讓老板看到你的潛力-成長

年輕時，我在某公司擔任服務部的副主任。公司為了提升影響力，籌劃了許多大型活動，包括展覽、表演等，而我被指派為這些大型活動的執行者，從規劃、執行，到善后，所有的大小事，我都要參與。
　　
　　盡管這些大活動，我是受總經理之命執行，但許多事我不能直接以總經理的指令命令大家配合我做事。尤其碰到強勢部門，要他們協助一向是困難重重。
　　
　　當時我最大的感慨是，我的工作復雜、沉重，但我卻沒有權力指揮任何部門。在沒有實質的權力之下，每件事都依賴我個人的情誼、溝通技巧，以及柔軟的身段，去協調、去溝通、去拜托、去說服，使大家愿意參與，用各種方法完成公司交付的任務。
　　
　　這樣的經驗，讓我學會一件事：在沒有權力時，怎么做才能完成工作。可是現在我在帶領團隊時，卻常聽到不同的抱怨：“我沒有權力，如何叫我負責任？”
　　
　　表面上這句話是對的，工作要權責相符，名正則言順，言順則事從，這是組織工作的基本法則。可是組織上更可能發生的是：老板有名、有權，但會他把工作交給一個信賴的工作者，由這個人來完成工作、負擔責任，并擔任教練與指導。這種情況代表了老板正在對他做最嚴格的考驗。
　　
　　被賦予工作，是認同、是肯定，更是器重，尤其那些非本職本分的工作，當老板看到你的潛力，就會測試你的可能，這是每個人成長的機會。珍惜這個機會，用老板的心態想問題、做事情，主動擔當下來，先學會負責任，先學會完成工作，這是提升自己最快的方法。