一線從事臨床工作、而且將他們提到領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行行政管理。
三是營造環(huán)境促創(chuàng)業(yè)。對工作中的成績給予及時的鼓舞和肯定，對存在的問題給予善意的引導(dǎo)和幫助，使業(yè)務(wù)人員能在一個充滿人性化的環(huán)境下安心立業(yè)。加強人才開發(fā)的幾點體會
三、一是人才開發(fā)是關(guān)鍵。只有確定了切實可行的目標(biāo)，才能用好現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，人才優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。
二是人才培養(yǎng)是長遠(yuǎn)。增加人才數(shù)量，提高人才素質(zhì)和改善人才結(jié)構(gòu)，才能為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為人民群眾日益增長的健康需求，提供源源不斷的人才資源。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)。這不是一個部門的事，各級黨政部門和各單位的領(lǐng)導(dǎo)都務(wù)必要從戰(zhàn)略的高度，采取有效措施，制定周密方案，把人才隊伍建設(shè)作為系統(tǒng)工程抓緊抓好。
四是用人制度是核心。創(chuàng)新人才配置管理和使用體制和機(jī)制，營造開放有序充滿活力的人才市場環(huán)境，加快人才優(yōu)化步伐。
五是實現(xiàn)獎懲是動力。在分配制度方面，各單位應(yīng)該根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的受聘崗位，將工資待遇與所從事的專業(yè)掛鉤，打破平均主義的分配方式，實行“按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬”，合理拉開分配檔次。
人才工作是一項系統(tǒng)工程，需要全社會、全方位的關(guān)注和重視，作為衛(wèi)生行政主管部門，我們要堅持以人為本，緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，加大衛(wèi)生人才建設(shè)力度，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展。
赤峰市人才引進(jìn)政策與聘用管理篇三
在全縣人才資源統(tǒng)計工作會議的講話
同志們：
人才是第一資源，人才問題是關(guān)乎全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的關(guān)鍵性問題。強縣大業(yè)，人才為本。人才資源統(tǒng)計工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作，它為人才工作的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策研究和宏觀指導(dǎo)提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，因此，做好人才資源統(tǒng)計工作具有十分重要的意義。為順利完成此次全縣人才資源統(tǒng)計工作的各項任務(wù)，我提幾點要求。
1．統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。大力實施人才強縣戰(zhàn)略，離不開人才資源統(tǒng)計提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我們要通過人才資源統(tǒng)計調(diào)查，摸清底數(shù)，掌握情況，為制定全縣“十二五”人才規(guī)劃、加強人才隊伍建設(shè)提供詳實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。各部門要從我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識做好人才資源統(tǒng)計工作對于人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策研究和宏觀指導(dǎo)的重要意義，切實加強對人才資源統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，各科室負(fù)責(zé)人要專門向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)工作，第一把手要高度重視，精心組織，在人力、物力和經(jīng)費等方面予以支持保障，確保如期、高質(zhì)量的完成此次統(tǒng)計工作任務(wù)。
2．各負(fù)其責(zé)，密切配合。目前，人才資源統(tǒng)計工作的任務(wù)和分工已經(jīng)明確，各部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真完成好所擔(dān)負(fù)的工作，用科學(xué)的方法、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與整理，確保數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性。根據(jù)黨管人才原則和人才工作機(jī)制，縣委組織部人才辦要充分發(fā)揮牽頭總抓以及其他各方面的作用，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作由各級黨委組織部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部、人勞社保局、農(nóng)辦、經(jīng)貿(mào)局、民政局、工商聯(lián)等有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)。
3．加強溝通，保證質(zhì)量。人才資源統(tǒng)計工作是一項涉及多個單位部門的系統(tǒng)性工作，需要各有關(guān)部門密切合作，加強協(xié)調(diào)與溝通。在人才統(tǒng)計工作中，基層是決定整個統(tǒng)計工作質(zhì)量最關(guān)鍵的節(jié)點，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，必須從基層抓起；把住統(tǒng)計工作質(zhì)量關(guān)，必須從基層這個源頭把起。因此，各有關(guān)部門，特別是分管統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員，都要把加強對基層統(tǒng)計工作的指導(dǎo)作為一項重要任務(wù)抓好落實，保持與人才辦的溝通聯(lián)系，在后續(xù)的工作中，如果有新的數(shù)據(jù)要求，要隨時配合提供，共同完成調(diào)查工作。
