2024年生鮮超市工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生鮮超市工作計劃篇一

生鮮早晚市 勁爽夏日風(fēng)

針對學(xué)生即將放假，店內(nèi)將面臨人氣不足的現(xiàn)狀，對學(xué)生以外消費群體做一次充分摸底，同時通過多樣的促銷活動來吸引人氣。給廣大消費者一個很強的心理暗示：特易購的生鮮早晚市一樣可以很出色。

a、將部分生鮮商品在早上8點到9點以驚爆價銷售,晚上5點到7點以8

折形式進行銷售;

如肉品、蔬果、熟食等，通過現(xiàn)場叫賣、拍賣等形式，不僅可以帶動

人氣，促進生鮮區(qū)域的銷售，還可以促進生鮮商品的每日新鮮

b、每日推出兩種超低價的商品，做到日日有驚爆

c、瓜果總動員

西瓜、各類瓜果(主力商品) 果汁飲料、解暑飲品(連帶商品)

西瓜免費送

6月22日—24日，每早8：00營業(yè)后進本店購物的前100名顧客，憑當(dāng)日單張電腦小票可在1樓賣西瓜處免費贈送西瓜一瓣，購物金額不限。

1元西瓜放肆賣

6月25日—27日，本店將在全天的2個時間段中每個時間段準(zhǔn)備100個西瓜只賣1元!每人限購1個，售完即止。

d、1元特賣會(2元、5元、8元)

百貨挑選≥以上價格商品，陳列于2樓主通道，有相關(guān)促銷員喊賣，要求商品豐富、堆頭陳列突出商品的量感。

生鮮超市工作計劃篇二

目前這塊市場有2種主要的經(jīng)濟形態(tài)：

1、農(nóng)貿(mào)市場，農(nóng)貿(mào)市場里面都是散戶，也有地攤，三輪車等，，大多在批發(fā)市場批發(fā)，然后高價零賣，散戶各自為戰(zhàn)，市場很混亂，價格也不統(tǒng)一因為散戶居多且聚在一塊競爭激烈，每天的出貨量上不去，為了維持利潤，只能高價銷售，我實地調(diào)查的數(shù)據(jù)大約是100%-150%的利潤率，雖然農(nóng)貿(mào)市場有臟亂差，混亂等諸如此類的問題，但不能否認它占據(jù)著最大的市場份額，這種經(jīng)濟形態(tài)也到了該淘汰的邊緣，只是現(xiàn)在沒有出現(xiàn)強有力的掠食者去搶地盤。

2、大超市生鮮區(qū)，有很多業(yè)內(nèi)人士都稱這事超市的利潤真空區(qū)，由此可見大多數(shù)超市的生鮮區(qū)是做的很失敗的，失敗的主要原因是，超市經(jīng)營者沒有真正用心去做，他們主要靠別的東西賺取利潤，粗放管理，導(dǎo)致?lián)p耗率高，市場把握沒到位，價格都定的比較高，我實地調(diào)查鄭州十幾家大型超市，他們的進貨渠道跟小商販們是一個地方，所以就不是綠色，有機等蔬菜，賣高價就有點擺譜了，利潤率大約200%-300%，如此高的價位，注定很多消費者是不會買賬的，這也就是為什么農(nóng)貿(mào)市場還能一直存在的.原因，雖然有2種經(jīng)濟形態(tài)，但他們卻沒有實質(zhì)上的競爭，效率都很低下。一個沒有競爭的市場猶如死水一般，消費者也得不到實惠。這種環(huán)境下正好需要一類企業(yè)去改變這種業(yè)態(tài)那就是做專業(yè)的生鮮連鎖公司，接近消費者，服務(wù)消費者，快速的布點占領(lǐng)市場，最終控制市場，當(dāng)然這對公司的管理和資金運作要求是非常高。當(dāng)然只有不怕困難勇于競爭的企業(yè)才能踏著對手的尸體前進，才能最終奪取勝利。

