有關(guān)管理學(xué)經(jīng)典語(yǔ)錄 經(jīng)典語(yǔ)錄的給一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么樣管理
古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。
有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。鯰魚(yú)效應(yīng)是為了激活員工隊(duì)伍。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤ā２还艿搅耸裁磿r(shí)候，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。
比爾·蓋茨說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的?！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。
管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策?！睕Q策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的內(nèi)核，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)生存的最大武器就是競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng)較量中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方法、競(jìng)爭(zhēng)策略以及競(jìng)爭(zhēng)手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。
細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于細(xì)節(jié)上沒(méi)有盡力造成的。把任何細(xì)節(jié)做到位，企業(yè)就不會(huì)存在問(wèn)題。
沒(méi)有成功的營(yíng)銷(xiāo)，就沒(méi)有成功的企業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終手段，在市場(chǎng)同質(zhì)化極強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷(xiāo)的成敗往往決定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。
建議采用狼性管理------狼之“團(tuán)隊(duì)精神”
多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開(kāi)路先鋒，它在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后面的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂(lè)般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。
狼嚎的原因也許是為了打破一切等級(jí)界線提供時(shí)間、場(chǎng)合和機(jī)會(huì)。狼群的社會(huì)秩序非常牢固，每個(gè)成員都明白自己的作用和地位。我們觀察狼群進(jìn)食時(shí)，能看到類(lèi)似屈膝行禮、鞠躬、擁抱的動(dòng)作和哀叫的聲音，一切都依每個(gè)成員在狼群中的地位而定。但是當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，一切等級(jí)界線都消失了，它們仿佛在宣告：“我們是一個(gè)整體，但是各個(gè)都與眾不同，所以最好不要惹我們?！比魏温?tīng)過(guò)狼群奇妙的合唱的人都會(huì)證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。
人類(lèi)的組織和家庭更是如此，如果其中的每個(gè)個(gè)體的個(gè)性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。每位成員都應(yīng)通過(guò)發(fā)揮特有的才智和力量來(lái)肩負(fù)起對(duì)團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。通過(guò)表現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
善于交流的狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語(yǔ)言或利用氣味來(lái)傳遞信息。
如果人類(lèi)像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失??？
有時(shí)候沒(méi)有信任可能也有交流，然而沒(méi)有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的溝通和交流來(lái)解決問(wèn)題，沒(méi)有溝通它們就會(huì)出現(xiàn)機(jī)能障礙。
狼性管理，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉， 是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來(lái)它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。數(shù)千年來(lái)，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國(guó)民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰。總以為自己是最好的，不善于進(jìn)取拼搏，不善于向別人學(xué)習(xí)，至使我們落后其他先進(jìn)國(guó)家?guī)资辏承┓矫嬷潦孤浜笊习倌辍?/p>
人類(lèi)在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒(méi)有什么區(qū)別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為社會(huì)和人類(lèi)創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來(lái)的拼搏精神。
狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn)，那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，無(wú)止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對(duì)待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開(kāi)拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。
現(xiàn)代社會(huì)的狼性管理
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒(méi)有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時(shí)代，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么，沒(méi)有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被撞得頭破血流，敗下陣來(lái)。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、立于不敗之地。