此次人才統(tǒng)計調(diào)查工作時間緊、任務(wù)重，客觀上給統(tǒng)計調(diào)查工作帶來一定困難。但是，只要承擔(dān)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)的各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，切實負(fù)起責(zé)任，在座的各位同志充分發(fā)揮自己的聰明才智，用創(chuàng)新的意識開展工作，就一定能高質(zhì)量的完成我縣人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作。
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赤峰市人才引進(jìn)政策與聘用管理篇四
**縣衛(wèi)生人才調(diào)研報告
根據(jù)社會工作人才調(diào)研的安排，我局采取對鄉(xiāng)村醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)師、護(hù)士和政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的臨聘人員代表進(jìn)行座談、走訪等方式，對衛(wèi)生系統(tǒng)的社會工作人才建設(shè)的情況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況整理如下：
一、基本情況
目前全縣衛(wèi)生系統(tǒng)共有鄉(xiāng)村醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)師、護(hù)士和政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的臨聘人員793人，男341人，女452人；其中在執(zhí)業(yè)結(jié)構(gòu)上醫(yī)師460人，護(hù)士163人，其他后勤服務(wù)人員170人，醫(yī)師_有鄉(xiāng)村醫(yī)生379人；在文化程度上，初中及以下113人，占總?cè)藬?shù)的14%，中專（高中）583人，占74%，大專及以上97人，占12%；在年齡結(jié)構(gòu)上，30歲以下229人，占總?cè)藬?shù)的29%，30至40歲的372人占47%；40至50歲的142人占18%；50歲以上的50人占6%。
二、存在問題
1、待遇偏低。一是鄉(xiāng)村醫(yī)師由于農(nóng)村新型合作醫(yī)療的普及，業(yè)務(wù)收入大幅下降，但他們又義務(wù)承擔(dān)著大量的公共衛(wèi)生工作，但每年只有2400元，多數(shù)是只夠一個人的基本費用，就不要說拖一個家庭的生活了。二是政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)由于編制少，工作多，自行招聘人員多，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)重，所以臨聘人員工作任務(wù)繁重而工資嚴(yán)重偏低，每月與交的各種保險金總計平均只有1100元左右，與當(dāng)前的物價和各種消費不成正常比例。
2、素質(zhì)偏低。一是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)都是招聘人員，好的招不來，差的沒用處，縣城一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、四個衛(wèi)生服務(wù)站全科醫(yī)師不足10人；其他醫(yī)技人員、護(hù)理人員多數(shù)都是中專學(xué)歷，專業(yè)不專、業(yè)務(wù)不強。主要缺乏高層次的社區(qū)醫(yī)生。二是鄉(xiāng)村醫(yī)師
1共379人，初中以下25人，占7%，中專（高中）336人，占89%，但其中215是短期培訓(xùn)取得的中專學(xué)歷，實質(zhì)上仍是初中或高中水平，專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力明顯偏低；大專及以上只有18人。
3、隊伍不穩(wěn)定。社區(qū)醫(yī)師、護(hù)士和政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的臨
聘人員都人在心不在的人員，多數(shù)只要一有機(jī)會就考取其他正式（在編）工作而不辭而別，導(dǎo)致辛辛苦苦培養(yǎng)的專業(yè)人員總是不斷的流失。
4、培訓(xùn)不到位。現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)師等培訓(xùn)不到位，難
以勝任公眾健康“守門人”的重任。我縣的鄉(xiāng)村、社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)都民營機(jī)構(gòu)，政府沒有投入一分錢，調(diào)訓(xùn)時難得抽人，所以多數(shù)人沒有經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的臨床訓(xùn)練，沒有建立起全面正確的臨床思維，基本功不過硬。從調(diào)研的結(jié)果來看，不僅學(xué)歷遍低，大多數(shù)醫(yī)生缺乏規(guī)范的在職培訓(xùn)，離上級要求的培訓(xùn)比率相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ虼怂麄兊臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和掌握的專業(yè)技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)居民的健康保健需求，難以勝任公眾健康“守門人”的重任。
5、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍老化。我們從本次調(diào)研得到的數(shù)據(jù)顯，40歲
