2024年公司員工績(jī)效考核細(xì)則
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公司員工績(jī)效考核細(xì)則篇一
工資=基本工資+崗位工資__部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)+年終獎(jiǎng)勵(lì)(盈虧獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng))
部門(mén)考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門(mén)員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門(mén)實(shí)際情況確定此考核系數(shù)。
崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況確定。(暫定2000)
崗位工資分為：圖紙計(jì)算崗位工資、結(jié)算崗位工資。(暫定1200，800)
二、主要工作完成計(jì)劃
1、圖紙計(jì)算量t=(暫定)4萬(wàn)方/人。月(以整個(gè)工程為考核對(duì)象—圖紙計(jì)算報(bào)表為依據(jù))
2、結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)j=(暫定)1.5萬(wàn)方/人。月(以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù))
②原則上誰(shuí)負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)盈虧對(duì)比分析，出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個(gè)人負(fù)責(zé)的，由圖紙結(jié)算員對(duì)過(guò)程盈虧對(duì)比分析，查找原因，或指定其他人員。(負(fù)責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對(duì)有突出貢獻(xiàn)(扭虧為盈)的個(gè)人給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng))
例如王某個(gè)人圖紙計(jì)算量t=4萬(wàn)方結(jié)算量j=1.5萬(wàn)方，月工資見(jiàn)績(jī)效考核分析表。
1、工資浮動(dòng)比較大
(2)各結(jié)算員的績(jī)效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大。可根據(jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計(jì)算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過(guò)大。
2、圖紙計(jì)算量考核
(1)圖紙計(jì)算考核(準(zhǔn)確性)，可能由于計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致績(jī)效考核不能反映真實(shí)情況，或存在作弊可能。對(duì)于故意計(jì)算錯(cuò)誤且證據(jù)確鑿，給予懲罰，降低6個(gè)月圖紙計(jì)算月崗位工資100元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一);對(duì)于無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤，在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除差值或當(dāng)月績(jī)效工資中扣除。對(duì)于圖紙計(jì)算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤扣除;若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計(jì)算錯(cuò)誤降低100月崗位工資6個(gè)月，(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)。
(2)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補(bǔ)存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長(zhǎng)，逾期未提交的按無(wú)或放棄圖紙計(jì)算績(jī)效考慮。
(3)圖紙考核對(duì)象(單位)，圖紙計(jì)算以單個(gè)工程或單位工程全部混凝土量(或合同規(guī)定范圍全部砼量)作為考核對(duì)象，既必須全部計(jì)算完一個(gè)工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。對(duì)于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個(gè)范圍作為考核對(duì)象。
(4)圖紙計(jì)算范圍，按合同約定計(jì)算，無(wú)合同或合同無(wú)約定或約定不明確，由部長(zhǎng)與業(yè)務(wù)員確定之后再計(jì)算。(原則上只計(jì)算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮)
(5)圖紙計(jì)算時(shí)間，應(yīng)在工程施工前計(jì)算，原則上圖紙計(jì)算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程。對(duì)于圖紙送到結(jié)算部得時(shí)間遲于施工進(jìn)度的，由圖紙送達(dá)負(fù)責(zé)人對(duì)該進(jìn)度以前的隱蔽工程的不能及時(shí)對(duì)比造成的后果負(fù)責(zé)，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時(shí)計(jì)算，且做盈虧分析表，若虧方須注明虧方原因。對(duì)于不能按時(shí)完成圖紙計(jì)算的部長(zhǎng)有權(quán)交于其他人計(jì)算。
3、結(jié)算量的考核
(1)結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長(zhǎng)。考核時(shí)間為部長(zhǎng)簽收結(jié)算單當(dāng)月時(shí)間。
(2)按小票結(jié)算時(shí)間，應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時(shí)間及時(shí)辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時(shí)結(jié)算的，造成不能及時(shí)回款的，降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)
(3)按小票結(jié)算已出(已考核)結(jié)算單錯(cuò)誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績(jī)效數(shù)量(當(dāng)月或次月)，改后數(shù)量變大的不再考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。
4、公司總產(chǎn)量目標(biāo)
公司總產(chǎn)量目標(biāo)見(jiàn)公司文件。
5、圖紙工程量目標(biāo)
圖紙工程量目標(biāo)由結(jié)算部長(zhǎng)根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)計(jì)應(yīng)該能達(dá)到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。