營銷策略

走大眾路線，平價銷售，努力壓縮自身成本，然后把利潤率降到100%以內(nèi)，就是說要做到比競爭對手的價格要低，但服務(wù)和產(chǎn)品卻要比他們做的好，采用精細化管理，做到財務(wù)規(guī)范，制度合理，盡快作出企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)手冊，為快速而健康的發(fā)展做準(zhǔn)備。公司的是本著為百姓服務(wù)的宗旨，未來的中國經(jīng)濟熱點不是出口，不是地產(chǎn)，而是，農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的重中之重是真正的用心去服務(wù)消費者，這是很多美國企業(yè)能全球擴張的原因，只有真正為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)才會健康的生存和發(fā)展，公司起步之后，做到統(tǒng)一采購，然后統(tǒng)一配送，發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和管理效率。

行業(yè)前景

生鮮蔬菜，這一塊的市場是非常的巨大，就南陽來說，城市人口70萬左右，每人每天按5元的消費額來算，1年就是13個億左右市場，按30%的利潤率算，也有4個億的利潤空間。這僅僅是南陽一城而已，可見市場之廣闊，前方的路很遠，我們需要奮力的趕路。

生鮮超市工作計劃篇三

乙 方：

第一條、 學(xué)生超市的基本情況：

1.1、甲方將其在校園內(nèi)食堂一樓的第 號學(xué)生超市承包給乙方使用。

1.2、甲方承包給乙方使用的學(xué)生超市為 平方米。

第二條、經(jīng)營范圍：

2、除經(jīng)營范圍內(nèi)的項目外，其它項目不得經(jīng)營;

3、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自改變學(xué)生超市的用途及室內(nèi)建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，也不得將該學(xué)生超市自行轉(zhuǎn)租給第三方或劃塊分包經(jīng)營。

第三條、 承包期限：

4、如因甲方食堂經(jīng)營需要或政府政策要求等原因需終止合同時，雙方協(xié)商解決。

第四條、 承包費、保證金及付款方式：

4.1、[承包費]收取，一年收取以十個月計，共30000.00元(叁萬元整)。

4.2、[保證金]：乙方在支付首付款的同時，須向甲方繳納經(jīng)營保證金計：￥ 40000.00 元(大寫： 肆萬元整 )，如乙方出現(xiàn)拖欠承包費、違規(guī)經(jīng)營或出售有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，影響甲方聲譽的，甲方有權(quán)扣除保證金，并由乙方承擔(dān)由此造成的一切法律責(zé)任，賠償經(jīng)濟損失。

第五條、房屋的交付：

5.1、交付時間：20xx年 2 月 27 日向乙方交付房屋。

5.2、交付手續(xù)：甲、乙雙方共同到場，查驗房內(nèi)情況包括：確認面積、水表、電表的讀數(shù)，領(lǐng)取鑰匙，并簽收。

第六條、 雙方責(zé)任：

6.1、甲方責(zé)任

6.1.1、甲方負責(zé)房屋的整體管理，保證乙方租用超市內(nèi)的水、電的正常使用。

6.2、乙方責(zé)任

6.2.1、乙方遵守甲方制定的各項管理制度，依法經(jīng)營。

6.2.2、乙方應(yīng)按國家、地方政府及甲方的有關(guān)規(guī)定做好商品的“質(zhì)量三包”售后服務(wù)工作，嚴(yán)禁銷售假冒偽劣商品。

6.2.3、乙方在經(jīng)營過程中的債權(quán)、債務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險及國家規(guī)定的各種稅費均由乙方自行承擔(dān)。

6.2.8、乙方負責(zé)經(jīng)營所需房屋隔斷及裝修、設(shè)備、設(shè)施等。

第七條、 人員管理

7.1、乙方自行聘請員工，該員工的工資、福利、人事關(guān)系等全部由乙方自行負責(zé)，與甲方?jīng)]有任何關(guān)系。員工具有合法性。

第八條、 房屋裝修、修繕與使用：

8.1、乙方向甲方提出(房屋質(zhì)量、水、電問題)維修請求后，甲方應(yīng)及時提供維修服務(wù)，如因甲方延誤造成損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