以上的人數(shù)占了總數(shù)的37%之多，這說明鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍中有一大半以上是由20世紀(jì)六七十年代的“赤腳醫(yī)生”階段發(fā)展而來的。同時存在斷層問題，目前各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)重差人，絕多數(shù)醫(yī)學(xué)畢業(yè)都在外面找到了工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生后繼困難。
6、鄉(xiāng)村醫(yī)生性別比例失衡。
根據(jù)調(diào)查的結(jié)果表明，全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生的男女性別比例為2：1。雖然鄉(xiāng)村醫(yī)生在性別比上并沒有多大的要求，也就是說沒有特殊要求其性別比例為多少。但是就從農(nóng)村實際出發(fā)和公共衛(wèi)生工作普及與下移（比如婦幼保健）每全村衛(wèi)生室最好是能有一名男鄉(xiāng)村醫(yī)生和一名女鄉(xiāng)村醫(yī)生，男鄉(xiāng)村醫(yī)生適合到自然村出診，女鄉(xiāng)村醫(yī)生適合進(jìn)行在村里的防疫、婦幼的工作。
7、鄉(xiāng)村醫(yī)生缺失基本的社會保障 。從我們掌握的情況看，我縣鄉(xiāng)村醫(yī)生的個人收入主要業(yè)務(wù)收入兩大塊構(gòu)成，政府沒有養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，退后還要瞻養(yǎng)老人，照顧家人，又無力從事其他勞動，基本生活難以維持。如果不解決60歲后的鄉(xiāng)村醫(yī)生社會保障問題，鄉(xiāng)村醫(yī)生的前景令人堪憂。由于收入微薄及缺少社會保障等問題，許多鄉(xiāng)村醫(yī)生都處在這樣一種生存狀態(tài)：邊勞動邊行醫(yī)。
三、人才規(guī)劃
根據(jù)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)要求和我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實際情況，政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的臨聘人要通過正式解決編制進(jìn)行逐步化解，全縣的鄉(xiāng)村醫(yī)生到2024年要450人、社區(qū)醫(yī)師要200人才基本落實人民群眾醫(yī)療保健需求，到2024年鄉(xiāng)村醫(yī)生要500人、社區(qū)醫(yī)師要300人才能基本落實人民群眾醫(yī)療保健需求（詳見《**縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會工作人才規(guī)劃表》）。
四、幾點建議
總體來看，鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)醫(yī)師的數(shù)量略不足，按“十二五”規(guī)劃要求，每1000人配備1名鄉(xiāng)村醫(yī)生只差50個左右。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的技術(shù)人員差20%左右。現(xiàn)關(guān)最關(guān)鍵的是提高待遇、穩(wěn)定隊伍、提高技能。
1、提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍素質(zhì)。縣委政府要增加培訓(xùn)經(jīng)費投入，盡快實施人才培訓(xùn)計劃，改變鄉(xiāng)村醫(yī)生低學(xué)歷、低水平的現(xiàn)狀，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生在臨床實踐中長知識、見世面、學(xué)技術(shù)，全面豐富和提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生對農(nóng)村多發(fā)病、常見病的診療水平和實踐操作技能。首先，下設(shè)培訓(xùn)基地。可以考慮把培訓(xùn)基地設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，定期不定期地對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。這樣既可以方便鄉(xiāng)村醫(yī)生，也可以提高培訓(xùn)的次數(shù)，還可以為本鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生提供一個業(yè)務(wù)交流平臺。其次，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。要立足實際，注重培訓(xùn)的可操作性和實踐性，把醫(yī)政法規(guī)、職業(yè)道德、實踐操作技能以及農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診斷、治療作為主要內(nèi)容，出臺具體的培訓(xùn)方案，采取脫產(chǎn)跟班學(xué)習(xí)的形式，實行師徒帶教方法。即由鄉(xiāng)村醫(yī)生拜經(jīng)驗豐富的醫(yī)生為帶教老師，帶教老師帶領(lǐng)其坐診、看病。第三，引進(jìn)高級人才。要加大引進(jìn)高級人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的力度，給鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍注如新鮮的血液。
