營銷策劃文案

營銷策劃文案

篇一：營銷策劃文案-產(chǎn)品定位報告

營銷策劃文案-產(chǎn)品定位報告

產(chǎn)品定位是指企業(yè)對用什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費市場的需求，這有別于市場定位，市場定位是指企業(yè)對目標(biāo)消費者或者目標(biāo)消費市場的選擇， 從理論上來講，我們應(yīng)該先進行市場定位，然后再進行產(chǎn)品定位。營銷策劃文案產(chǎn)品定位是對目標(biāo)市場選擇和企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)合的過程，也是將市場定位產(chǎn)品化，企業(yè)化的工作。

在產(chǎn)品定位中，可能涉及以下內(nèi)容1.產(chǎn)品的功能屬性定位，解決產(chǎn)品主要是滿足消費者什么樣的需求對消費者來說主要的產(chǎn)品屬性是什么

產(chǎn)品的產(chǎn)品線定位，解決產(chǎn)品在整個企業(yè)產(chǎn)品線中的地位，本類產(chǎn)品需要什么樣的產(chǎn)品線，即解決產(chǎn)品線深度與寬度的問題。

產(chǎn)品的外觀及包裝定位，產(chǎn)品的外觀及包裝的設(shè)計風(fēng)格、規(guī)格等。產(chǎn)品的賣點定位：提煉出產(chǎn)品的獨特銷售主張。

產(chǎn)品基本的營銷策劃策略定位：確定產(chǎn)品的基本策略，做市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者，跟隨者還是補缺者以及確定相應(yīng)的產(chǎn)品價格策略，溝通策略與渠道策略。產(chǎn)品的品牌屬性定位。

營銷策劃文案產(chǎn)品的定位方法有多種，可以借鑒一下方法：

1.產(chǎn)品差異定位法即本公司所銷售的產(chǎn)品和競爭對手的差異性

2.利益定位法，即產(chǎn)品的品質(zhì)、選擇性、價格、服務(wù)及地點等能給消費者帶來什么利益

3.產(chǎn)品使用者定位法，即針對使用者來定位。

4針對競爭者定位法，這種定位直接針對某一特定競爭者，而不是針對某一

篇二：營銷與策劃專業(yè)調(diào)查報告

2010年營銷與策劃專業(yè)（房地產(chǎn)營銷與策劃方向）

調(diào)研報告

一、前言

（一）調(diào)研目的

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，掌握社會現(xiàn)有的營銷與策劃專業(yè)的人才狀況，了解社會對會營銷與策劃專業(yè)的人才需求和培養(yǎng)要求，為進一步完善我院的人才培養(yǎng)模式和專業(yè)教學(xué)計劃，我們針對此進行了專題調(diào)查和研究。

（二）調(diào)研時間：2010年4月15日至2010年5月15日

（三）調(diào)研對象：

1、本校營銷與策劃專業(yè)（房地產(chǎn)營銷與策劃方向）學(xué)生，包括07、08、09屆。

2、區(qū)內(nèi)同類高職類院校

3、部分校外用人單位

（四）調(diào)研方法

1、問卷調(diào)查法

2、訪談法

3、二手資料調(diào)查法

4、參觀法等

二、調(diào)查內(nèi)容

（一）、社會對本專業(yè)人才的需求分析

國家對北部灣經(jīng)濟區(qū)的功能定位是：立足北部灣、服務(wù)“三南”（西南、華南和中南）、溝通東中西、面向東南亞，充分發(fā)揮連接多區(qū)域的重要通道、交流橋梁和合作平臺作用，以開放合作促開發(fā)建設(shè)，努力建成中國與東盟開放合作的物流基地、商貿(mào)基地、加工制造基地和信息交流中心，成為帶動、支撐西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高地和開放度高、輻射力強、經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)良好的重要國際區(qū)域經(jīng)濟合作區(qū)。