公司員工績(jī)效考核細(xì)則篇二
第一條?為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。
第三條?公司成立由公司高管人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門(mén)為具體的執(zhí)行部門(mén)。
第四條?考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；稱(chēng)職71-80分；基本稱(chēng)職60-70分；不稱(chēng)職59分（含59分）。
第五條?員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門(mén)主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作（包括部門(mén)主管對(duì)下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng)。
第六條?對(duì)于部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。
第七條?每周的部門(mén)周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門(mén)需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門(mén)的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。
第八條?在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。
第九條?根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。
第十條?考核流程：
（1） 每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門(mén)經(jīng)理處，部門(mén)經(jīng)理分發(fā)給員工。
（2） 員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門(mén)主管處。
（3） 直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。
（4） 人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。
（5） 人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。
（6） 每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。
第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱(chēng)職的員工，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門(mén)的經(jīng)理審核同意。
第十二條 公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：
崗位績(jī)效工資=[（最終績(jī)效評(píng)分-80）/80+1]*崗位工資
第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。
第十四條 員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門(mén)經(jīng)理或人事部提出申訴。
第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。
第十六條 員工自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。
第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。
第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。
第十九條 對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：
1、 一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱(chēng)職的；
3、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。
公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。
第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。
第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。
根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號(hào)《關(guān)于制定員工績(jī)效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合x(chóng)xx實(shí)際情況特制此考核管理辦法。
組? 長(zhǎng)：?
副組長(zhǎng)：
組? 員：?
1、績(jī)效工資基數(shù)的40%為個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效工資，不進(jìn)行考核，另外的60%納入動(dòng)態(tài)考核。考核分?jǐn)?shù)按統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)算。績(jī)效工資系數(shù)不變。
包括六個(gè)方面內(nèi)容：
安全生產(chǎn)（30分）
運(yùn)行管理（20分）
培訓(xùn)工作（10分）
文明生產(chǎn)（15分）
綜合治理（15分）
勞動(dòng)紀(jì)律（10分）
1、安全生產(chǎn)方面：（30分）
（1） 發(fā)生誤操作事故，扣除30分
（2） 發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故，扣除30分
（3） 違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分
（4） 兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分
（5） 凡因巡視不到位，造成設(shè)備被-迫停電的責(zé)任者，扣除10分
（6） 安全活動(dòng)流于形式，每次扣除5分
（7） 安全活動(dòng)不規(guī)范或沒(méi)有按時(shí)完成，扣除5分
（8） 安全文件下發(fā)后，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分
（9） 其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分
（10）倒閘操作不嚴(yán)格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分
（11）安全用具到期未做試驗(yàn)扣除10分
（12）隨意解鎖操作，扣除10分
（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分
2、運(yùn)行管理方面：（20分）
（3） 各種手寫(xiě)記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分
（4） 各種交接-班按標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接執(zhí)行。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分