2、加大投入提高待遇。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生最低工資線，由財政供給，減少和杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀。可以根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體情況給鄉(xiāng)村醫(yī)生設(shè)一個最低工資底線。要逐步推行退休養(yǎng)老制度和醫(yī)療保險制度，消除鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。這些措施可以穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍，減少鄉(xiāng)村醫(yī)生外流現(xiàn)象發(fā)生，另一方面可以改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的生活條件，減少鄉(xiāng)村醫(yī)生“邊勞動邊行醫(yī)”的狀態(tài)，使鄉(xiāng)村醫(yī)生把全部精力都投入到工作中去。建議政府要不斷增加投入，對鄉(xiāng)村藥品實行零差率銷售后實行足額補助，建立與農(nóng)民收入水平相適應(yīng)的農(nóng)村藥品供應(yīng)和監(jiān)管體系，規(guī)范農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)。
3、加強對社區(qū)醫(yī)生實施規(guī)范化在職培訓(xùn)，以提升社區(qū)醫(yī)生的素質(zhì)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是一個范圍寬廣、內(nèi)容極為豐富的領(lǐng)域，涉及臨床、預(yù)防、保健、康復(fù)、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)、心理等各方面的知識和技能，對于全科醫(yī)生的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過去對基層衛(wèi)生人員的要求。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)急需一批訓(xùn)練有素的全科醫(yī)師，而不是專科的醫(yī)師。全科人才培養(yǎng)體系建立是一個長期的過程，單純依靠學(xué)校教育培養(yǎng)合格的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力，顯然不現(xiàn)實，在職培訓(xùn)有利于充分利用現(xiàn)有資源適應(yīng)服務(wù)需要，因而，努力抓好現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)生的在職培訓(xùn)，將是今后一段時間內(nèi)的當(dāng)務(wù)之急。從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，在職人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)不能流于形式，重數(shù)量的同時要保證質(zhì)量。要鼓勵社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）要有發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光，積極制定社區(qū)醫(yī)生培訓(xùn)計劃，分階段逐步將各類醫(yī)護(hù)人員送出去進(jìn)行培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門要根據(jù)實際情況，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)情況的考核納入年終總體考核體系，與政府購買公共服務(wù)掛鉤，力爭在三年內(nèi)達(dá)到培訓(xùn)率超過85%的標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強宣傳，營造社區(qū)衛(wèi)生良好發(fā)展環(huán)境。
當(dāng)前，我縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)只是一個“初始期”，居民“首診在社區(qū)、康復(fù)在社區(qū)”思維還沒有形成，社區(qū)衛(wèi)生的公眾關(guān)注度和認(rèn)可度也不高。所有我們要利用各種媒體、借鑒各種途徑，加強對社區(qū)衛(wèi)生的宣傳，吸引高層次的大學(xué)生到社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作。在此基礎(chǔ)上，建立完善的人員準(zhǔn)入制度。要有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度以保證醫(yī)生的質(zhì)量水平。政府要在財政上給予一定的支持，從培養(yǎng)的源頭抓起，挑選熱愛社區(qū)衛(wèi)生工作，立志于從事社區(qū)衛(wèi)生工作大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，培養(yǎng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的骨干隊伍、中堅力量。建立起社區(qū)衛(wèi)生隊伍可靠的人才保障機(jī)制，才能保證滄浪區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康可持續(xù)的發(fā)展。
**縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局
2011年3月20日
赤峰市人才引進(jìn)政策與聘用管理篇五
統(tǒng)計工作基本情況調(diào)研報告
為進(jìn)一步推動街辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強我辦基層統(tǒng)計工作建設(shè)，組織專人對我辦的基層統(tǒng)計情況開展專項調(diào)查。并針對專項調(diào)查涵蓋基本內(nèi)容與各部門統(tǒng)計員開展了專題座談。
一、基層統(tǒng)計工作現(xiàn)狀
調(diào)查結(jié)果顯示統(tǒng)計工作有以下幾個突出特點：
一是統(tǒng)計人員素質(zhì)逐步提高，兼職統(tǒng)計工作普遍存在。街辦總行政區(qū)劃面積29平方公里，人口總數(shù)為31442人，轄區(qū)10個村委會，3個社區(qū)，這次共調(diào)查10個單位，參加此項調(diào)查13人，其中專職統(tǒng)計員10人，兼職統(tǒng)計人員占全部人數(shù)77%，兼職3人，占全部人數(shù)23%，各單位都設(shè)有統(tǒng)計編制，但在人員使用上較為靈活，崗位和編制很普遍，這些統(tǒng)計員平均年齡30歲左右，其中具有大專以上學(xué)歷的占77%，高中、中專學(xué)右的占23%，各單位統(tǒng)計員出現(xiàn)了年輕化，知識化的主要特點，為開展基層統(tǒng)計工作基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)提供了強有力的人員保障。