根據(jù)這個定位，我們可以看出：北部灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的規(guī)劃和發(fā)展需要，人口容量和流量將會逐漸增大，這對住房的需求可以起到拉動作用，由此會帶動房地產(chǎn)開發(fā)、代理、策劃等相關(guān)的行業(yè)發(fā)展，進而引發(fā)相關(guān)人才的需求。目前，大量的人才需求已經(jīng)被引發(fā)，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的高素質(zhì)、高技能人才結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)較大的變化，房地產(chǎn)、營銷策劃類的人才需求必定會增加。

近一年來，受國際金融危機的影響，我國房地產(chǎn)行業(yè)市場形勢比較嚴(yán)峻。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛將策劃作為扭轉(zhuǎn)樓盤銷售不順的法寶。在樓市銷售疲軟，人才需求走低的情況下，房地產(chǎn)策劃人才需求卻在持續(xù)攀升。大部分房地產(chǎn)企業(yè)都在招聘策劃類人員，如產(chǎn)品策劃經(jīng)理、項目策劃、營銷策劃等等。有關(guān)人力資源專家分析，目前這種情況下，各房地產(chǎn)企業(yè)更需要靠專業(yè)的策劃來提高自身的市場競爭力，以“策劃”扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面，熟悉行業(yè)市場研究的房地產(chǎn)策劃人才十分搶手。房產(chǎn)企業(yè)紛紛通過各種途徑謀求策劃人才，高水平的營銷策劃操盤手有極大的市場缺口。 近期，國務(wù)院實施嚴(yán)厲的樓市新政，出現(xiàn)了樓市銷售的下滑和客戶的觀望的現(xiàn)象。各地產(chǎn)企業(yè)對未來不太明朗的樓市開始了冷靜地思考，一場地產(chǎn)人才搶奪戰(zhàn)也由此拉開序幕。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，從4－5月開始，房地產(chǎn)行業(yè)整體便開始處于回潮時期，加上國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的利好政策，房地產(chǎn)業(yè)人才仍存在較大缺口，其中包括專業(yè)的房地產(chǎn)策劃人才。

2008年12月至2009年2月，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)不動產(chǎn)專業(yè)委員會與商業(yè)地產(chǎn)萬里行組委會聯(lián)合發(fā)起了“2009年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)人才需求調(diào)查”活動，以便了解在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正值“嚴(yán)冬”和“轉(zhuǎn)型”以及“升級換代”的日子里，各大開發(fā)企業(yè)人才招聘和人才需求的動向。 此次調(diào)查對象為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（含部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)）、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、品牌商家以及為商業(yè)地產(chǎn)提供服務(wù)的營銷顧問機構(gòu)和建筑設(shè)計機構(gòu)，共計500家企業(yè)（含商業(yè)地產(chǎn)項目），范圍包括北京、上海、重慶、天津、深圳等大城市，也包括各省會城市以及其它二、三城市，主要采取問卷作答、電話訪談等方式進行，咨詢對象為各公司負(fù)責(zé)招聘和相關(guān)的管理人員。其中65%的企業(yè)招聘營銷策劃總監(jiān)，57%的企業(yè)招聘項目銷售總監(jiān)等與策劃相關(guān)的人才。

據(jù)智聯(lián)招聘最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：房地產(chǎn)是除IT行業(yè)外人才需求量最大的行業(yè)。但由于房地產(chǎn)策劃目前在我國還處于初步的專業(yè)服務(wù)階段，房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨著策劃人才短缺的困境。目前國內(nèi)的開設(shè)房地產(chǎn)策劃專業(yè)的高校幾乎沒有，開設(shè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)也比較少，真正科班出身的房地產(chǎn)策劃人才寥寥無幾。當(dāng)前的房地產(chǎn)策劃人才大多是由廣告設(shè)計、土建、造橋、營銷等相關(guān)專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，他們對建筑學(xué)、規(guī)劃學(xué)等專業(yè)知識知之甚少，所以缺乏專業(yè)策劃人才成為制約地產(chǎn)企業(yè)再度發(fā)展的一個瓶頸。目前有65%的房地產(chǎn)企業(yè)急需策劃人員，其中90%的企業(yè)因招不到經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的人才而出現(xiàn)崗位空缺。房地產(chǎn)策劃管理類職位特別是高層次房地產(chǎn)策劃人才將成為房地產(chǎn)行業(yè)最緊缺、旺盛的需求之一。