（6） 運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分
（7） 各種臺(tái)帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分
（8） 其他運(yùn)行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分
（10）每月按規(guī)定日期報(bào)表，不按規(guī)定日期報(bào)表扣除5分
（11）錯(cuò)誤扣5分
（12）缺陷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)5分
（13）報(bào)缺陷不準(zhǔn)確，扣除10分
（14）缺陷已報(bào)但未做記錄者，扣除5分
（15）缺陷已處理，但當(dāng)天未報(bào)管理者扣除5分
（16）由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分
3、技術(shù)培訓(xùn)方面：（10分）
（1） 《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分
（2） 運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分
（3） 各班站月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除5分
（4） 參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格者沒(méi)人扣除5分
4、文明生產(chǎn)：（15分）
（3） 文明生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分
（4） 各班站站未按規(guī)定進(jìn)行政治學(xué)，沒(méi)有記錄的扣除5分
（5） 主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分
（6） 站內(nèi)人員接電話不使用文明用語(yǔ)，扣除2分
5、綜合治理方面：（15分）
（1） 違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分
（2） 有吸毒者扣除15分
（3） 上崗賭博者，扣除15分
6、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（10分）
（1） 發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分
（2） 在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分
（3） 由于本人原因未按時(shí)接-班者扣除5分
（4） 變電站上崗期間脫崗，扣除5分
（5） 發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分
（一）變電站考核細(xì)則
考核范圍：各變電站站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）
（1） 安全生產(chǎn)目標(biāo)(20分)——完成全年生產(chǎn)目標(biāo)
未完成一項(xiàng)目標(biāo)扣6分
（3）規(guī)章制度（10分）
——各種規(guī)章制度完善，按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表。全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
各種規(guī)章制度不完善，缺一種扣2分；未按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表，扣3分；指標(biāo)未完成扣2分；未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扣2分。
（4）驗(yàn)收工作（10分）
——新建擴(kuò)建設(shè)備驗(yàn)收工作符合要求。
未認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收扣2分；未執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)扣2分。
（5）“三票三制”管理（10分）
——認(rèn)真執(zhí)行“三票三制”，確保安全運(yùn)行。
未認(rèn)真執(zhí)行扣3分；“三票”有不正確扣2分。
（6）資料管理（15分）
——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。
資料不全扣2分；資料不正確扣3分；記錄不正確、不完整扣2分。
（7）文明生產(chǎn)（15分）
①要求窗明幾凈，物見(jiàn)本色，無(wú)雜草。
檢查不合格扣5分。
②運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。
未著裝、掛牌上崗扣2分；未使用文明用語(yǔ)扣2分。
③主控室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。
④上崗賭博者，扣除2分
⑤上班喝酒者，扣除3分
⑥在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣除1分
⑦上崗期間脫崗，扣除2分
（8）人員培訓(xùn)（10分）
①變電站人員具備較高的技術(shù)水平，能處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
不能安全處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題考核1-5分
②《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格者扣2分
③運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，扣除2分
④月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣1分
⑤參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格扣2分
（1）安全生產(chǎn)（20分）
①安全目標(biāo)——本值的安全運(yùn)行情況良好
未完成考核2分
②正確接收、審查、辦理和結(jié)束工作票，正確進(jìn)行檢修后設(shè)備投入運(yùn)行前的驗(yàn)收工作接收、審查、辦理和結(jié)束工作票不正確扣2分；不按要求進(jìn)行驗(yàn)收扣2分。
③正確接受、執(zhí)行調(diào)度命令，能迅速正確進(jìn)行倒閘操作和事故處理。
接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分；執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分；不能正確進(jìn)行操作和事故處理扣8分。
④及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備缺陷。
未發(fā)現(xiàn)缺陷扣2分；未及時(shí)上報(bào)缺陷扣3分；缺陷匯報(bào)不正確扣2分；缺陷處理后未及時(shí)匯報(bào)扣1分。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度
未執(zhí)行扣2分
（3）培訓(xùn)工作——反事故演習(xí)，事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等培訓(xùn)工作正確。