二是統(tǒng)計工作制度不斷完善，辦公條件還有待改善，目前，所有的調(diào)查樣本單位都建立了工作制度，調(diào)查結(jié)果顯示，有獨立辦公場所的單位有7家，占被調(diào)查單位總數(shù)的70%，統(tǒng)計工作辦公條件主要受到各單位、整體辦公環(huán)境限制較大，經(jīng)濟(jì)情況好的單位，統(tǒng)計工作辦公條件較好，均有專門辦公室和專用計算機(jī)設(shè)備等，經(jīng)濟(jì)條件較差的單位，統(tǒng)計工作辦公條件相對較差。凡是近幾年新發(fā)展的單位，都設(shè)有獨立的統(tǒng)計辦公場所。
四是統(tǒng)計服務(wù)不到位。
由于各單位統(tǒng)計工作繁瑣，報表較多，而統(tǒng)計人員有兼職的問題，部分統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠強等特點，統(tǒng)計人員無法開展統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在一定程度上，各單位統(tǒng)計人員的工作只局限于一個初級數(shù)據(jù)匯總整理，而忽視了統(tǒng)計分析和綜合報表的職能，造成這一現(xiàn)象的原因主要是一方面基層單位統(tǒng)計調(diào)查過多，個人承擔(dān)的工作過重，無暇開展統(tǒng)計服務(wù)，另一方面，部分基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，缺乏綜合分析能力和必要的專業(yè)知識，往往給統(tǒng)計工作造成服務(wù)不到位的感覺。
五是統(tǒng)計力量薄弱，單位對統(tǒng)計工作重視不夠。
對統(tǒng)計工作的重視存在著“上熱下冷”的現(xiàn)象，越到基層，對統(tǒng)計工作的重視程度越不夠，一方面是人員薄弱，統(tǒng)計人員不堪重負(fù)，近幾年來，涉及到基層單位社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的統(tǒng)計報表有增無減，因此，統(tǒng)計力量不足與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更高需求形成了巨大的反差，矛盾越來越突出。
二、加強統(tǒng)計工作建議。
一是通過這次調(diào)查和專題調(diào)研，我們認(rèn)為應(yīng)該增加統(tǒng)計辦公經(jīng)費，強化統(tǒng)計工作經(jīng)費保障問題是改善基層統(tǒng)計工作的首要問題，基層單位統(tǒng)計任務(wù)繁重。尤其是財政狀況差的單位在統(tǒng)計工作上的支出比例非常小。統(tǒng)計人員差旅費核銷都難解決，辦公經(jīng)費的不足極大影響了各單位工作人員的工作熱情，應(yīng)當(dāng)盡量增加來自統(tǒng)計系統(tǒng)下的經(jīng)費投入。
二是改善統(tǒng)計工作環(huán)境，在不斷改善統(tǒng)計辦公條件時，還要加快統(tǒng)計工作軟環(huán)境的建設(shè)，各級政府和領(lǐng)導(dǎo)要加大對統(tǒng)計工作的重視和支持力度，及各界廣大公眾對統(tǒng)計工作的理解和配合。
三是加強統(tǒng)計人員培訓(xùn)，目前在基層單位從事統(tǒng)計工作的絕大多數(shù)統(tǒng)計人員，更換較頻繁，有的是兼職，與實際要求還有一定差距，我們統(tǒng)計系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)對基層統(tǒng)計工作人員加強統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計實行定期培訓(xùn)，逐步提高基層統(tǒng)計人員的工作能力，使統(tǒng)計人員對各統(tǒng)計專業(yè)的業(yè)務(wù)加深了解。
四是改革統(tǒng)計整理體制。積極推行抽樣調(diào)查制度，避免重復(fù)統(tǒng)計，削減統(tǒng)計報表中過時的指標(biāo)，減少基層統(tǒng)計人員的工作任務(wù)，基層統(tǒng)計人員更換屆頻繁也是影響基層統(tǒng)計工作和效率的問題之一。
五是加強統(tǒng)計法制建設(shè)。借助《統(tǒng)計法》重新修訂的契機(jī)，加強基層統(tǒng)計法制工作建設(shè)力度，加大對統(tǒng)計違法行為的處罰，營造依法統(tǒng)計的良好工作氛圍。
六是強化服務(wù)，突出精品。提升統(tǒng)計地位形象，搞好統(tǒng)計服務(wù)是統(tǒng)計工作的出發(fā)點和落腳點，是統(tǒng)計工作的主旋律，是統(tǒng)計“有位可為”的重要體現(xiàn)，統(tǒng)計工作要圍繞“為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策，為主管部門指導(dǎo)工作，為企業(yè)把準(zhǔn)市場捕捉商機(jī)”的服務(wù)要求，緊扣工作主題，監(jiān)測和反映，利用統(tǒng)計工作的優(yōu)勢，進(jìn)行統(tǒng)計分析和研究。用數(shù)據(jù)說話，將目標(biāo)任務(wù)完成的最新動態(tài)留觀，準(zhǔn)確提供領(lǐng)導(dǎo)決策，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升現(xiàn)象，才能贏得各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界對統(tǒng)計工作的重視與支持，統(tǒng)計其他工作的加強與提高才有組織保證。
總之，街道辦基層統(tǒng)計工作必需樹立質(zhì)量第一的意識，切實提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性和可比性，街辦統(tǒng)計工作任重而道遠(yuǎn)，只要通過各級統(tǒng)計部門的共同努力，正確地認(rèn)清形勢，清醒地看到不足，開拓進(jìn)取，就一定能使街辦統(tǒng)計工作為社會發(fā)揮更大的作用。
赤峰市人才引進(jìn)政策與聘用管理篇六
在人才資源統(tǒng)計工作會議上的講話稿
同志們：
今天，我們召開****年度全區(qū)人才資源統(tǒng)計工作會議，主要內(nèi)容是：總結(jié)****年人事統(tǒng)計工作，通報兩部《意見》貫徹落實情況，表彰****年人事統(tǒng)計工作先進(jìn)單位和個人，布置****年人才資源統(tǒng)計工作任務(wù)。下面，我講三個問題。