對于中國商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢，大多數(shù)企業(yè)持比較樂觀的態(tài)度，市場增速有所放緩，但仍將保持一定發(fā)展速度，對人才的需求還是會慢慢增加。

（二）社會對本專業(yè)人才的要求，包括學(xué)歷層次、基本素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、核心職業(yè)技能等

1、一般要求學(xué)歷層次為大專或以上學(xué)歷，有一定的行業(yè)經(jīng)驗，熟悉營銷策劃理論和項目實操流程；“學(xué)歷”逐漸轉(zhuǎn)向更重視“能力”，并對形象的要求也列入招聘條件。

2、具備良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神；營銷操縱能力及強烈的責(zé)任感與使命感。

3、需求呈現(xiàn)出越來越專業(yè)細(xì)化的趨勢，要求房地產(chǎn)策劃人員熟悉地產(chǎn)的全程策劃。

4、綜合素質(zhì)較高，具備“謀略＋創(chuàng)意＋執(zhí)行力”。

5、能夠承受較大的工作壓力。

6、應(yīng)屆畢業(yè)生直接走上策劃崗位的門檻較高，需從銷售崗位做起，積累市場觀察、操作經(jīng)驗。

（三）、本專業(yè)職業(yè)發(fā)展前景及薪酬狀況

房產(chǎn)策劃人才薪資待遇處于中高水平。房地產(chǎn)職業(yè)教育網(wǎng)近期調(diào)查數(shù)據(jù)表明，一般房地產(chǎn)策劃人員的平均年薪為6萬元左右，行業(yè)經(jīng)驗對收入的影響很大。這個職位的入門薪資，在大城市中月薪大為3500至5000元。而工作年限6年以上的房地產(chǎn)策劃人員，北京、深圳、上海的房地產(chǎn)策劃資深人員的年薪均在10萬元以上，房地產(chǎn)策劃的收入方式由基本工資加房產(chǎn)提成兩部分構(gòu)成，如果能夠策劃出好的樓盤項目，推動樓盤熱賣，那么提成將相當(dāng)豐厚，年薪可達到百萬元。而且業(yè)內(nèi)人士表示，策劃人才容易向企業(yè)經(jīng)營管理高層躍升，最容易轉(zhuǎn)化為資本所有者。

目前我國的房地產(chǎn)策劃其職業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)，項目咨詢，產(chǎn)品設(shè)計，建設(shè)規(guī)劃，廣告策劃，房產(chǎn)銷售，物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域。以項目策劃領(lǐng)域為例，一般從銷售人員做起，然后成為項目總監(jiān)助理，再到項目策劃經(jīng)理，項目策劃總監(jiān)。

在南寧市，房地產(chǎn)策劃人員的入門薪資在1500元以上/月；項目策劃總監(jiān)年薪在8萬到20萬不等。

（四）、本專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

1、人才培養(yǎng)機制不完善，人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)，質(zhì)量不高，專業(yè)地產(chǎn)策劃類人才缺乏。

2、從事房地產(chǎn)策劃的人群良莠不齊，優(yōu)秀房地產(chǎn)策劃人才的稀缺制約著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

3、有的中高層管理者人才經(jīng)過幾年積累有了一定的經(jīng)歷和經(jīng)驗，但缺乏專業(yè)培訓(xùn)，缺乏理論指導(dǎo)，很難形成一套比較完善的運作模式和流程，對風(fēng)險的'把控也缺乏理論的支撐，開發(fā)與運營還會帶有一定的摸索和盲目性。