狼也，狠狠地盯住一個(gè)目標(biāo)，鍥而不舍、用心專(zhuān)一、不達(dá)目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢(shì)定矣。 嗚呼！狼性可佩可敬，人性對(duì)及此乎？
狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對(duì)于目標(biāo)之攻擊，常在 群首號(hào)令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì)、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威......組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝？何愁事業(yè)不成功！
團(tuán)隊(duì)今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊(yùn)含深意：團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的配合是團(tuán)隊(duì)深層的宗旨！
狼性管理法則
臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程。
整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。
表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。
授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。 持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
管理上與激勵(lì)有關(guān)的名人名言
【第1句】：企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
【第2句】：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
【第3句】：用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
【第4句】：卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
【第5句】：造人先于造物。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
【第6句】：?jiǎn)T工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
【第7句】：千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
【第8句】：一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！澜缡赘槐葼枴どw茨
【第9句】：把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
【第10句】：將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
【第11句】：人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。”
【第12句】：質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
【第13句】：20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！绹?guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
【第14句】：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
【第15句】：全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)?！A碩總經(jīng)理徐世明
【第16句】：質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?/p>
【第17句】：將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
【第18句】：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！绹?guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——企業(yè)管理勵(lì)志名言
《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書(shū)的作者羅伯特·凱利說(shuō)：”說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！?/p>
【第19句】：企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——管理大師羅伯特·凱利
【第20句】：合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
【第21句】：最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽?！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L(zhǎng)查爾斯·李
【第22句】：大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率;如果企業(yè)80%的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
【第23句】：不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特
【第24句】：可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?！芾眍檰?wèn)詹姆斯·莫爾斯
【第25句】：創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里
【第26句】：顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯
【第27句】：創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫
【第28句】：創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特
【第29句】：創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關(guān)于企業(yè)管理勵(lì)志名言：”企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！惫芾黼x不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
【第30句】：管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇企業(yè)管理勵(lì)志名言
【第31句】：溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
【第32句】：管理者的最基本能力：有效溝通。——英國(guó)管理學(xué)家L·威爾德
【第33句】：不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱
【第34句】：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
管理就是決策。
美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>
【第35句】：管理就是決策?！绹?guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
【第36句】：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児?。——美國(guó)蘭德公司
【第37句】：正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！绹?guó)社會(huì)學(xué)家T·戴伊
【第38句】：一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)?！绹?guó)企業(yè)家S·M·沃爾森
【第39句】：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——美籍華裔企業(yè)家王安博士企業(yè)管理勵(lì)志名言
【第40句】：在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。——美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
【第41句】：不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
【第42句】：一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——瑞士軍事理論家菲米尼
【第43句】：抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹?guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
【第44句】：決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策?！绹?guó)克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李·艾柯卡
【第45句】：如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
【第46句】：愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)?！▏?guó)企業(yè)界名言
【第47句】：管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克
【第48句】：以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！绹?guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
【第49句】：感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資?！毡钧湲?dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田
【第50句】：除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
【第51句】：自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森企業(yè)管理勵(lì)志名言
【第52句】：是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\(chéng)
授權(quán)就像放風(fēng)箏。
授權(quán)的成功與否，從大的方面來(lái)講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來(lái)講，影響工作的順利開(kāi)展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大說(shuō)：”通俗地說(shuō)，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放?！?/p>
【第53句】：管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
【第54句】：能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專(zhuān)家旦恩·皮阿特
【第55句】：成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺?zhuān)家彼特·史坦普
【第56句】：信任固然好，監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧
【第57句】：授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大
【第58句】：授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專(zhuān)家柯維
【第59句】：用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營(yíng)之神松下幸之助企業(yè)管理勵(lì)志名言
【第60句】：管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)本·比德維爾
【第61句】：管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說(shuō)：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌?qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。
【第62句】：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹?guó)管理大師彼得·杜拉克
【第63句】：多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)。——克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李·艾柯卡
【第64句】：省錢(qián)就是掙錢(qián)?！绹?guó)石油大王約翰·洛克菲勒
【第65句】：經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。?！_(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶
【第66句】：為顧客節(jié)省每一分錢(qián)?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣。
面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【第67句】：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。——360總裁周鴻祎
【第68句】：第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話?！⒗锇桶涂偛民R云
【第69句】：如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
【第70句】：把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特企業(yè)管理勵(lì)志名言
【第71句】：多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨
【第72句】：惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。?！?dú)づ剖凸镜赂?/p>
【第73句】：我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。——甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林
【第74句】：如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。——美國(guó)企業(yè)界名言
【第75句】：速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
【第76句】：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)?！绹?guó)思科公司總裁錢(qián)伯斯
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。”對(duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
【第77句】：魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅
【第78句】：不放過(guò)任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
【第79句】：差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特企業(yè)管理勵(lì)志名言
【第80句】：把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！柟究偛脧埲鹈?/p>
【第81句】：企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
【第82句】：細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！都?xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
【第83句】：管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓?guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
【第84句】：制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)CEO楊元慶
【第85句】：戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰·里德
【第86句】：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。。——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義
【第87句】：讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥
【第88句】：企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊?guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕
現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：”21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕](méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
【第89句】：一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏
【第90句】：危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)?！绹?guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼企業(yè)管理勵(lì)志名言
【第91句】：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！澜缡赘槐葼枴どw茨
【第92句】：預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特
【第93句】：21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！鹕虒W(xué)院教授理查德·帕斯卡爾
【第94句】：獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺?zhuān)家米契爾·拉伯福
【第95句】：我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。。——管理專(zhuān)家米契爾·拉伯福
【第96句】：不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍?！芾韺W(xué)者史蒂格
【第97句】：不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
【第98句】：無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔
【第99句】：你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視?！狪BM公司總裁郭士納
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【第1句】：《孫子兵法》
《孫子兵法》為我國(guó)春秋時(shí)代孫武所著，距今已2500多年，是中國(guó)同時(shí)也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書(shū)，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。
日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級(jí)管理人員必讀書(shū)。麥肯錫公司董事長(zhǎng)大前研一曾表示：“沒(méi)有哪本書(shū)像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業(yè)公司董事長(zhǎng)大橋武夫，在企業(yè)瀕臨倒閉之際，發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》有助于經(jīng)營(yíng)，很快使企業(yè)起死回生，為此他寫(xiě)了一本專(zhuān)著《用兵法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)》，成為暢銷(xiāo)書(shū)。
美國(guó)著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。
全書(shū)共13篇，約6000字，是一部公認(rèn)的最權(quán)威的“軍事戰(zhàn)略”著作，同時(shí)也被視為戰(zhàn)略管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取事業(yè)成功的哲學(xué)書(shū)。
【第2句】：《從優(yōu)秀到卓越》
超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆?柯林斯2001年的作品，是該年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書(shū)。