一、****年人事統(tǒng)計工作的簡要回顧
****年我區(qū)人事統(tǒng)計工作，在各級黨委組織部的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各級人事部門的努力，圓滿完成了中組部、人事部下達(dá)的各項統(tǒng)計任務(wù)，還根據(jù)我區(qū)人事人才工作的需要增加了一些調(diào)查統(tǒng)計內(nèi)容，取得了較好的成績。年初全國干部統(tǒng)計報表會審后，我區(qū)的報表被評為_全優(yōu)報表_，內(nèi)蒙古人事廳被中組部、人事部授予_全優(yōu)報表單位_，受到了通報表揚。去年的統(tǒng)計工作有兩個特點：一是中組部、人事部對統(tǒng)計報表重新進(jìn)行了修訂，統(tǒng)計內(nèi)容變化較大；二是****年中組部、人事部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強和改進(jìn)組織人事統(tǒng)計工作的意見》，進(jìn)一步強調(diào)了人事統(tǒng)計工作的重要地位和基礎(chǔ)性作用，對人事統(tǒng)計工作提出了更新、更高的要求。面對報表變化較大、我們對新報表不熟悉，填報難度加大等情況，由于各級人事部門的高度重視，統(tǒng)計人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，克服了時間緊、任務(wù)重等困難，圓滿完成了****年各項統(tǒng)計任務(wù)。
主要開展了以下幾項工作：
（一）如期完成了《****國家公務(wù)員統(tǒng)計報表》、《****年國有事企業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計報表》、《****年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表》的整理、匯總、上報工作。
（三）完成了《內(nèi)蒙古自治區(qū)國家公務(wù)員統(tǒng)計分析》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計分析》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計分析》三個報告的撰寫工作，分析報告的質(zhì)量較高。
（四）首次進(jìn)行了全區(qū)企事業(yè)單位人才引進(jìn)和外流情況調(diào)查，并撰寫了分析報告。
（五）為掌握全區(qū)人才隊伍狀況，開展了中央垂直管理單位及中央、_駐自治區(qū)機(jī)構(gòu)人才隊伍狀況調(diào)查。
總的情況看，多數(shù)盟市和單位對人事統(tǒng)計工作比較重視，能夠及時布置，認(rèn)真填寫，嚴(yán)格審核，按時上報，保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和時效性。我們報表匯總的時間，正值春節(jié)前夕，大家都很忙，同志們克服困難、加班加點、默默無聞、任勞任怨地工作，按規(guī)定時間完成了年報任務(wù)。包頭市、赤峰市、呼倫貝爾市、興安盟等盟市報表質(zhì)量較高，且都按要求附加說明。借此機(jī)會，我代表自治區(qū)人事廳對大家的辛勤勞動表示深深地謝意!
總結(jié)****年人事統(tǒng)計工作，成績是主要的，但也存在一些問題。個別人事部門的領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作不重視，設(shè)備投入少，工作環(huán)境差；有的統(tǒng)計干部填報不認(rèn)真，加之業(yè)務(wù)不熟，報表中錯誤較多，甚至存在漏統(tǒng)、誤統(tǒng)現(xiàn)象，尤其是對國有企業(yè)的統(tǒng)計不僅范圍不全，而且問題較多；工作上缺乏協(xié)調(diào)，干部統(tǒng)計和工資統(tǒng)計人數(shù)相差較大，而且說不清原因；與上年年底數(shù)字變化較大的未說明原因；單位整體轉(zhuǎn)制或人員身份發(fā)生變化較多的，找不到合理的政策依據(jù)；對新增加的人才引進(jìn)、流失情況表，不認(rèn)真看指標(biāo)項解釋，錯誤較多；還有的單位工作拖延，幾次催促才勉強上報，影響了全區(qū)報表的統(tǒng)一匯總工作；有的盟市不認(rèn)真撰捶治霰ǜ媯?臣剖?蕕淖饔梅⒒擁貌緩謾６雜諫鮮鑫侍猓?頤且歡ㄒ?扇∮行т朧??險婕右越餼觥?br>
二、關(guān)于貫徹落實兩部《意見》情況
****年5月，中組部、人事部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強和改進(jìn)組織人事統(tǒng)計工作的意見》，這是人事統(tǒng)計工作的一件大事。人事廳黨組對此非常重視，立即請示自治區(qū)黨委組織部，研究制定了我區(qū)貫徹實施意見。****年8月以自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人事廳名義下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》（內(nèi)組通字[****]35號）。在轉(zhuǎn)發(fā)兩部《意見》之后，我們就進(jìn)一步貫徹落實兩部《意見》提出了具體意見，對自治區(qū)人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并針對存在的問題提出了具體改進(jìn)意見。對于存在的問題，我們歸納為不順、不全、不暢、不準(zhǔn)。_不順_是指人事統(tǒng)計工作關(guān)系不順；_不全_是指人才統(tǒng)計范圍不全； _不暢_是指統(tǒng)計工作的渠道不暢，統(tǒng)計經(jīng)費沒有保障；_不準(zhǔn)_是指統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。針對上述問題，一年來我們也采取了一些措施，比如說為使人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面反映全區(qū)人才隊伍狀況，擴(kuò)展了統(tǒng)計范圍；為克服國有企業(yè)漏統(tǒng)現(xiàn)象，去年人事廳發(fā)了一個文件，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)的統(tǒng)計范圍。