高質量發(fā)展的好句子匯聚70條

由4588 分享時間：2024-05-11 15:01:28 收藏本文

高質量發(fā)展的好句子匯聚70條

高質量發(fā)展發(fā)言稿

邗江區(qū)是揚州的主城板塊，因公元前486年吳王夫差開邗溝、筑邗城而得名。近年來，我們認真貫徹中央和省市決策部署，堅定文化自信、堅持融合發(fā)展，推動文化軟實力與經(jīng)濟硬實力同步提升，榮獲“全國文化工作先進區(qū)”等稱號，2024年在“中國市轄區(qū)綜合實力百強區(qū)”中列第26位。我們感到，推動文化建設高質量，需要認真解答好四個問題：

一是“時代之問”：面對價值多元、利益多樣的新形勢，如何以先進文化“塑造城、引領人”，全面提高社會文明程度？去年我們建成全省首家縣級“好人館”，用百名身邊典型的凡人善舉教育和感染群眾，短短兩個月就吸引了近萬人參觀，刮起了好人文化“旋風”。這啟示我們，把牢意識形態(tài)主動權、培育社會文明新風尚，既要從大處著眼，又要從小處著手，既要旗幟鮮明，更要潤物無聲。近年來，我們圍繞“讓文化無處不在”的目標，一方面立足半城半鄉(xiāng)的.區(qū)域格局，初步形成現(xiàn)代都市-特色小鎮(zhèn)-美麗鄉(xiāng)村“三位一體”的文化布局，努力建設大氣精致兼具、文化風情濃郁的品質之城；另一方面積極構建以“十佳勤廉標兵”“十大道德模范”“最美職工”為主要內容的城市榮譽體系，全國百佳志愿服務組織“紅馬甲”義工隊、中國好人“邗江團隊”成為大愛揚州的靚麗風景，如今干部勤政廉政、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、百姓向善向美在邗江蔚然成風。

二是“百姓之問”：面對社會主要矛盾新變化，如何不斷優(yōu)化公共文化服務供給，滿足群眾對美好生活的多樣化需求？兩年前我到揚州高新區(qū)走訪時，有企業(yè)反映園區(qū)缺文體設施、職工活動沒處去，我們決定拿出“寸土寸金”的核心地塊，高標準建設職工文化驛站，打造了集開放式“書咖”、影視健身、關愛服務等功能為一體的“文化綜合體”，如今這里成了園區(qū)職工業(yè)余活動的首選之地。我們深刻認識到，必須始終把群眾需求作為努力方向，既要舍得用“真金白銀”大投入，增強百姓獲得感，也要主動接受群眾“點菜”，贏得百姓“點贊”。近年來，我們圍繞構建現(xiàn)代公共文化服務體系，重點建好“一園、一房、一圈”：“一園”就是拿出城市最金貴、距離老百姓最近的好地塊，建設體育休閑公園，并免費向市民開放；“一房”就是均衡布點城市書房，使之成為書香邗城的“標配”；“一圈”就是構建“10分鐘文化圈”，實現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村文化綜合服務中心和“五有”文化廣場全覆蓋。此外，我們還精心組織瓜洲音樂節(jié)、阮元讀書節(jié)、張若虛詩歌節(jié)等品牌活動，把文化大餐“打包”送到百姓身邊，讓群眾“文起來、動起來、樂起來”。

三是“發(fā)展之問”：面對經(jīng)濟新常態(tài)，如何以文化產業(yè)為新引擎，培育發(fā)展新動能、打造經(jīng)濟新增極？我區(qū)沿湖村曾是邵伯湖岸邊窮得叮當響的“漁花子村”，這幾年通過深挖“漁”文化，培育獨具特色的文化旅游產業(yè)，打造了強村富民的“聚寶盆”，如今已成為“全國最美漁村”，大多數(shù)漁民年收入超過10萬元。我們認為，在大眾消費升級的時代，文化產業(yè)就是新引擎，要用好用活文化資源，做足“文化+”文章，在創(chuàng)造作品、塑造精品、打造名品的基礎上，催生新業(yè)態(tài)、形成新動能。近年來，我們大力發(fā)展文化創(chuàng)意、文化旅游、文博會展、工藝美術等文化產業(yè)，構建了以國家級文化創(chuàng)意產業(yè)示范基地為龍頭，揚子津科教園、互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)園、甘泉影視基地等特色園區(qū)為支撐的“一核多點”格局。毛絨玩具、琴箏產業(yè)是邗江的傳統(tǒng)特色產業(yè)，但由于缺乏原創(chuàng)性研發(fā)設計，高端市場競爭力不強，為此我們大力實施“文化+傳統(tǒng)產業(yè)”行動，連續(xù)多年開展全國性創(chuàng)意設計大賽，推動創(chuàng)意人才向邗江集聚、設計成果在邗江轉化，并全力建設全省首家毛絨玩具特色小鎮(zhèn)和揚州琴箏文化產業(yè)園，通過植入文化“芯”、融入創(chuàng)意“魂”，推動傳統(tǒng)產業(yè)駛入轉型升級“快車道”。

