2024年對平衡計分卡的框架與要素的認識 請介紹一下平衡計分卡模板
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對平衡計分卡的框架與要素的認識 請介紹一下平衡計分卡篇一
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1.各個層面的指標間具有因果關系。
2.結果計量指標與業(yè)績動因相關聯(lián)。
3.與財務指標掛鉤。
本知識點屬于《高級會計實務》科目第四章企業(yè)業(yè)績評價 第三節(jié)業(yè)績評價方法的改進的內容
要有效使用平衡計分卡，將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，必須遵循以下三個原則：
1.各個層面的指標間具有因果關系。
2.結果計量指標與業(yè)績動因相關聯(lián)。
3.與財務指標掛鉤。
【教材4-14】a企業(yè)為國內某著名的房地產開發(fā)商，2003年就開始采用平衡計分卡業(yè)績評價方式來加強管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略，增強核心競爭力。該企業(yè)財務層面、顧客層面、內部業(yè)務流程方面、學習與成長層面的關鍵業(yè)績指標如下表：
評價目的
具體業(yè)績指標
實現(xiàn)項目預期利潤
項目凈利潤
提高項目盈利能力
集團資源回報率、項目銷售毛利率、項目銷售額、銷售均價
控制成本費用，優(yōu)化資金結構
土地成本比重、單方建安成本、單方管理費用、單方銷售費用
提高項目資金利潤率，保證資金平衡和現(xiàn)金暢通
土地儲備周轉率、單位開發(fā)面積的資金成本、應收賬款回收期、商品達到可銷售狀態(tài)時間、每年可銷售商品房數(shù)量
評價目的
具體業(yè)績指標
了解目標市場與客戶
目標與區(qū)域市場占有率、產品結構合理性
提供客戶滿意的產品與服務
客戶滿意度、客戶推薦購買率、客戶忠誠度
提升企業(yè)形象，增加產品附加值
媒體宣傳覆蓋率、品牌認知度與影響力
創(chuàng)造良好的外部關系
合作方滿意度
評價目的
具體業(yè)績指標
提高項目設計水平
市場與產品的把握能力、出圖時間、設計的創(chuàng)新
加強項目開發(fā)能力與業(yè)務拓展能力
業(yè)務區(qū)域拓展、土地儲備率
明確合理的開發(fā)節(jié)奏與計劃，有效降低風險
開工、開盤、入住時間、具備抵押貸款、提供融資抵押物、資金解決方案
縮短工程周期和提高工程質量，實現(xiàn)資源的整合
竣工時間、現(xiàn)場管理組織架構、工程合格率、企業(yè)資源共享度
評價目的
具體業(yè)績指標
提高人才儲備管理
員工培訓比率與周期、儲備人才比率
優(yōu)化人力資源配備
主要職位合格人數(shù)比率、主要崗位人才滿足度
創(chuàng)造和諧的工作氛圍，支持戰(zhàn)略執(zhí)行
員工滿意度、員工崗位交叉培訓度
【案例4-8】甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2024年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計劃—預算管理—績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：
會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2024年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進;同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
要求：根據(jù)上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。
平衡計分卡采用多重指標、從多個維度或層面[或：財務層面、顧客層面、內部業(yè)務過程層面、學習與成長層面]對企業(yè)或分部進行績效評價。
或：平衡計分卡不僅是一個財務和非財務業(yè)績指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略所驅動的自上而下的過程，其體現(xiàn)戰(zhàn)略目標，致力于追求未來的核心競爭力。
或：平衡計分卡對以下四方面進行了平衡：財務業(yè)績與非財務業(yè)績的平衡;與客戶有關的外部衡量與關鍵業(yè)務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡;領先指標與落后指標設計的平衡;結果衡量(過去努力結果)與未來業(yè)績衡量的平衡。
【案例4-9】海底撈真是一個奇怪的企業(yè)。作為餐飲行業(yè)最常考核的指標(kpi)，比如利潤、利潤率、單客消費額、營業(yè)額、翻臺率，這些都不考核。張勇說，我不想因為考核利潤導致給客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、衛(wèi)生間的`拖把沒毛了還繼續(xù)用。
那么他們考核什么?考核客戶滿意度、員工積極性、干部培養(yǎng)。
這三個指標，作為一個做了很多年管理工作的人，我實在想不出他們是如何解決內部公平問題的。但是我知道，今天你看到的海底撈員工真誠的微笑，就來自于這里。海底撈不考核翻臺率，但是海底撈的員工比誰都重視翻臺率。回到開頭的那句話，企業(yè)文化才是魂，所有的利潤和翻臺率，都是附加的、隨之而來的、不重要的。這種真誠，如何不讓員工有積極性?
承諾。在海底撈有個說法，叫“嫁妝”。一個店長離職，只要任職超過一年以上，給8萬塊的嫁妝，就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。
張勇解釋：因為在海底撈工作太累，能干到店長以上，都對海底撈有貢獻，應該補償。他說，如果是小區(qū)經(jīng)理(大概管5家分店左右)走，給20萬;大區(qū)經(jīng)理走，送一家火鍋店，大概800萬。海底撈至今十幾年的歷史，店長以上干部上百，從海底撈拿走嫁妝的，只有三個人。這種承諾，如何不讓員工有忠誠度?
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