同時，提出了非公有企業(yè)人員情況統(tǒng)計調(diào)查方案，呈自治區(qū)黨委組織部審定。在轉(zhuǎn)發(fā)《通知》下發(fā)后，多數(shù)盟市對貫徹落實《關(guān)于加強和改進(jìn)組織人事統(tǒng)計工作的意見》比較重視，進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，對近年來人事統(tǒng)計工作情況進(jìn)行了自查，并結(jié)合實際提出了本地區(qū)、本部門貫徹落實意見。包頭市、呼倫貝爾市、烏蘭察布市、通遼市、烏海市、興安盟、阿拉善盟等還將貫徹落實兩部《意見》情況形成文字材料報自治區(qū)人事廳。但總體情況看，對兩部《意見》的貫徹還有一定的差距，對統(tǒng)計工作的意義認(rèn)識還有待于進(jìn)一步提高，統(tǒng)計人員不穩(wěn)定，統(tǒng)計經(jīng)費無保證，統(tǒng)計手段較落后等問題依然沒有得到較好地解決。
三、努力完成今年人才資源統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)
為貫徹落實全國人才會議精神和《_中央、_關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》，中央人才工作協(xié)調(diào)小組把建立全國人才資源統(tǒng)計指標(biāo)體系列為****年全國人才工作的一項重要任務(wù)。根據(jù)中央人才工作協(xié)調(diào)小組的要求，從****年上半年開始，中組部、人事部就會同勞動和社會保障部、農(nóng)業(yè)部、_、國家_、國家工商總局、全國工商聯(lián)等部門聯(lián)合開展了研究建立全國人才資源統(tǒng)計指標(biāo)體系的工作，經(jīng)過半年多的努力，制訂出臺了《全國人才資源統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計調(diào)查方案》。今年我們就是按照這個新的統(tǒng)計指標(biāo)體系和統(tǒng)計調(diào)查方案開展人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作。
****年全國人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作的主要內(nèi)容是：開展黨政人才資源、企業(yè)經(jīng)營管理人才資源、事業(yè)單位管理人才資源、企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才資源、技能人才資源、農(nóng)村實用人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作。其工作分工為：黨委組織部門負(fù)責(zé)黨政人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作的組織實施；政府人事部門負(fù)責(zé)事業(yè)單位管理人才資源、公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營管理人才資源和企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作的組織實施，并負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源統(tǒng)計調(diào)查的匯總工作；勞動和社會保障部門、農(nóng)業(yè)部門分別負(fù)責(zé)技能人才資源和農(nóng)村實用人才資源抽樣調(diào)查試點工作的組織實施；統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)非公有制領(lǐng)域人才資源抽樣調(diào)查工作的組織實施，并負(fù)責(zé)為人才資源統(tǒng)計調(diào)查提供技術(shù)服務(wù)。為此，中組部、人事部、勞動和社會保障部、農(nóng)業(yè)部、國家_聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好全國人才資源統(tǒng)計工作的通知》（組通字[****]49號）。這個通知將在會上進(jìn)行傳達(dá)。
（四）搞好基層填報單位培訓(xùn)，保證基層數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。做好人才資源統(tǒng)計工作的關(guān)鍵是搞好統(tǒng)計干部的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計干部的素質(zhì)。各盟市人事局的同志回去后要認(rèn)真組織旗縣人事局統(tǒng)計干部的培訓(xùn)，并研究制定符合當(dāng)?shù)貙嶋H的統(tǒng)計程序和辦法。因為今年的統(tǒng)計軟件分綜合版和基層版，并增加了反映法人單位的信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是簡單疊加，而是綜合部門通過軟件自動生成本地區(qū)、本系統(tǒng)的綜合報表和基層單位庫。綜合軟件的數(shù)據(jù)是不能改動的，出現(xiàn)錯誤只能在基本統(tǒng)計單位的基層軟件上進(jìn)行修改。所以對基層單位的統(tǒng)計人員也要進(jìn)行培訓(xùn)。只有保證基層數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，才能避免誤統(tǒng)和返工。
（五）保證統(tǒng)計質(zhì)量、按時進(jìn)行上報。根據(jù)新統(tǒng)計軟件的特點，基礎(chǔ)是關(guān)鍵，基層是重點，必須從源頭抓起才能把住統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)。因此，對基層版軟件上的數(shù)據(jù)一定要逐個審核，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，避免造成綜合軟件上數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯又無法進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)象發(fā)生。各盟市、各系統(tǒng)要注意兩年統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比，數(shù)據(jù)變化較大的一定要弄清原因確保無誤后再上報。