四是“責任之問”：作為古揚州發(fā)祥地，如何以敬畏歷史的態(tài)度，留住鄉(xiāng)愁記憶、傳承城市文脈？我們深知，文化是城市的“根”和“魂”，保護傳承文化遺產，既是對歷史負責，更是對城市可持續(xù)發(fā)展負責。近年來，我們大力傳承揚州文化和邗文化，建成了“邗文化”博物館、打造了“春江花月夜”文化標識，在隋煬帝墓原址建成考古遺址公園，為揚州增添了一座歷史文化地標。我們主動融入大運河文化帶建設，完整保存古邗溝這一大運河源頭“活標本”，結合江淮生態(tài)大走廊建設和“263”行動，在完成沿岸船廠搬遷的基礎上，利用部分廢棄廠房建設船舶漕運博物館，留住運河文化記憶。歷史文化既要保護傳承好，也要科學利用好，發(fā)揮其最大價值。我們依托揚州歷史文化名城的深厚積淀，以全域旅游為目標，有序推進瓜洲古鎮(zhèn)開發(fā)，加快北湖國家濕地公園創(chuàng)建，致力建設長三角文化體驗和旅游度假目的地，全力助推揚州打造“世界人民一年四季都向往的城市”。

從規(guī)模轉向高質量發(fā)展的發(fā)言稿

全世界最難做的行業(yè)是什么？估計在管樁行業(yè)待過企業(yè)家，都會說管樁制造是其中之一。投資回報周期長、成本高、風險大，利潤薄，典型勞動密集型產業(yè)，從生產一線基層員工到管理人員，未來從事管樁制造人員會越來越少。

列舉一組數(shù)據(jù)，國家人口統(tǒng)計局公布，2024年出生人口1723萬，比2024年降低63萬。90后比80后人口減少【第44句】：2%；00后比90后減少【第33句】：7%。

管樁生產向工業(yè)自動化進化，勢在必行。可惜從事管樁行業(yè)人才，相應工業(yè)自動化知識基礎相對薄弱。

同時，管樁行業(yè)景氣度又深度依賴房地產固定投資，受產業(yè)政策，經(jīng)濟周期影響較大，據(jù)萬科第三季度財報顯示，成都區(qū)域2024年房企拿地趨于理性，融資難度加大，拿地熱情度下降，1—9月統(tǒng)計，住宅類用地溢價，平均下降21%。

基于此，判斷未來管樁行業(yè)應從規(guī)模擴張向高價值發(fā)展轉變。即體現(xiàn)公司未來發(fā)展是否具有可持續(xù)性。

具體體現(xiàn)在三個是否，一產品和技術在市場上是否有競爭力；二是否能推動行業(yè)進步，通過對行業(yè)培育，幫助公司成長；三是否能幫助員工可持續(xù)成長。員工成長，公司才有發(fā)展可能性。

做好以上三個是否，有五點建議：

1．盡快推動運行三駕馬車，打造行業(yè)市場競爭力。一駕馬車，推廣預制超高強PSHC管樁使用。預制超高強PSHC管樁較預制PHC管樁，能降低膠凝材料用量，減少CO2排放和能源依賴；針對不同地質，強度可從C100—C115靈活進行調整，地質適應性更強，顯著提高樁基承載力，節(jié)省工程造價。

二架馬車，提煉出“植樁”工藝普適性施工工法。形成不同地質情況下，干、濕成孔作業(yè)條件具體植樁施工工法以及承載力數(shù)據(jù)收集，初步形成錘擊為主，植樁為輔施工布局，且隨著施工設備技改，逐步形成以植樁為主要利潤增長點。

三駕馬車，緊抓國家發(fā)展轉型綠色、環(huán)保建材、開展“裝配式建筑”發(fā)展的'政策，一技改現(xiàn)有錘擊設備，滿足環(huán)保排放標準；二結合“植樁工藝”工法，研發(fā)成孔——攪拌——吊樁——錘擊，一體化施工設備，串聯(lián)其他馬車，形成管樁行業(yè)核心競爭力。

2．有效的公司治理機構。明確公司持有者和經(jīng)營者關系，解決未來公司持續(xù)經(jīng)營，帶來激勵、創(chuàng)新以及風險問題。

比如公司明確治理結構，一發(fā)揮財務在公司管理指針作用，以財務為主線運行整體公司。通過財務管理變革，讓公司成本部門（人力、綜合以及生產部）轉變成利潤中心，讓公司每個部門都能感受到市場競爭壓力，公司各個部門效能最大化，就能保證公司最大化效率運行。二發(fā)揮財務在融資創(chuàng)新作用，觸碰之前不能涉及融資方式，比如“融資售后租賃”方式，將現(xiàn)有作為固定資產廠房，賣給一家融資租賃公司，然后簽訂租賃合同，回租廠房，租賃期滿了后，象征性支付一定回購價，將廠房買回來，階段性解決運營資金問題。有了明確治理結構，公司內部組織結構、員工薪酬激勵機制以及技術創(chuàng)新落地實施都會有突破性進展。