8.2、乙方合理使用其所承包的房屋及其附屬設(shè)施。如因使用不當(dāng)造成房屋及設(shè)施損壞的，乙方應(yīng)立即修復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的進行經(jīng)濟賠償。

8.3、對乙方的裝修裝飾部分甲方不負有修繕的義務(wù)。

第九條、 合同的終止、違約及爭議的解決：

9.1、甲、乙雙方任何一方無故解除合同，需支付對方一年租金總額的50%為違約金。

9.2、合同履行期間如遇地震、臺風(fēng)、洪水、戰(zhàn)爭及政府政策和學(xué)院工作結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因，雙方可商定解除合同或免除部分履行合同的責(zé)任。

9.4、雙方因執(zhí)本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成由合同履行地法律部門裁決。

第十條、合同生效及其他：

10.1、本合同的法律效力不受雙方人員更換影響。

10.2、本合同自雙方簽字并支付承包費與保證金后生效。本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。

甲 方： 乙 方：

代表人簽字： 代表人簽字：

簽字時間： 簽字時間：

生鮮超市工作計劃篇四

1、本月進行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的'培訓(xùn)。實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。

2、加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。

3、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行

4、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

5、注重安全（食品、消防、人員），做到安全零事故。

6、配合公司政策做好各項工作。

生鮮超市工作計劃篇五

大家好，我叫弓巧蘭，是大川店調(diào)味組的實習(xí)主管，于4月28日加入我們家園超市。在過去的三個多月，我經(jīng)歷了許多，學(xué)習(xí)了許多，以極大的熱情投入到大川店建設(shè)中，終于，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了鮮艷的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上，團隊人員勤懇團結(jié)。以下是我這段時間的工作心得與體會，請多多指教。

在公司召聘大川店主管時，我積極報名參與，不僅因為這對于我是一次極好的自身提升機會，還因為我看到了我們家園超市廣闊的市場前景。沐浴在公司團隊的專業(yè)培訓(xùn)下，我迅速成長，順利通過公司考核，成為了一名實習(xí)主管。

4月到5月的實習(xí)，每一天對于我來說都是一個新的階梯，每一天我都能登上一個更高的平臺。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經(jīng)驗的汪洋，那么我是一塊海綿，每天不知疲倦的汲取知識的營養(yǎng)，“商品怎樣陳列？接貨有哪些要素？主管的崗位職責(zé)及工作流程有哪些？”這些專業(yè)知識漸漸深入我的腦海，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗，自身有了突飛猛進的進步。

時不斷給予我的組員鼓勵，幫他們堅持了下來，我們也經(jīng)過一段時間的相處，建立了良好的關(guān)系。

開業(yè)在陳列商品時，望著空空的貨架，我的腦子一片空白，盡管我已經(jīng)在理論和實體店里學(xué)習(xí)了陳列的基本原則，但因為沒有親手操作過，還是有些底虛。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下，我們終于擺出了初步滿意的雛形。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式，堅信”沒有，只有更好”，我希望自己的陳列方式能限度吸引顧客的眼球，獲得更高的銷售額。隨著開業(yè)的一聲炮響，我正式進入了主管的角色。看著自己的貨物被蜂擁而至的顧客買走，我即欣喜又擔(dān)心，欣喜著會有很好的營業(yè)額，擔(dān)心著是否會斷貨，我不斷地與采購溝通聯(lián)系，在采購的幫助下，沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況。

以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受，下面是我兩個月來工作實踐中的經(jīng)驗和體會。

的收貨就是學(xué)會了如何訂貨，起初不知道何時補貨，補多少數(shù)量，庫存多少合適，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及庫存，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨，做到不斷貨，不缺貨。

1、知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮的潛力。

4、讓制度去說話衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將認真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，勤奮工作，頑強拼搏，為家園超市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！