4、應(yīng)屆畢業(yè)生實際操作能力有待提高，職業(yè)素質(zhì)和人文素質(zhì)都需加強培養(yǎng)。

（五）區(qū)內(nèi)高職院校本專業(yè)開設(shè)情況

據(jù)相關(guān)報道，雖然我國很多高校開設(shè)了策劃咨詢、營銷與策劃、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)經(jīng)濟與管理等與房地產(chǎn)策劃相關(guān)的專業(yè),但完整的房地產(chǎn)策劃專業(yè)尚未在哪個院校開設(shè)，這些專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生直接求職成為房地產(chǎn)策劃人員的難度還比較大。

在廣西區(qū)內(nèi)的40多所高職院校中，開設(shè)營銷與策劃專業(yè)的院校只有幾所，而開設(shè)營銷與策劃（房地產(chǎn)營銷與策劃方向）就只有廣西東方外語職業(yè)學(xué)院了。在這方面，我院在高校當(dāng)中還是比較領(lǐng)先的。

三、對我院營銷與策劃（房地產(chǎn)營銷與策劃方向）人才培養(yǎng)工作的意見

（一）、繼續(xù)保持“房地產(chǎn)營銷與策劃”專業(yè)人才的定位方向，進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

（二）、從職業(yè)崗位技能需求出發(fā)，完善專業(yè)課程的設(shè)置，注重專業(yè)知識的綜合性和實用性。

（三）、繼續(xù)完善校內(nèi)外實訓(xùn)條件，為學(xué)生創(chuàng)造更多的實訓(xùn)機會。高度重視教學(xué)中的實訓(xùn)環(huán)節(jié)，切實提高學(xué)生的動手操作能力。

（四）、繼續(xù)引進房產(chǎn)類和策劃類的高素質(zhì)人才充實專職教師隊伍，或聘請行業(yè)能工巧匠擔(dān)任本專業(yè)的兼職教師、指導(dǎo)教師。

（五）、狠抓教學(xué)質(zhì)量，保證我院培養(yǎng)的畢業(yè)生符合適合相關(guān)工作崗位的要求。

篇三：產(chǎn)品營銷策劃分析報告

常相迎干鍋店產(chǎn)品營銷策劃分析報告

報告時間：2024年12月25日星期二

報告人：陳兆耿

小組成員： 營銷經(jīng)理王海娟

市場專員  陳兆耿

策劃專員  顧亞紅

調(diào)研專員  馮貴陽

前言

營銷策劃是企業(yè)希望改造環(huán)境，征服顧客的一種準(zhǔn)備付諸實踐的主觀意識行為。產(chǎn)品營銷策劃作為一種基本的策劃類型，是企業(yè)營銷活動的指南，是營銷目的實現(xiàn)的保證。

產(chǎn)品營銷計劃是企業(yè)營銷活動的指南、是營銷目標(biāo)的保證，所以一份優(yōu)秀的產(chǎn)品營銷策劃分析報告很有必要。產(chǎn)品營銷的重點是產(chǎn)品，通過原有產(chǎn)品的改進、新商品的開發(fā)或其他營銷手段等盡可能把更多的產(chǎn)品銷售出去，其主要目的是獲取更高的銷售額或利潤。品牌營銷其重點是產(chǎn)品的品牌，不僅要著重產(chǎn)品的銷售，更要注重對品牌的建立和發(fā)展，從而提高企業(yè)聲譽，提高企業(yè)產(chǎn)品的顧客忠誠度。文化營銷則是更高層次的主題營銷方式，它的營銷重點不是具體的產(chǎn)品或某一個品牌，而是主題中所蘊含的文化。節(jié)假文化對居民節(jié)假主題消費的影響，通過精心設(shè)計的主題產(chǎn)品和適當(dāng)?shù)闹黝}促銷活動去滿足人們內(nèi)心的愿望和需要，使消費者達到一種心靈上的共鳴，使顧客在消費過程中不僅是一種物質(zhì)利益的獲取，更有一種文化的交流和精神上的愉悅。所以，通過一系列的營銷方案，可以增加品牌知名度和顧客忠誠度，為此就要有產(chǎn)品營銷策劃分析報告，在市場銷售和服務(wù)之前，對各種銷售促進活動進行整體性策劃，幫助企業(yè)更快的進入市場，占據(jù)有利地位。