①未完成一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)扣2分
②《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不合格者扣2分
③運(yùn)行崗位各種考試、考核不合格，扣除2分
④月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除1分
⑤參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格扣2分
（4）“三票”管理（20分）
——本值工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票正確
“三票”不正確扣2分；未認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度扣2分
（5）資料和記錄（20分）
——本值的各種記錄的正確、準(zhǔn)確、完整。
記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分
（6）文明生產(chǎn)（20分）
①本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明幾凈，物見(jiàn)本色，無(wú)雜草。
檢查不合格扣2分。
②執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。
未著裝、掛牌上崗扣1分；未使用文明用語(yǔ)扣1分。
③主控室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。
④上崗賭博者，扣除2分
⑤上班喝酒者，扣除2分
⑥在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣除1分
⑦上崗期間脫崗，扣除2分
3、主值班員績(jī)效考核內(nèi)容（100分）
（1）安全生產(chǎn)管理（30分）
1）正確的接受調(diào)度命令并迅速的進(jìn)行倒閘操作和事故處理。
接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分。
執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分。
操作不正確考核6分。
事故處理不正確扣2分。
2）正確填寫(xiě)或?qū)徍瞬僮髌保?fù)責(zé)操作監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把“六關(guān)”。
填寫(xiě)或?qū)徍瞬僮髌辈徽_扣2分。
操作不監(jiān)護(hù)扣3分。
操作中不嚴(yán)把“六關(guān)”扣2分。
3）嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，正確進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收及傳動(dòng)工作。
不執(zhí)行規(guī)章制度扣2分。
驗(yàn)收和傳動(dòng)設(shè)備不正確扣2分。
（2）巡視檢查和缺陷管理（10分）
正確的巡視設(shè)備、抄錄表計(jì)并計(jì)算有功功率、無(wú)功功率，核算母線電壓不平衡率和電壓合格率。
不按要求進(jìn)行巡視檢查扣2分。
抄錄表計(jì)不正確扣2分。
計(jì)算各種數(shù)據(jù)不正確扣2分。
（3）文明生產(chǎn)（20分）
1）主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。
2) 上崗賭博者，扣除2分。
3）上班喝酒者，扣除2分。
4）在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣除1分。
5）上崗期間脫崗，扣除2分。
6）本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明兒凈，物見(jiàn)本色，物雜草。
檢查不合格扣2分。
7）執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。
不著裝、掛牌上崗扣1分。
不使用文明用語(yǔ)扣1分。
（4）記錄填寫(xiě)（10分）
正確填寫(xiě)各種記錄，保管好各種工具儀表、鑰匙備件等。
記錄資料不全扣2分。
記錄不正確扣1分。
丟失工具儀表、鑰匙等扣2分。
（5）工作票管理（10分）
正確辦理工作票許可手續(xù)，掌握站內(nèi)運(yùn)行方式。
不按要求辦理工作許可手續(xù)扣2分。
（6）培訓(xùn)工作（20分）
4、直流專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核內(nèi)容（100分）
（1）蓄電池充放電工作（20分）
嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《直流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度。正確對(duì)蓄電池進(jìn)行充放電工作。
（二）高壓、繼保、油務(wù)考核細(xì)則
（1）?員工上一天班3分，無(wú)故不上班一天扣3分
（2）?請(qǐng)假一天扣2分，病假一天扣1分
（3）?去各旗縣變電站調(diào)試、春查、處理故障一天按5分計(jì)。
（4）?領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成一項(xiàng)扣10分。
（5）?日常工作一項(xiàng)未完成扣2分。
（6）?試驗(yàn)報(bào)告自回工區(qū)之日算起十天內(nèi)必須完成，如未按時(shí)完成一次扣5分。
（7）?工作責(zé)任心不強(qiáng)，由于不負(fù)責(zé)任管理工作不能閉環(huán)一項(xiàng)扣5分。
（8）?油務(wù)班到各變電站工作或在單位加班做油試驗(yàn)一天按5分計(jì)算。
（1）上班一天3分，無(wú)故不上班一天扣3分。
（2）請(qǐng)假一天扣2分，病假一天扣1分。
（3）領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成一項(xiàng)扣10分。
（4）日常工作一項(xiàng)未完成扣2分。
（5）分配的工作不去每次扣5分。
（6）加班每天按5分計(jì)。
（7）司助人員，對(duì)自己的車(chē)保養(yǎng)不及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題一次扣3分。
（8）由于工作不認(rèn)真，出現(xiàn)問(wèn)題，一次扣5分。
4、安全專(zhuān)責(zé)：
（1）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不到位每發(fā)生一次扣2分。
（2）消防工作檢查不到位，每發(fā)生一次扣2分。
（3）在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全行為，不及時(shí)制止扣5分。
（4）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)有關(guān)安全的規(guī)程，規(guī)定及上級(jí)下達(dá)的安全工作任務(wù)扣5分。
（5）不能按時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)生一次扣2分。
（6）不能按時(shí)編制年度“安措“計(jì)劃每月扣3分。
5、高壓試驗(yàn)，檢修班
(一)正副班長(zhǎng)
（1）未堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)扣3分。
（2）技術(shù)資料，基礎(chǔ)資料，臺(tái)帳的記錄不交全一項(xiàng)每月扣1分。
（3）未做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。