盡管我們今年的統(tǒng)計工作正趕在春節(jié)前后，但各盟市、各單位的統(tǒng)計干部一定要克服困難，保證按規(guī)定時間上報，否則將影響全區(qū)的匯總上報工作。去年，我們的報表被中組部、人事部評為_全優(yōu)報表_，今年要再接再厲，保持榮譽，進(jìn)一步提高報表的質(zhì)量。
最后，對培訓(xùn)班提點兒希望。這次培訓(xùn)很重要，關(guān)系到今年統(tǒng)計工作的成敗。同志們一定要認(rèn)真聽課，積極研討，真正把統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計軟件、工
謝謝大家。
赤峰市人才引進(jìn)政策與聘用管理篇七
全市人才資源調(diào)查統(tǒng)計工作實施方案
(2024年6月8日)
為深入實施市中長期和“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，加強全市人才隊伍建設(shè)，擬于近期開展全市人才資源調(diào)查統(tǒng)計工作。現(xiàn)提出如下方案：
一、時間安排
從6月8日-7月31日，利用一個半月左右時間。本次人才統(tǒng)計的調(diào)查時點截止到2024年5月31日。
二、調(diào)查對象
本次調(diào)查所統(tǒng)計的人才，指具有中專以上學(xué)歷、初級（技術(shù)員）以上職稱或高級工以上技能等級的各類人才。具體分為五種類型。
1、黨政人才：公務(wù)員以及參照公務(wù)員法管理的群團(tuán)機(jī)關(guān)工作人員。
2、企業(yè)經(jīng)營管理人才：在各個企業(yè)經(jīng)營管理崗位工作的人員，包括董事長、總經(jīng)理、副董事長、副總經(jīng)理、董事等高層管理職位人員；部門負(fù)責(zé)人等中層管理人員，工會、黨群組織負(fù)責(zé)人。
3、專業(yè)技術(shù)人才：指具有專業(yè)技術(shù)職稱和沒有專業(yè)技術(shù)職稱但在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的人員。各類事業(yè)單位的職工中除工勤人員以外的所有人員，全部納入專業(yè)技術(shù)人才統(tǒng)計。企業(yè)納入人才統(tǒng)計范圍的各類人員中，除經(jīng)營管理人才和高技能
人才之外的所有人員，全部納入專業(yè)技術(shù)人才統(tǒng)計。
4、高技能人才：指在生產(chǎn)或服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線的從業(yè)者中，取得高級技師、技師和高級工職業(yè)資格及相應(yīng)職級的人員。以企業(yè)為主體，包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位中符合條件的工勤人員。
5、農(nóng)村實用人才：指農(nóng)村具有一定的知識或技能，能夠起到示范和帶頭作用，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，并得到群眾認(rèn)可的農(nóng)村勞動者，包括：
生產(chǎn)性人才。養(yǎng)殖規(guī)模是本地勞動力平均養(yǎng)殖規(guī)模的6倍以上，或本人人均年純收入是本地農(nóng)村居民人均純收入的3倍以上。
經(jīng)營型人才。包括經(jīng)營人才、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人。
技能帶動型人才（能工巧匠）。
科技服務(wù)型人才。
社會服務(wù)型人才。主要指在農(nóng)村文化、體育、就業(yè)、社會保障等領(lǐng)域提供服務(wù)的各類人才。
三、統(tǒng)計方法
1、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位（不含教育、衛(wèi)生系統(tǒng)）以及國有企業(yè)，采取全面統(tǒng)計調(diào)查方式進(jìn)行，每年進(jìn)行一次，由人力資源社會保障部門牽頭負(fù)責(zé)。
2、教育系統(tǒng)（含民營學(xué)校）、衛(wèi)生系統(tǒng)（含民營醫(yī)院）以及各類民營事務(wù)所等各類民辦非企業(yè)單位，采取全面統(tǒng)計調(diào)查方式進(jìn)行，每年進(jìn)行一次，由組織部門協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行。
3、稅務(wù)、工商、國土、海關(guān)、商檢、銀行、保險、電力、電信、郵政、煙草等中央和省駐宿單位，由市人力資源社會保
障局牽頭負(fù)責(zé)統(tǒng)計，按照條線管理直接統(tǒng)計到縣區(qū)。各縣區(qū)不再安排統(tǒng)計。
4、非公企業(yè)（包括工業(yè)企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)）由統(tǒng)計部門牽頭負(fù)責(zé)，經(jīng)信、商務(wù)、發(fā)改、金融等部門協(xié)助。其中，規(guī)模以上企業(yè)全面統(tǒng)計，每年進(jìn)行一次；其它企業(yè)采取抽樣調(diào)查方式進(jìn)行，每2年開展一次。
5、農(nóng)村實用人才由農(nóng)工辦牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)單位協(xié)助，每年進(jìn)行一次。
四、統(tǒng)計內(nèi)容
在總量統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，突出如下幾個方面的重點指標(biāo)：
（1）學(xué)歷：全市具有博士、碩士、本科、大專學(xué)歷以及第一學(xué)歷為全日制本科以上學(xué)歷人員情況。
（2）職稱：全市具有正高、副高、中級、初級職稱人員情況。
（3）技能等級：全市具有高級技師、技師、高級工技能等級人員情況。
（4）年齡情況：全市35周歲以下、35-50周歲、50周歲以上等各個年齡段人員情況。
五、統(tǒng)計要求
各縣（區(qū)）、各部門要高度重視全市人才資源統(tǒng)計工作，精心組織，周密安排，確保人才資源統(tǒng)計工作順利開展。各牽頭單位要按照任務(wù)分工和時間要求認(rèn)真組織開展工作，及時報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)。市里將專門開發(fā)人才統(tǒng)計軟件，待調(diào)試成功后再組織進(jìn)行填報。