“常相迎”干鍋店的產(chǎn)品營銷策劃由策劃專員撰寫。此份策劃主要包括營銷計劃目標(biāo)、市場狀況分析、企業(yè)狀況分析、產(chǎn)品營銷方案設(shè)計、“常相迎”干鍋店產(chǎn)品營銷策劃書編制原則五個部分。

在營銷計劃目標(biāo)中，針對年營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、市場占有率、品牌形象目標(biāo)、顧客滿意度做了準(zhǔn)確的定位；在市場狀況分析中，針對市場需求、競爭對手、市場機會做了透徹的分析，為制定計劃提供了有力的依據(jù)；在企業(yè)狀況分析中，針對企業(yè)資源、營銷能力、品牌影響力度進行了客觀的分析，為充分發(fā)揮、挖掘企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢打下了堅實的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品營銷方案設(shè)計中，針對核心產(chǎn)品定位，我們把”常相迎”干鍋店定位在節(jié)能環(huán)保、綠色時尚的層面上，針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，建立了質(zhì)量保證體系，為了優(yōu)化產(chǎn)品組合，”常相迎”干鍋店根據(jù)顧客的不同需求制定了不同的方案，為了提升品牌知名度，設(shè)計了一系列的推廣方案；同時”常相迎”干鍋店也注重包裝及改進和產(chǎn)品服務(wù)的完善。

此份策劃的制作，嚴(yán)格遵循了“讓顧客更滿意”的宗旨，同時也為”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城市場立足做了充分的準(zhǔn)備。

目錄

1營銷計劃目標(biāo)..................................................................................................... 3

1.1年營業(yè)收入 ................................................................................................. 3

1.2經(jīng)營利潤 ..................................................................................................... 3

1.3市場占有率 在淮安大學(xué)城的占有率為40% ........................................... 3

1.4品牌形象目標(biāo) 樹立節(jié)能、環(huán)保、時尚的品牌形象 ............................... 3

1.5顧客滿意度 讓顧客的滿意度達到99%，成為忠實的顧客 ................... 3

2市場狀況分析..................................................................................................... 3

2.1市場需求分析 ............................................................................................. 3

2.2競爭對手分析 ............................................................................................. 3

2.3市場機會分析 ............................................................................................. 4

3企業(yè)狀況分析..................................................................................................... 4

3.1企業(yè)資源分析 ............................................................................................. 4

3.2營銷能力分析 ............................................................................................. 4

3.3品牌影響力度 ............................................................................................. 4

4產(chǎn)品營銷方案設(shè)計 ............................................................................................ 4

4.1核心產(chǎn)品定位 ............................................................................................. 4

4.2重視產(chǎn)品質(zhì)量 ............................................................................................. 5

4.3優(yōu)化產(chǎn)品組合 ............................................................................................. 5

4.4提升品牌知名度 ......................................................................................... 6

4.5包裝及改進 ................................................................................................. 7

4.6完善產(chǎn)品服務(wù) ............................................................................................. 7

附錄：.................................................................................................................... 9

附錄一： ........................................................................................................... 9

附錄二： ........................................................................................................... 9

1營銷計劃目標(biāo)