（4）高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，未嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣3分。
（5）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)頒發(fā)的安全專(zhuān)業(yè)規(guī)程。未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。
（6）未嚴(yán)格執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。
（7）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)一次扣10分。
（8）未加強(qiáng)法制宣傳教育，開(kāi)展思想政治工作扣5分。
（9）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計(jì)劃扣3分，未組織實(shí)施工作計(jì)劃扣3分。
（10）未及時(shí)組織落實(shí)試驗(yàn)報(bào)告編寫(xiě)工作扣2分未做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作扣2分。
（11）班組工作日志填寫(xiě)不認(rèn)真扣2分，記錄不齊全，不符合實(shí)際扣2分。
（12）未按培訓(xùn)計(jì)劃定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣3分，未按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表扣1分。
二、高壓試驗(yàn)檢修工
（1）電氣設(shè)備預(yù)防性，交接和大修試驗(yàn)工作不認(rèn)真扣5分。
（2）電氣預(yù)防性試驗(yàn)的原始記錄不認(rèn)真扣2分，填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)真扣3分。
（3）對(duì)常用設(shè)備、儀器、儀表的簡(jiǎn)單原理及適用條件掌握不全面，扣3分。
（4）未能堅(jiān)持參加每月一次安全活動(dòng)扣3分。
（5）未能堅(jiān)持參加每周一次政治學(xué)習(xí)扣2分。
（6）未能積極參加工區(qū)及班組技術(shù)培訓(xùn)的扣3分。
（7）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的交代的任務(wù)扣5分。
6、油務(wù)班
（一）油務(wù)班班長(zhǎng)
（1）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。
（2）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。
（3）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力用油質(zhì)量及試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》扣5分。
（4）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設(shè)備氣體管理和檢測(cè)導(dǎo)則》扣5分。
（5）未完成預(yù)試計(jì)劃扣3分。
（6）未做好設(shè)備大修安裝時(shí)的驗(yàn)收任務(wù)扣5分。
（7）未堅(jiān)持每周安全活動(dòng)扣3分。
（8）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計(jì)劃扣3分。
（9）技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳的記錄不全扣3分，未做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。
（10）未帶頭做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生扣1分，未建立班組衛(wèi)生值日制度扣2分。
（11）未加強(qiáng)法制宣傳教育，開(kāi)展思想政治工作扣3分。
（12）未完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)扣10分。
（13）未及時(shí)組織落實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編制工作扣2分，未作好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作，扣2分。
（14）油處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和處理方法掌握不全面扣3分。
（15）班組工作日志填寫(xiě)不認(rèn)真，扣2分，記錄不全，不符合實(shí)際扣3分。
（二）油務(wù)班油務(wù)化驗(yàn)工
（1）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程扣5分。
（2）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。
（3）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力用油及試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》扣5分。
（4）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設(shè)備氣體管理和檢測(cè)導(dǎo)則》扣5分。
（5）發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備未及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)并加強(qiáng)監(jiān)視扣5分。
（6）未能堅(jiān)持加強(qiáng)每周的安全活動(dòng)扣3分。
（7）未認(rèn)真做好原始記錄扣3分，未認(rèn)真做好設(shè)備登記臺(tái)帳扣3分。
（8）未積極參加班組的每周政治學(xué)習(xí)扣2分。
（9）未積極參加班組及本工區(qū)組織的技術(shù)培訓(xùn)扣3分。
7、繼電儀表班
（一）繼電儀表班正副班長(zhǎng)
（1）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。
（2）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《繼電保護(hù)裝置技術(shù)規(guī)程》扣5分。
（3）未按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃扣3分。
（4）未按規(guī)定每周進(jìn)行一次班組安全活動(dòng)的扣3分。
（5）未按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣3分，未按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表扣1分。
（6）未認(rèn)真完成所轄變電站二次設(shè)備的日常維護(hù)，缺陷處理工作每發(fā)生一次扣3分。
（7）未完成新投基建項(xiàng)目驗(yàn)收和調(diào)試驗(yàn)收工作，扣5分。
（8）未認(rèn)真完成工區(qū)下達(dá)的設(shè)備實(shí)發(fā)性事故的組織搶修工作扣5分。
（9）班組工作日志填寫(xiě)不認(rèn)真扣2分，記錄不齊全，不符合要求扣2分。