柯林斯和他的研究小組耗費(fèi)了5年，閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，創(chuàng)建了【第3句】：84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越?？铝炙箤⑦@11家公司與其他公司進(jìn)行了對(duì)照，分析出了實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。
亞馬遜書(shū)店對(duì)這本書(shū)的贊美之語(yǔ)是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)?！?/p>
【第3句】：《杰克?韋爾奇自傳》
世界第一CEO自傳。本書(shū)英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷(xiāo)售排行榜上名列第五。這本書(shū)稿酬高達(dá)700萬(wàn)美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。
韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書(shū)中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)理念。這本自傳是他退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作。
巴菲特是這樣推薦這本書(shū)的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些?！?/p>
【第4句】：《杜拉克管理思想全書(shū)》
彼得?杜拉克，美國(guó)著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來(lái)20多個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位?！渡虡I(yè)周刊》稱其為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。
杜拉克比任何人都早10年或20年開(kāi)始討論管理學(xué)中現(xiàn)在廣為人知的主題：競(jìng)爭(zhēng)策略、組織設(shè)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、創(chuàng)業(yè)精神和管理信息。他強(qiáng)調(diào)管理的人性和實(shí)踐性，以3個(gè)著名的問(wèn)題“你的業(yè)務(wù)是什么？誰(shuí)是你的客戶？客戶認(rèn)知的價(jià)值是什么？”簡(jiǎn)單而深刻地闡明“企業(yè)的理論”。
雖然彼得?杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個(gè)世紀(jì)以來(lái)全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”。
【第5句】：《追求卓越：美國(guó)最佳管理公司案例》
1982年湯姆?彼得斯與鮑勃?沃特曼合著。20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)書(shū)籍，長(zhǎng)達(dá)3年位居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜，在美國(guó)總發(fā)行量超過(guò)600萬(wàn)冊(cè)，事實(shí)上，這本書(shū)促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟。
本書(shū)源自著名咨詢公司麥肯錫的一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)美國(guó)商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴(kuò)張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴(yán)格的制度化管理，面對(duì)強(qiáng)烈個(gè)人主義的員工，美國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者。《追求卓越》則扮演了美國(guó)商業(yè)的拯救者。
本書(shū)為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個(gè)特性幾乎為未來(lái)20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒(méi)有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。它也是在中國(guó)影響最大的西方管理學(xué)著作，中譯本多達(dá)5種，總發(fā)行量超過(guò)50萬(wàn)冊(cè)。
因?yàn)檫@本書(shū)，湯姆?彼得斯（第一作者）也從麥肯錫公司的一個(gè)“無(wú)關(guān)緊要的人”，步入世界頂級(jí)管理學(xué)大師的行列。
【第6句】：《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》
1994年吉姆?柯林斯的著作。這本書(shū)研究了18個(gè)“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗(yàn)，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3M和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。
本書(shū)研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長(zhǎng)和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢(shì)并長(zhǎng)期發(fā)展的？而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。
美國(guó)前衛(wèi)生教育和福利部部長(zhǎng)約翰?W?加德納對(duì)這本書(shū)的評(píng)價(jià)是，“這是一本每個(gè)經(jīng)理人都值得一讀的書(shū)。”
【第7句】：《只有偏執(zhí)狂才能生存》
本書(shū)作者是被認(rèn)為美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯?格魯夫，這是他1992年的著作，是公認(rèn)的商務(wù)必讀書(shū)和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。
這本書(shū)對(duì)商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于：格魯夫提供了一種新的對(duì)付每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢(mèng)時(shí)分的方法——企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這時(shí)，企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但也同樣有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開(kāi)始。在這個(gè)過(guò)程中，“偏執(zhí)狂式”的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎，時(shí)常提防他人襲擊、竊取你的生意；作為管理者，還要將防范意識(shí)傳播給手下員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從而走上發(fā)展更高的平臺(tái)。