1.1年營業(yè)收入

流動日營業(yè)收入估算=日人潮平均數(shù)*入店率*入店購買率*客價單

=1000*2%*90%*50=900（元）

日營業(yè)收入估算：2140+900=3040（元）

月營業(yè)收入估算：3040元/日*30=91200（元/月）

年營業(yè)收入估算：91200*12=1094400（元/年）

1.2經(jīng)營利潤

月營銷利潤=銷售毛利—變動費用—固定費用

=18360—7741.8—5000=5618.2（元/月）

年經(jīng)營利潤=月經(jīng)營利潤*12月=5618.2元/月*12=67418.4（元）

1.3市場占有率 在淮安大學(xué)城的占有率為10%

1.4品牌形象目標(biāo) 樹立食物美味、服務(wù)到位、環(huán)境品味的品牌形象

1.5顧客滿意度 讓顧客的滿意度達到99%，成為忠實的顧客

2市場狀況分析

2.1市場需求分析

隨著享受服務(wù)與環(huán)境觀念的深入人心，人們對餐飲店在環(huán)境與服務(wù)方面的要求也相應(yīng)提高，這在生活中，有著充分的體現(xiàn)。普通的菜系已不能滿足人們的需求，干鍋作為火鍋的升級產(chǎn)品，具有美味、實在等特點，不像火鍋都把肉涮沒了或者焦了，做好之后才端給消費者品嘗，讓消費者可以吃到火鍋的味道，而且比火鍋吃的實在，得到了人們的青睞。

作為新一代的大學(xué)生，淮安大學(xué)城的學(xué)生對美味有著同樣的追求。與此同時，還加入了享受服務(wù)與環(huán)境的元素，”常相迎”干鍋店恰好迎合了大學(xué)生們的需求，”常相迎”干鍋店不僅味道好，而且使用方式獨特、實惠非常，散發(fā)著的氣息。同時，”常相迎”干鍋店環(huán)境優(yōu)雅，給人一種家的感覺，是理想的聚餐場所。不言而喻，”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城的市場廣闊。

2.2競爭對手分析

“常相迎”干鍋店的競爭對手主要有香辣粉、香鍋店、川奇火鍋等多家。這幾家店經(jīng)常的都是以辣味為主味的食物。而且相比較來說他們的共同之處非常多，屬于正面的競爭對手。在這么大的競爭壓力下，我們要的是服務(wù)與環(huán)境的方面來壓倒對方，還有就是這是在大學(xué)城，主要的業(yè)務(wù)都來自大學(xué)生，所以我們在此同時還有盡量調(diào)整價格方面。

2.3市場機會分析

通過市場需求分析，我們可以知道”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城有著廣闊的市場。通過對競爭對手的分析，我們可以知道：在這個市場上競爭對手的力量也很有限，只要”常相迎”干鍋店采取并列定位的策略，將占有很大的市場份額，與競爭對手平分秋色。 3企業(yè)狀況分析

3.1企業(yè)資源分析

首先，國家出臺了一系列鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個很好的平臺；其次，我國干鍋食品近年來發(fā)展迅速，干鍋、火鍋行業(yè)被消費者廣泛看好，是源于其另人信服的口味與服務(wù)；第三，”常相迎”干鍋店是一種食品店，其成本較高，我們在資金方面較充足。

3.2營銷能力分析

首先，我們所學(xué)習(xí)的專業(yè)為我們展開營銷提供了很好的幫助；其次，網(wǎng)絡(luò)銷售也為我們提供了很好的銷售渠道。因此，我們在營銷能力方面占有一點小優(yōu)勢，但在經(jīng)驗方面，稍有欠缺，需要在實踐中不斷地積累。

我們的銷售人員主要由必勝小組自己人擔(dān)任，我們能夠準(zhǔn)確判斷顧客的需求，為他們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.3品牌影響力度

干鍋、火鍋作為一種發(fā)展到中度熱度的品牌，市場占有率及知名度不是非常高。需要做大量的宣傳以提高知名度。

4產(chǎn)品營銷方案設(shè)計

根據(jù)產(chǎn)品分銷渠道的長度以及寬度，我們選擇“渠道三”及“寬渠道”，制訂定了以下方案：

4.1核心產(chǎn)品定位

干鍋采用火鍋的味道，味道獨特，辣味十足、實惠的優(yōu)點，是當(dāng)前家庭品食、朋友聚餐