（10）未及時(shí)組織落實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)工作扣3分，未做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作扣2分。
（11）未按規(guī)定每周進(jìn)行一次班組政治學(xué)習(xí)扣2分。
（12）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)扣5分。
（13）未帶頭做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生扣2分，未建立班組衛(wèi)生值日制的扣2分。
（14）技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳的紀(jì)錄不全扣3分，未做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。
（二）繼電保護(hù)班班員
（1）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。
（2）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《繼電保護(hù)裝置技術(shù)規(guī)程》扣5分。
（3）未嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)搞好繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的維護(hù)、檢修、調(diào)試工作，確保檢修質(zhì)量扣3分。
（4）未正確進(jìn)行各種繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置校驗(yàn)、檢修、安裝施工工作的每發(fā)生一次扣5分 。
（5）未積積極參加每周一次班組安全活動(dòng)扣3分。
（6）未積極參加每周一次班組政治學(xué)習(xí)扣2分。
（7）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的分配的任務(wù)扣5分。
（8）未積極參加班組和工區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)扣3分。
（9）試驗(yàn)報(bào)告的原始記錄不認(rèn)真扣2分，填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)真扣3分。
（10）未協(xié)助正副班長(zhǎng)做好基礎(chǔ)資料，備品備件管理工作扣1分。
（三）儀表工
（1）未嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)局計(jì)量量值傳遞標(biāo)準(zhǔn)扣3分。
（2）未健全量值傳遞標(biāo)準(zhǔn)扣3分。
（3）未建立健全電測(cè)監(jiān)督的責(zé)任制，實(shí)施細(xì)則，技術(shù)措施，每項(xiàng)扣3分。
（4）未編寫(xiě)春查預(yù)試計(jì)劃扣2分。
（5）春查前未自查扣2分。
（6）電測(cè)儀表的試驗(yàn)報(bào)告未及時(shí)整理、審批、上報(bào)扣3分。
（7）未進(jìn)行開(kāi)展驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，周期檢定（輪換），抽檢工作每項(xiàng)扣2分。
（8）未及時(shí)安排臨時(shí)消缺扣2分。
（9）未按要求上報(bào)總結(jié)，計(jì)劃、報(bào)表扣3分。
（10）未組織實(shí)施計(jì)劃扣3分。
（11）未建立，健全電測(cè)計(jì)量器具臺(tái)帳和技術(shù)資料扣3分。
（12）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扣5分。
（13）電測(cè)規(guī)程不齊全扣2分。
（14）未按電測(cè)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)扣3分。
公司員工績(jī)效考核細(xì)則篇三
人事考核的意義，是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定。同時(shí)，也能使員工通過(guò)周?chē)聦?duì)自己的評(píng)價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠更好地進(jìn)行自我完善。
1、這個(gè)結(jié)果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級(jí)觀念的支配，充其量只能其上級(jí)一個(gè)人的看法。
2、只對(duì)員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想法，多依賴(lài)于員工主管對(duì)這個(gè)員工一貫的看法。
4、不同職位的員工，其職位要求是不同的，而考核的項(xiàng)目是相同的，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，這樣得出的結(jié)果對(duì)公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。
針對(duì)考核方法中的這些不足，我們可以設(shè)計(jì)一種新型的考核方式。
一、考評(píng)人的范圍。
新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。我們每一個(gè)人都很容易看到別人身上的問(wèn)題，而對(duì)自己的卻視而不見(jiàn)。從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，每一個(gè)人都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我。所以，在考核中，不應(yīng)只由員工上級(jí)一個(gè)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，而應(yīng)將范圍擴(kuò)大。只要是在工作中同這個(gè)員工發(fā)生直接關(guān)系的，都可以對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。也許這個(gè)范圍又太大，在實(shí)際操作中可以由公司人力資源部將每個(gè)員工的上級(jí)、下屬、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來(lái)(一般不超過(guò)十人)，然后由員工同人力資源部確認(rèn)后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者，填寫(xiě)后交回人力資源部。
二、考核表的設(shè)計(jì)。
1、工作成果，
2、是否負(fù)責(zé)，
3、遵守諾言，
4、溝通能力，
5、接受挑戰(zhàn)。
不同職位所要求的素質(zhì)及能力不同，自然應(yīng)該使用不同的考核表。人力資源部應(yīng)針對(duì)員工的職位，挑選或設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)不同的考核表。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，人力資源、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、策劃和開(kāi)發(fā)人員這五個(gè)部門(mén)的員工，基本要求是不同的，從事人力資源職位工作的人要有很好的經(jīng)驗(yàn)、親和力和包容性，財(cái)務(wù)人員一定要細(xì)致并且原則性強(qiáng)，銷(xiāo)售人員看重百折不撓的精神，策劃人員需要?jiǎng)?chuàng)意，技術(shù)人員要有縝密的思維能力。