在格魯夫“偏執(zhí)狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。
【第8句】：《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》
菲利普?科特勒是當(dāng)代最有影響的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)權(quán)威之一。他在1967年出版的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》一書(shū)，成為美國(guó)管理學(xué)院最受歡迎的教材，現(xiàn)在已經(jīng)出到了第十版，特稱為“世紀(jì)版”，并被翻譯成十幾國(guó)文字，受到各國(guó)管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。
科特勒的這本經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發(fā)展了當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理論。本書(shū)的核心觀點(diǎn)是：營(yíng)銷(xiāo)管理就是通過(guò)創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)而進(jìn)行的分計(jì)劃和控制過(guò)程。
值得一提的是，科特勒在其《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理-亞洲版》一書(shū)中，也引用了《孫子兵法》的論述。
【第9句】：《沃倫?巴菲特之路》
羅伯特?海格斯特姆的這本書(shū)是《紐約時(shí)報(bào)》的最佳暢銷(xiāo)書(shū)?！陡２妓埂冯s志認(rèn)為，“此書(shū)是迄今為止最重要的股票投資杰作，它非常清晰地向人們解開(kāi)了最偉大的投資家巴菲特那無(wú)人匹敵的投資業(yè)績(jī)的奧秘”。
這本書(shū)的全部魅力來(lái)自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個(gè)人資產(chǎn)已超過(guò)160億美元的“世界頭號(hào)股王”。
本書(shū)揭示了他看似簡(jiǎn)單又極其深刻的投資原則：注重股票的內(nèi)在價(jià)值，買(mǎi)進(jìn)市值低于其內(nèi)在價(jià)值的股票，長(zhǎng)期持有，重視企業(yè)的盈利能力，不理會(huì)市場(chǎng)變化，也不擔(dān)心短期的股價(jià)波動(dòng)。
巴菲特曾說(shuō)過(guò)，“即使美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘偷偷告訴我未來(lái)兩年的貨幣政策，我也不會(huì)改變我的任何一個(gè)作為?！痹凇都~約時(shí)報(bào)》評(píng)選的全球十大頂尖基金經(jīng)理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產(chǎn)超過(guò)10億美元的富翁中惟一一個(gè)從股票市場(chǎng)發(fā)家的。
【第10句】：《定位》
20多年前，美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志約請(qǐng)年輕的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家里斯和特勞特撰寫(xiě)一系列有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時(shí)代”。20年后，定位思想已經(jīng)深入人心。
而2001年，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯?瑞夫斯的USP、大衛(wèi)?奧格威的品牌形象，菲利浦?科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，也不是邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論，而是艾?里斯與杰克?特勞特提出的“定位”理論。后來(lái)作者為了完善以客戶為價(jià)值導(dǎo)向的價(jià)值理論又出版了《新定位》一書(shū)
厚黑學(xué)經(jīng)典語(yǔ)錄
笑罵由他人笑罵，好壞我自為之。
如果認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，那么就遇事要忍，出手要狠，善后要穩(wěn)。
能容忍眼前的侮辱，放下架子，顧全大局，這叫厚。
最初民風(fēng)渾樸，不厚不黑，忽有一人又厚又黑，眾人必為所制，而獨(dú)占優(yōu)勢(shì)，眾人看來(lái)，爭(zhēng)相效仿，大家都是又厚又黑，你不能制我，我不能制你，獨(dú)有一人，不厚不黑，則此人必為街人所信仰，而獨(dú)占優(yōu)勢(shì)。譬如商場(chǎng)，最初商人，盡是貨真價(jià)實(shí)，忽有一賣(mài)假貨者，參雜其間，此人必大賺其錢(qián)。大家效仿，全市都是假貨，獨(dú)有一家貨真價(jià)實(shí)，則購(gòu)者云集，始終不衰、不敗。
讀書(shū)三決：第一步，以古為敵。第二步，以古為友。第三步，以古為徒。
喜怒哀樂(lè)皆不發(fā)謂之厚，發(fā)而無(wú)顧忌，謂之黑。厚也者，天下之大本也：黑也者，天下之達(dá)道也。致厚黑，天地畏焉，鬼神懼焉。
生活沉悶是一種福氣，即無(wú)事發(fā)生，平安是福。每日起床，一切都熟悉可靠，熱水龍頭、香皂、毛巾都知道放在何處，夫復(fù)何求。
古之為英雄豪杰者，不過(guò)面厚心黑而已。
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可以去看看【李家祥企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄】
這里有六句經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)錄 不知有沒(méi)用
一個(gè)好的促銷(xiāo)品應(yīng)是獨(dú)一無(wú)二的，能讓消費(fèi)者通過(guò)這個(gè)促銷(xiāo)品加深對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。通俗點(diǎn)說(shuō)，促銷(xiāo)品應(yīng)該是產(chǎn)品的妻，而非妓，它是企業(yè)產(chǎn)品的賢內(nèi)助。
——深圳市某公司市場(chǎng)總監(jiān) >市場(chǎng)總監(jiān) 朱建宇
和大賣(mài)場(chǎng)的良好溝通很重要！溝通好可以有1000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，溝通不好只有100萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。為什么呢？溝通好的時(shí)候順風(fēng)順?biāo)?，要什么資源和支持大賣(mài)場(chǎng)都配合，溝通不好的時(shí)候要什么沒(méi)什么，生意簡(jiǎn)直就沒(méi)法做。
——某位供應(yīng)商
在產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中之前，先讓中間商賺到錢(qián)！
——可口可樂(lè)公司的營(yíng)銷(xiāo)30個(gè)準(zhǔn)則之一
促銷(xiāo)的效果，不在于費(fèi)用的多少，而在于傳播力的大小。