3．推動行業(yè)健康發(fā)展，承擔社會責任。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對基礎市場培育作用。順應環(huán)保要求，在PSHC管樁基礎上，繼續(xù)迭代，研發(fā)無余漿管樁以及符合環(huán)保要求管樁施工設備。

4．借鑒單邊平臺模式，積累一定經(jīng)驗后，打造平臺化基礎施工方案優(yōu)化公司，形成屬于管樁行業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式，重塑行業(yè)形態(tài)。

比如平臺職能：公司管樁品牌營銷輸出（如施工項目現(xiàn)場宣傳、微信以及網(wǎng)頁實時宣傳），基礎優(yōu)化設計，新工藝、新產品宣傳包裝，新技術研發(fā)，特殊地質施工方案輸出，新項目信息收集，合同審核，經(jīng)營風險控制，施工過程售后服務，融資能力，物質供應鏈（生產性物質、施工設備整合以及管樁運輸），人力資源輸出以及法律咨詢、訴訟等共同基礎性服務。

5．梳理價值網(wǎng)絡，形成利益鏈條的共同體；（應對原材料價格波動、市場信息收集問題）

以經(jīng)營客戶思維，經(jīng)營上下游合作伙伴，設計院、房地產開放商；與原材料供應商形成長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系，盡量穩(wěn)定原材料價格。

這五點建議，歸根到底核心問題：是否可以節(jié)省成本，是否可以提高產品價值。公司有了承擔行業(yè)變革責任勇氣和遠大愿景，才能吸引更多年輕人投身于管樁行業(yè)。沒有什么夕陽行業(yè)，管樁行業(yè)產能過剩，帶來只是暫時性問題，通過供給測改革，市場調節(jié)，就能解決，公司只要能抓住未來發(fā)展趨勢，將資源投入核心競爭力打造，做到其他成本最優(yōu)化，深耕細作，熬過冬天，春天也就不遠了。

足球小報高質量

足球，有“世界第一運動”的美譽，是全球體育界最具影響力的單項體育運動。下面是關于足球小報高質量的內容，歡迎閱讀！

　　足球小報1

　　足球小報2

　　足球小報3

玩足球

想起上周二下午我們在體育課上盡情地玩耍，把煩惱全部拋在腦后，玩得真高興！

我們班的男生踢起了足球比賽。我和小湯、小陳、小范一組，對陣其他幾位男生。我方先開球，開球后，第3分鐘，我從后場截到球，快速帶到對方禁區(qū)外，一腳吊射，輕而易舉地轟開對方的大門。但是很快對方靠小季扳平比分。比賽繼續(xù)激勵地進行，雙方都想取得領先，但是都沒有進展。

眼看比賽只剩下最后2分鐘，雙方仍然保持僵局。這時，輪到我方進攻，小陳開出大腳，傳給在中場的小湯，防守隊員迅速向他撲去，小湯不但是反應快，而且腳下靈活，幾個快速變向，就把防守球員晃得像喝醉酒了一樣，找不到東南西北。突出重圍后，小湯將球傳到了我的腳下。

我剛接到球，便要面對我們班“掃遍天下無敵腿”的“大師級”人物--“掃堂腿”小朱。眼看他又做出“掃堂腿”絕招時，我用腳尖快速一個挑球，球從他身上飛過，我極速沖到前面，接住球，面對守門員小韓，在失去重心的一瞬間，一腳平射，可惜被小韓倒地撲出。這時，跟進的小范撿了個漏，接到被撲出的球，一腳抽射，球應聲入網(wǎng)，幫我們取得了勝利。此時，剛好下課鈴也響了。

我們的歡笑聲和討論聲還在操場上回蕩，那天的`體育課玩得真高興！

足球經(jīng)典語錄

【第1句】：因為在非洲，足球是一種信仰。

【第2句】：人生就像是足球，要么被踢，要么滾蛋。

【第3句】：你有你踢足球的方式，要對自己更有自信。

【第4句】：人生就像足球，你不會永遠進球，但是會一直跑在路上。

【第5句】：有些人的人生就像足球，不管是誰來了都要踢他一腳。

【第6句】：人生好比一場足球賽，你需要做的就是努力射門。

【第7句】：一個真正熱愛足球的人，是不會在乎和誰一起踢球的。

【第8句】：球給了我所有的一切，我也要把我的一切獻給足球。

【第9句】：如果一個男人，他愛上了足球，那就是一輩子的事。

【第10句】：我是足球，無論是倒地還是射門的瞬間我都不會停止。