填表人在填寫(xiě)各項(xiàng)目時(shí)，一定要舉出事實(shí)的例子來(lái)說(shuō)明自己的看法。如果對(duì)某些項(xiàng)目不了解，可以不予置評(píng)，但只做評(píng)語(yǔ)不舉例子是不可接受的。舉例子的好處是可以使人們認(rèn)真地去對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，在很大程度上消除由“拍腦袋”而對(duì)某個(gè)人作出評(píng)價(jià)的可能。
三、公布考評(píng)結(jié)果。
人事部將根據(jù)與被評(píng)者有關(guān)的所有考核表，做一個(gè)綜合評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理審核后，結(jié)果將公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上(第一次做時(shí)，也可以只發(fā)給個(gè)人)。同考評(píng)者有明顯關(guān)聯(lián)的事例不會(huì)公開(kāi)，也就是說(shuō)，被考評(píng)者看到的會(huì)是一個(gè)其他員工對(duì)他綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，而不會(huì)知道具體哪個(gè)人對(duì)他做了何種評(píng)價(jià)。這樣，每一個(gè)員工表現(xiàn)得好壞，人們會(huì)形成共同的看法，偏見(jiàn)會(huì)大大消除。
以上考核對(duì)員工不做打分，也不直接同獎(jiǎng)懲、升降職等聯(lián)系起來(lái)。事實(shí)上，現(xiàn)在許多公司的考核也沒(méi)有同薪酬聯(lián)系起來(lái)。即使是聯(lián)系在一起的，比如說(shuō)筆者以前曾服務(wù)過(guò)的一家公司，每月都要做考核，考核的分?jǐn)?shù)同浮動(dòng)工資掛鉤。但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，大多數(shù)員工對(duì)此非常反感，員工只是將考核當(dāng)成了一項(xiàng)例行工作來(lái)做，許多人將當(dāng)月的考核表復(fù)印下來(lái)，下月照抄。這樣的考核，其負(fù)面影響要大于正面的效果，還不如不做。
新考核方式的好處是顯而易見(jiàn)的。
1、由多人來(lái)對(duì)一個(gè)人考核，增加了客觀性，也更公平。被考核的員工能夠從結(jié)果中更清楚地知道同事是如何看待自己的，他會(huì)更認(rèn)真地對(duì)待考核結(jié)果中的不足之處。
2、對(duì)不同職位員工的考核側(cè)重不同的的方面，增加了考核的合理性。
3、增加了考核的透明度。也許一開(kāi)始員工不容易接受，這需要在考核前多做一些準(zhǔn)備工作。而一旦實(shí)行，必然會(huì)大大加強(qiáng)員工間的信任程度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
4、能夠很自然地同獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系在一起。對(duì)員工升職、加薪、解雇都成了水到渠成的事了。員工看到自己的考核結(jié)果，會(huì)更認(rèn)真地對(duì)待結(jié)果，并相應(yīng)地改善自己的行為。
公司員工績(jī)效考核細(xì)則篇四
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整供給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。
第二條：考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條：考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；
3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條：考核時(shí)間
1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
2、公司因重大工作項(xiàng)目或異常事件能夠舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。
第五條：考核形式
各類(lèi)考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不一樣的權(quán)重。
第六條：考核辦法
考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重大異常事件等進(jìn)行。
第七條：考核資料
1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情景和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量。
3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。
4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條：專(zhuān)項(xiàng)考核
1、試用期考核
對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；
2、后進(jìn)員工考核
對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)。
3、個(gè)案考核
對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。
第九條：考核程序
1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情景，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。
4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。
6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。
第十條：考核結(jié)果
①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%；
②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；
③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；
④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%；
⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。
公司員工績(jī)效考核細(xì)則篇五
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公司員工績(jī)效考核細(xì)則篇六
績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本事以及本事的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性、提高工作績(jī)效，亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。
二、考核范圍：
實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。
三、考核原則：
3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩;