——金星啤酒集團(tuán)銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理 閆治民
世上最好的老師是自己累積起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)是自己碰釘子碰出來(lái)的。
——某飼料公司銷(xiāo)售經(jīng)理 李健
在這個(gè)世界上，沒(méi)有任何東西能夠替代銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)敏感性和良好判斷力。
——思念食品公司市場(chǎng)總監(jiān) 王付偉
關(guān)于股票的經(jīng)典語(yǔ)錄
經(jīng)典語(yǔ)錄很多，下面是不同時(shí)期投資大師的語(yǔ)錄：
1：巴菲特：世界首富，100美元起家，財(cái)富全部靠投資股票賺得
語(yǔ)錄：
在別人恐懼時(shí)你要貪婪，在別人貪婪時(shí)你要恐懼。
股票市場(chǎng)明天會(huì)怎么樣，只要上帝知道
買(mǎi)股票的秘訣在于，買(mǎi)進(jìn)以后把它鎖帶箱子里不管它，然后靜靜的等待
2：杰西利物莫：華爾街的傳奇人物和“最大的空頭”。在 1929 年在美國(guó) "股市大崩潰" 中，他做空賺了一億美元。
語(yǔ)錄：
我賺到大錢(qián)的訣竅不在于我怎么思考，而在于我能安坐不動(dòng)，坐著不動(dòng)！明白嗎？在股票這行，能夠買(mǎi)對(duì)了且能安坐不動(dòng)的人少之又少，我發(fā)現(xiàn)這是最難學(xué)的。忽略大勢(shì)，執(zhí)著于股票的小波動(dòng)是致命的，沒(méi)有人能夠抓到所有的小波動(dòng)。這行的秘密就在于牛市時(shí)，買(mǎi)進(jìn)股票，安坐不動(dòng)，直到你認(rèn)為牛市接近結(jié)束時(shí)再脫手。
3： 索羅斯:量子基金創(chuàng)始人，猶太人，我最崇拜的投資大師，在外匯市場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)輝煌;打敗德國(guó)央行上打敗英國(guó)巴林銀行導(dǎo)致破產(chǎn)和打敗東南亞各國(guó)政府直接導(dǎo)致97亞洲金融危機(jī)，外匯市場(chǎng)上的教父
語(yǔ)錄：
如果你的表現(xiàn)不盡人意首先要采取的行動(dòng)是以退為進(jìn)，而不要挺而走險(xiǎn)。當(dāng)你重新開(kāi)始時(shí)，不妨從小處做起。
股票市場(chǎng)的自我推進(jìn)作用導(dǎo)致了金融市場(chǎng)盛——衰過(guò)程的循環(huán)出現(xiàn)。
當(dāng)所有的參加者都習(xí)慣某一規(guī)則的時(shí)候，游戲的規(guī)則也將發(fā)生變化。
不均衡的跟風(fēng)行為是劇烈的市場(chǎng)崩潰所必須的要素。
在一個(gè)行業(yè)選擇股票時(shí)，同時(shí)選擇最好和最壞的兩家公司進(jìn)行投資。
“我生來(lái)一貧如洗。但決不能死時(shí)仍舊貧困潦倒?！薄獟煸谄滢k公室的墻壁上
“如果你經(jīng)營(yíng)狀況欠佳，那么，第一步你要減少投入，但不要收回資金。當(dāng)你重新投入的時(shí)候，一開(kāi)始投入數(shù)量要小?！?/p>
“要想獲得成功，必須要有充足的自由時(shí)間?！?/p>
“在股票市場(chǎng)上，尋求別人還未有意識(shí)到的突變。”
“股市通常是不可信賴的，因而，如果在華東街地區(qū)你跟曾別人趕時(shí)髦，那么，你的股票經(jīng)營(yíng)注定是十分慘淡的?！?/p>
“身在市場(chǎng)，你就得準(zhǔn)備忍受痛苦。”
“如果你的投資運(yùn)行良好，那么，跟著感覺(jué)走，并且把你所有的資產(chǎn)投入進(jìn)去。”
“人們認(rèn)為我不會(huì)出錯(cuò)，這完全是一種誤解。我坦率他說(shuō)，對(duì)任何事情，我和其他人犯同樣多的錯(cuò)誤。不過(guò)，我的超人之處在于我能認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤。這便是成功的秘密。我的洞察力關(guān)鍵是在于，認(rèn)識(shí)到了人類(lèi)思想內(nèi)在的錯(cuò)誤。”
“你的問(wèn)題就在于：你每天都去上班，并且你認(rèn)為，既然我來(lái)上班了，就應(yīng)該做點(diǎn)事情。我并不是每天去上班。我只有感覺(jué)到有必要的時(shí)候才去上班……并且這一天我真的要做一些事情。而你去上班并且每天都做一些事情，這樣你就意識(shí)不到有什么特別的一天?！?/p>
“我不愿意花很多時(shí)間和股票市場(chǎng)的人們?cè)谝黄穑矣X(jué)得他們討厭，和知識(shí)分子在一起比和商人在一起感覺(jué)要舒服得多。”——索羅斯對(duì)新聞?dòng)浾咛啤ざ嗾f(shuō)
“很多年我都拒絕把它(投資)作為我的職業(yè)。它是達(dá)到目的的手段?，F(xiàn)在，我很樂(lè)意去接受——事實(shí)上，這就是我一輩子的事業(yè)?！?/p>
“我已經(jīng)和公司打成一片。它以我為生，我也和它生活在一起，日夜形影不離……它是我的情人。我害怕失去它也擔(dān)心做失敗，并盡量避免失誤。這是一種悲慘的生活?！?/p>
“我完全投入這一工作，但這確實(shí)是非常痛苦的經(jīng)歷。一方面，無(wú)論什么時(shí)候我在市場(chǎng)中如果作出了錯(cuò)誤決策，我得忍受非常巨大的精神折磨。另一方面，我確實(shí)不愿意為了成功而把賺錢(qián)作為必需的手段。為了找出支配我進(jìn)行金融決策的規(guī)則，我否認(rèn)我已經(jīng)成功?！?/p>
“我認(rèn)為我不是一名商人，我投資別人經(jīng)營(yíng)的商業(yè)，因此我是一位名符其實(shí)的評(píng)論家，在某種程度上你們可稱我是世界上薪水最高的評(píng)論家?！?/p>
“我必須改變?nèi)藗儗?duì)我的看法，因?yàn)槲也幌雰H僅是一名富翁，我有東西要說(shuō)，我想讓政府聽(tīng)到我的聲音?！?/p>
“我很高興擁有這種身份，因?yàn)樗梢允刮夷艿玫轿蚁胍臇|西。作為一名市場(chǎng)運(yùn)作者，我有理由回避這種身份，因?yàn)樗怯泻Φ?；但我不再是市?chǎng)運(yùn)作者了。我的聲音在政治問(wèn)題上也被聽(tīng)到了，正是這一點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)它很有用。” ——索羅斯喜歡以新奇的方式贏得公眾，并開(kāi)始介入公共政治生活。
“我的基金已變得如此龐大，以致于如果我不花些錢(qián)的話，它就沒(méi)什么意義了。而且似乎掙錢(qián)比花錢(qián)還容易點(diǎn)，我看起來(lái)往掙錢(qián)方面而不是在作出正確的用錢(qián)決定方面更具才華”。
“我的特長(zhǎng)是我沒(méi)有特定的投資風(fēng)格……我并不按照既定的原則行事，但卻留意游戲規(guī)則的改變?！?/p>
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目錄第一篇 處世厚黑學(xué)
第一章 厚下臉面把忍的功夫做到家
百忍成金：忍是成大事的利器
放下面子，把冷板凳坐熱
明哲保身，惹不起躲得起
當(dāng)忍則忍，小不忍則亂大謀
處世中的軟功夫：能屈能伸
“忍”者無(wú)敵：能忍善忍才能成大事
第二章 遇強(qiáng)示弱該裝傻時(shí)就裝傻
收斂鋒芒，裝傻也是一種本事
司馬懿的拿手好戲——裝瘋賣(mài)傻
韜光養(yǎng)晦，暗中積蓄力量
深藏不露，該裝傻時(shí)就裝傻
做人應(yīng)如一潭秋水
城府深一點(diǎn)，別把喜怒掛著臉上
第三章 玲瓏八面，為人處世要靈活
給自己樹(shù)立“不好惹”的形象
軟功夫：善于用眼淚打動(dòng)別人
強(qiáng)硬一點(diǎn)，兔子急了也會(huì)咬人
靈活一點(diǎn)，該違心時(shí)就要違心
有方有圓，處世不難
冤家宜解不宜結(jié)，不要輕易得罪人
第四章 大度一點(diǎn)，該糊涂時(shí)別較真
大度待人，宰相肚里能撐船
糊涂是一種大智慧
做人難得“糊涂”
背個(gè)“黑鍋”擋擋災(zāi)
人在矮檐下一定要低頭
該爭(zhēng)的爭(zhēng)，該讓的讓
大智若愚的處世之道
第五章 能進(jìn)能退，才能左右逢源
給別人方便，就是給自己方便
圓滑一點(diǎn)，不要一味地爭(zhēng)強(qiáng)好勝
曲線策略：以屈求伸更能成功
以退為進(jìn)，寸步不讓只能兩敗俱傷
急流勇退，該收手時(shí)就收手
見(jiàn)好就收，精于進(jìn)更要巧于退
第二篇 求人厚黑學(xué)
第六章 厚黑求人“空”字訣
厚而無(wú)形，別把冷遇當(dāng)回事
求人三絕：忍、磨、熬
臉皮厚一點(diǎn)，求人不必矮三分
善打持久戰(zhàn)，不愁對(duì)方不答應(yīng)
別怕碰釘子，把事辦成才是本事
十年磨一劍，求人要會(huì)“磨”
第七章 厚黑求人“貢”字訣
牽一發(fā)而動(dòng)全身，利用老人孩子做文章
巧妙利誘，吊足對(duì)方的胃口
掌握好火候，循序漸進(jìn)巧求人
蜘蛛結(jié)大網(wǎng)，憑借網(wǎng)絡(luò)去求人
求人不妨“勢(shì)利”一點(diǎn)
麻雀攀高枝，依靠上司巧辦事
無(wú)孔不入，套近乎要有硬功夫
第八章 厚黑求人“沖”字訣
借光之道：拉大旗作虎皮
一張巧舌把牛吹上天
牽強(qiáng)附會(huì)，巧妙求人
給謊言加點(diǎn)真實(shí)的作料
打腫臉也要充胖子
千方百計(jì)撐起場(chǎng)面
第九章 厚黑求人“捧”字訣
厚臉捧人的求人之道
把恭維人的功夫練到家
厚臉吹捧，把人捧上天
順藤摸瓜，巧拍馬屁
一句好話頂半年口糧
嘴上捧著別人，心里想著自己
第十章 厚黑求人“恐”字訣
敲山震虎厚黑求人術(shù)
關(guān)鍵時(shí)刻“將”他一下
先軟后硬巧加說(shuō)服
設(shè)局誘敵，釜底抽薪
曉之以理，明之以利
連哄帶嚇，讓他昕你的
第十一章 厚黑求人“送”字訣
禮是求人的敲門(mén)磚
“錦上添花”不如“雪中送炭”
投其所好的送禮技巧
送禮不被拒絕的訣竅
“好處”給得恰到好處
送禮是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)
第三篇 說(shuō)話厚黑學(xué)
第十二章 厚而無(wú)形，見(jiàn)什么人說(shuō)什么話
見(jiàn)什么人說(shuō)什么話
到什么山唱什么歌
進(jìn)什么廟念什么經(jīng)
逢人只說(shuō)三分話，不可全拋一片心
說(shuō)話先要看準(zhǔn)對(duì)象
說(shuō)話的最高境界
第十三章 投其所好，先揀著好聽(tīng)的說(shuō)
遇物加錢(qián)，逢人減歲
投其所好，嘴巴甜不吃虧
只說(shuō)值得一聽(tīng)的話
說(shuō)“好話”也要真功夫
把贊美說(shuō)得更動(dòng)聽(tīng)一點(diǎn)
少說(shuō)惡語(yǔ)，多說(shuō)好話
第十四章 黑而無(wú)色，拐彎抹角巧說(shuō)話
硬話軟說(shuō)，壓服不如說(shuō)服
拐彎抹角，讓他沒(méi)脾氣
黑臉拒絕，有求不必應(yīng)
話外有話，弦外有音
曲徑通幽，不戰(zhàn)而勝
以迂為直，側(cè)面說(shuō)服
第十五章 又厚又黑，真話假話都會(huì)說(shuō)
虛實(shí)結(jié)合，巧妙辦事
見(jiàn)機(jī)行事，該說(shuō)謊時(shí)就說(shuō)謊
八面玲瓏，能說(shuō)會(huì)道
巧使手段，“騙”你不商量
假戲要真做，說(shuō)假話也要恰到好處
編造借口，拒絕之術(shù)
第四篇 商戰(zhàn)厚黑學(xué)
第十六章 商戰(zhàn)立足。大顯神通
讓小利是為了得大利
有錢(qián)大家一起賺才是正道
借勢(shì)之道：借雞下蛋巧發(fā)家
時(shí)刻把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里
巴掌不打笑臉人，一張笑臉闖商海
忍辱負(fù)重，練就一副硬骨頭
第十七章 商戰(zhàn)斂財(cái)，財(cái)源廣進(jìn)
讓別人為自己賺錢(qián)
靠名聲鋪路，靠誠(chéng)信聚財(cái)
斂財(cái)有道，先做名聲后賺錢(qián)
和氣生財(cái)，不要輕易樹(shù)敵
讓錢(qián)生錢(qián)，學(xué)會(huì)在錢(qián)眼里翻跟斗
借雞下蛋，空手套白狼
第十八章 商戰(zhàn)設(shè)局，步步為營(yíng)
第十九章 商戰(zhàn)鉆營(yíng)，無(wú)孔不入
第二十章 商戰(zhàn)制勝，變化多端
第五篇 職場(chǎng)厚黑學(xué)
第二十一章 職場(chǎng)厚黑學(xué)“空”字訣
第二十二章 職場(chǎng)厚黑學(xué)“恭”字訣
第二十三章 職場(chǎng)厚黑學(xué)“繃”字訣
第三十四章 職場(chǎng)厚黑學(xué)“兇”字訣
第三十五章 職場(chǎng)厚黑學(xué)“聾”字訣
第六篇 管理厚黑血
第二十六章 厚而無(wú)形，管理有道
第二十七章 黑而無(wú)色，治人有方
第二十八章 厚黑兼?zhèn)?，管理才到?/p>
第七篇 男女厚黑學(xué)
第三十章 男追女厚黑血
第三十一章 女追男厚黑血
第三十二章 女人管老公的厚黑學(xué)手段
第三十三章 男人哄老婆的厚黑手段
人力資源管理名言警句
【第1句】：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀察才行。-- 藤田田
【第2句】： 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡密合的工作組織。-- 洛德凱特寇得。
【第3句】： 將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。-- 吉福德·平肖第三
【第4句】：即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。-- 德魯克
【第5句】：基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。-- 德魯克
【第6句】：大概是由于婦女缺乏冒險(xiǎn)的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機(jī)和開(kāi)礦辦企業(yè)這類(lèi)事情。婦女只有到了精神沮喪的時(shí)候，才會(huì)對(duì)賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。-- 馬克吐溫
【第7句】：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。-- 熊彼特
【第8句】：創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開(kāi)創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段?！髽I(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。-- 德魯克
【第9句】：創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!-- 海爾集團(tuán)
【第10句】：創(chuàng)新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。-- 吉福德·平肖第三
【第11句】：企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。-- 段永基
【第12句】：若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。-- 王永慶