3.2考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。
4.2績(jī)效換算比例：kpi績(jī)效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)100分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。
5.1績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、本事和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。
5.2kpi(keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是經(jīng)過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并供給反饋的方法，考評(píng)不僅僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。
5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。
kpi績(jī)效根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和資料制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50%。
6.1主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門(mén)管理類(lèi)人員的平均分。
6.2個(gè)人行為鑒定考核
6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分
6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分
6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推.
6.4.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
6.4.5每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每一天扣除1分依次類(lèi)推.
6.4.6警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分
6.4.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
6.4.9無(wú)故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類(lèi)推。
七、考核時(shí)間：
7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
八、考核等級(jí)比例：
8.1個(gè)人績(jī)效津貼比例：
8.1.1普通員工：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%;
8.1.2普通職員：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%;
8.1.3主管：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%;
8.1.4經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%;
8.1.5副總經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%;
8.1.6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績(jī)效津貼比例劃分。
8.2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：
優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x120%;
乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x90%;
丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x80%;
丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x70%。
九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：
9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)
9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。
優(yōu)等：基本工資x12%
甲等：基本工資x6%
乙等：基本工資x3%
丙等：不調(diào)整
丁等：解雇
9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)定調(diào)整。
十、考核紀(jì)律：
10.1上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。
10.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。
10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。
10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%記分。
十一、考核仲裁：
11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。
11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);
a、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束
c、討論并經(jīng)過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo);
d、每半年檢討考核制度，視情景修訂考核制度及指標(biāo)。
11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。
11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。
十二、績(jī)效面談：
12.1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門(mén)主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談，普通員工能夠“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門(mén)留存復(fù)印件。
12.2績(jī)效面談的資料詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀馁Y料將作為員工下一步績(jī)效改善的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。
十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：
以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。
十四、本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。
十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
